معرفی و دانلود کتاب تنظیم و اجرای استراتژی

معرفی کتاب تنظیم و اجرای استراتژی

کتاب تنظیم و اجرای استراتژی نوشته‌ی گروه نویسندگان مجله کسب و کار هاروارد راهنمایی برای مدیران کسب و کار و کارآفرینان است که در ابتدا استراتژی را بشناسند و پس از آن بتوانند چشم‌انداز بلندمدتی برای سازمان خودشان ترسیم کنند. این کتاب با زبانی ساده نشان می‌دهد که چطور می‌توان در بازارْ مزیت رقابتی ایجاد کرد و تصمیم‌گیری‌ها را براساس تحلیل داده‌ها و درک واقعیت انجام داد.

درباره‌ی کتاب تنظیم و اجرای استراتژی

هر سازمان برای آنکه بتواند انسجام ساختاری خودش را حفظ کند، به داشتن استراتژی احتیاج پیدا می‌کند. استراتژی‌های مناسب علاوه بر آنکه در کوتاه مدت پاسخگوی رقابت با دیگران و تغییرات ناگزیر یک صنعت هستند، باید بتوانند موفقیت یک سازمان را در طولانی‌مدت تضمین کنند. کتاب تنظیم و اجرای استراتژی (HBR Guide to Setting Your Strategy) نوشته‌ی گروه نویسندگان مجله کسب و کار هاروارد (Harvard Business Review)‌ نقشه‌ی راهی عملی و الهام بخش به مدیران و رهبران سازمانی می‌دهد که به دنبال خلق کردن، ارزیابی و اجرای یک استراتژی موثر و پایدار هستند. این کتاب از 24 مقاله در زمینه‌ی تنظیم و اجرای استراتژی‌های موفق تشکیل شده و با زبانی ساده اما عمیق به مهم‌ترین پرسش‌هایی پاسخ می‌دهد که هر کسب‌وکار یا واحد سازمانی برای رشد و بقای خودش با آن روبه‌رو می‌شود؛ مزیت رقابتی سازمان ما چیست؟ چطور در بازار فعلی رقابت کنیم؟ و چگونه می‌توانیم تیم و منابعمان را با اهداف استراتژیک همسو کنیم؟

اگر پس از خواندن این پرسش‌ها پاسخ شفاف و روشنی در ذهنتان نقش نبست، جای نگرانی نیست. کتاب تنظیم و اجرای استراتژی برای کسانی است که یا در آغاز راه طراحی یک استراتژی هستند، یا در میانه‌ی بازنگری و اصلاح آن. مولفان کتاب بدون آنکه نسبت به مکتب فکری خاصی تعصب بورزند، مجموعه‌ای از ابزارها، رویکردها و مدل‌های آزموده شده را گرد هم آورده‌اند تا خواننده بتواند متناسب با نیازها، شرایط و صنعت خودش را طراحی کند. از تحلیل ذینفعان و افسانه‌های رایج درباره استراتژی گرفته تا آزمون‌های سنجش و تکنیک‌های انتقال مؤثر استراتژی به تیم‌ها، این کتاب گام‌به‌گام راهنمایی می‌کند که چگونه از تفکر تا اجرا، استراتژی را به شکلی منسجم و قابل اجرا کنید.

در فصل‌های مختلف این کتاب، خواننده می‌آموزد که چگونه مفاهیم کلیدی استراتژی را به‌درستی درک کند، گفت‌وگوهای استراتژیک مؤثری را در سازمان خود شکل دهد، با تغییرات بازار، رقبا و فناوری با آمادگی و انعطاف روبه‌رو شود، استراتژی خود را پیش از اجرا به‌خوبی بسنجد و سپس آن را با شفافیت و انگیزش به کارکنان خود منتقل کند. در نهایت، این راهنما نشان می‌دهد که چگونه باید از اجرای استراتژی درس گرفت، اصلاحات لازم را اعمال کرد و برای آینده‌ای پویاتر آماده شد.

در دورانی که تغییرات سریع و رقابت‌های بی‌وقفه، حیات کسب‌وکارها را تهدید می‌کنند، این کتاب ابزاری ضروری برای تصمیم‌گیرانی است که نمی‌خواهند صرفاً واکنشی عمل کنند، بلکه می‌خواهند آینده را آگاهانه و هدفمند بسازند. محمدعلی شاه حسینی و سحر زندی محب این اثر را به فارسی ترجمه کرده‌اند و انتشارات ادیبان امروز، آن را به بازار عرضه کرده است.

کتاب تنظیم و اجرای استراتژی برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای مدیرعامل‌ها، رهبران واحدهای کسب‌وکار، کارآفرینان، مدیران میانی، مشاوران استراتژی و هر فردی که درگیر طراحی، تصمیم‌گیری، یا اجرای استراتژی در یک سازمان است مناسب است. همچنین برای کسانی که به‌تازگی مسئولیت رهبری یک تیم یا پروژه را بر عهده گرفته‌اند و نیاز دارند تفکر استراتژیک خود را تقویت کنند، یک منبع راهبردی و آموزشی ارزشمند به شمار می‌آید.

در بخشی از کتاب تنظیم و اجرای استراتژی می‌خوانیم

برای ایجاد یک استراتژی مبتنی بر مخالفت، ابتدا فرضیات ریشه‌دار در استراتژی‌های موجود را شناسایی کنید. به نظر می‌رسد ایلان ماسک مهارت استفاده از آن را دارد. وی و دیگر سازندگان پی پال فرضیه متداول در مورد بانکداری که هنوز آزمایش نشده بود را در نظر گرفتند و خلاف آن را ثابت کردند، مبنی بر اینکه انتقال پول به صورت آنلاین بین موسسات، کاری عملی و ایمن است، اما افراد قادر به انجام آن نیستند. او با اسپیس ایکس سعی دارد مفروضات اصلی در مورد سفر فضایی را نقض کند: این که باید با یک برنامه ثابت و زمان‌بندی شده انجام شود، هزینه آن توسط دولت پرداخت شود و از راکت‌های جدید استفاده کنند. او در مسیر ساخت یک کسب‌وکار است که در سفرهای فضایی با سرمایه خصوصی بنا بر تقاضای مسافران، از راکت‌ها بتواند مجدداً استفاده کند.

بهتر است هنگام نام بردن از چنین مفروضاتی با دقت عمل کنید. صنعت اجاره ویدئو را در سال 2000 در نظر بگیرید. فرضیات زیر در مدل بلاک باستر رهبر بازار، بدیهی به نظر می‌رسید:

مردم فیلم‌ها را در یک مکان خرده‌فروشی نزدیک به محل زندگی‌شان تهیه می‌کنند. فهرست موجودی محدود بود، زیرا ویدئوهای جدید گران هستند. از آن جا که تقاضا برای آن‌ها زیاد است، مشتریان باید بابت دیرکرد در بازگرداندن فیلم هزینه پرداخت کنند. (این اساساً شبیه به یک مدل کتابخانه عمومی بود.)

اما نتفلیکس این مفروضات را زیر ذره‌بین گذاشت. چرا مکان فیزیکی لازم است؟ در صورت عدم مکان فیزیکی، ارسال ویدئوها ارزان‌تر و راحت‌تر خواهد بود. آیا راهی برای پایین آوردن هزینه‌ی بالای نسخه‌های جدید وجود دارد؟ اگر استودیوها با تقسیم درآمدشان موافق باشند، هر دو طرف می‌توانند از مزایای آن بهره‌مند شوند. این دو تغییر به نتفلیکس امکان داد فیلم‌های بیشتری را ارسال کند، مدت اجاره فیلم را طولانی‌تر کند، هزینه‌های دیرکرد را حذف سازد و موجب بازآفرینی یک صنعت شود.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه: استراتژی مورد نیاز خود را هم اکنون به دست آورید
بخش اول: استراتژی چیست؟
فصل 1: تعریف استراتژی، پیاده‌سازی و اجرا
فصل 2: پنج افسانه در مورد استراتژی
فصل 3: برنامه‌های استراتژیک شما نه تنها استراتژیک نیستند، بلکه حتی برنامه هم نیستند
بخش 2: پایه‌گذاری
فصل 4: استراتژی شما نیاز به استراتژی دارد
فصل 5: رویکردهای متفاوتی که شرکت‌ها برای تنظیم استراتژی استفاده می‌کنند
فصل 6: شش نکته برای اجرای جلسات فراکاری، که اتلاف وقت نیست.
فصل 7: اول ذینفعان، دوم استراتژی
بخش 3: استراتژی خود را توسعه دهید
فصل 8: استراتژی به خلاقیت نیاز دارد
فصل 9: پنج پرسش برای تدوین استراتژی
فصل 10: چهار نوع رقابت که می‌تواند شرکت شما را تهدید کند
فصل 11: چگونه می‌توان مانند یک فرد آینده نگر برنامه‌ریزی استراتژی انجام داد؟
فصل 12: اکوسیستم‌های کسب‌وکار، در حال تغییر قوانین استراتژی هستند.
فصل 13: تعیین «هدف» به عنوان هسته اصلی استراتژی
بخش 4: انتخاب‌ها و تصمیمات استراتژی خود را بسنجید
فصل 14: چهار روش برای تست فشار استراتژی
فصل 15: گرفتار کدام یک از استراتژی «دام‌های آرامش» می‌شوید؟
فصل 16: تشخیص قابلیت‌ها و توانایی‌های جدید مورد نیازتان
فصل 17: روشی ساده برای آزمودن هم‌سویی استراتژیک شرکت شما
بخش 5: استراتژی خود را ابلاغ کنید
فصل 18: رهبری تغییر و انتقال‌های استراتژیک
فصل 19: استراتژی جدیدتان را با تأکید برآنچه که نیست، توصیف کنید
فصل 20: بحث درباره استراتژی در فرهنگ‌ها
بخش 6: استراتژی را اجرا کنید و از آن درس بگیرید
فصل 21: استراتژی شما باید یک فرضیه باشد که دائماً آن را تنظیم می‌کنید
فصل 22: نه تنها استراتژی باید منعطف باشد، بلکه اجرای آن توسط شما نیز باید منعطف باشد.
فصل 23: اجازه ندهید اعداد (سه ماه یکبار) استراتژی شما را تعیین کنند
فصل 24: همه چیز استراتژی در تمرین وممارست است