معرفی و دانلود کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران

معرفی کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران

جرمی دونوان در کتاب صوتی بزرگی چگونه است: بهترین شگردهای رهبری برای مدیران، به مدیران بلند پرواز دیدگاه‌های مفید و رقابتی ارائه می‌کند و به‌ طور ویژه به بررسی مهارت‌های مدیریت عمومی و کاربردی می‌پردازد.

انسان‌های موفقی که در انجام دادن امور یاری می‌رسانند، سزاوار هستند که سمت‌های مدیریتی به آن‌ها داده شود. حتی آن اشخاصی خوشبختی که موفق به دریافت مدرک مدیریت ارشد کسب و کار خود شده‌اند، برای دغدغه‌ها و چالش‌های معمولی نیز آمادگی کافی را ندارند. به همین دلیل مدیران مبتدی و کم‌تجربه به مجموعه‌ای از شگردها و راهکارهای کاربردی نیاز دارند تا آن‌ها را به سمت برتری سوق دهد.

جرمی دونوان (Jeremey Donovan) در کتاب صوتی بزرگی چگونه است (What great looks like: leadership best practices for general managers)، دانستنی‌های خود درباره‌ی نحوه رهبری، بازاریابی، نوآوری و پیشرفت فردی را در اختیار شما می‌گذارد. راهنمایی‌های ارائه شده توسط او نتیجه‌‌ی تجربیات فردی، رویدادهای دانشگاهی، ادبیات غیر تخیلی در حوزه‌ی داد و ستد و اتفاقات معروف در رسانه‌هاست. او در این کتاب صوتی به مدیران تازه‌کار و بی‌تجربه شیوه‌های مناسبی برای مدیریت بهتر و دستیابی به موفقیت شغلی ارائه می‌کند.

رهبران هیچ‌گاه زاده نمی‌شوند بلکه با استفاده از توانایی‌های خود ساخته می‌شوند. اما براى آغاز سفرى به سمت رهبر شدن، ابتدا باید بدانید که رهبران برجسته چگونه‌اند. افرادى که به عنوان رهبر شناخته مى‌شوند، دیگران را به انجام دادن کارى که بیش از توان آن‌هاست تشویق مى‌کنند. در این کتاب بیان شده که آن‌ها چطور این کار را انجام مى‌دهند. اگر رهبری یا مدیریت موفقیت‌آمیز فقط یک وجه مشترک داشت، آن هم ایجاد و انتقال چشم‌اندازی مثبت، یکپارچه و امیدوارانه است. چنین چشم‌اندازی برای الهام بخشیدن به اشخاص است و باید به آن‌ها بگوید که هدف چیست، چرا اهمیت دارد و چگونه می‌توان به آن رسید.

یک چشم‌انداز بزرگ باید به آسانی قابل انتقال باشد. چشم‌انداز مانند صدایی است که در گوش اشخاص طنین می‌اندازد و به آن‌ها الهام می‌بخشد و یا قدرتی می‌دهد که به سوی غیرممکن‌ها پیش بروند.

چشم‌انداز باید قابلیت انتقال از فردی به فرد دیگر را داشته باشد؛ این یکی از ارکان موفقیت است، زیرا نمی‌توانید بیشتر اوقات حضور در مکانی که مدیریت می‌کنید، داشته باشید. چنین چیزی فقط زمانی اتفاق می‌افتد که چشم‌اندازتان مختصر و حقیقی باشد.

انسان‌ها از روی غریزه با ارتقای زندگی برای خود و دیگران به دنبال رفع نیازهای فردی‌شان هستند. در زمان مصیبت، یک چشم‌انداز بزرگ باید به احساس خطر فردی و مرتبط بیرونی پاسخ بدهد. در زمان فراغت، یک چشم‌انداز بزرگ باید منفعتی تحقق‌پذیر و شخصی داشته باشد و به اشخاص مسیری برای دگرگون کردن دنیا نشان بدهد.

جملات برگزیده کتاب بزرگی چگونه است:

- اعتماد افراد را به دست آورید و آن را نگه دارید.
- یک برنامه‌ی ارزش جدید بسازید تا ارتباطتان را گسترده کنید.
- مسأله را تعریف کنید و مطمئن شوید که ارزش حل کردن را دارد.
- پیش از وارد شدن به جلسه ایده‌هایتان را با ایده‌های افراد کلیدی ادغام کنید.
- برای مهارت در حل مسأله در زمان بحران، به جای احساسات از منطق استفاده کنید.

در بخشی از کتاب صوتی بزرگی چگونه است می‌شنویم:

هنگامی که برای کسب و کارتان مجموعه‌ی کامل و ایده‌آلی از اهرم‌های رشد مشخص کردید زمان آن می‌رسد که کارهای اساسی را در نظر بگیرید. از آن‌جایی که رویکردهای پیشگامانه شامل انسانی می‌شود که ظرفیت تغییر داشته باشد، بنابراین اولین کار تمرکز است. برای این‌که با خودتان در انتخاب روند و اندازه‌گیری نتیجه روراست باشید، پروژه‌ها را طبق بازده مالی پیش‌بینی‌شده در احتمال موفقیتی که انتظارِ تقسیم‌بندی کردنش را دارید کنید. در پایان، باید سه برنامه‌ی حیاتی داشته باشید.

مهم‌ترین تصمیمی که می‌توانید بگیرید این است که یک رهبر پروژه‌ی واحد، متمرکز و باکفایت انتخاب کنید. حمایت زیاد که از طرف مدیران ارشد صورت بگیرد برای موفقیت مهم است. با این حال، مدیران ارشد نباید رهبر پروژه شوند مگر این‌که آن پروژه تنها تمرکزشان باشد. رهبر پروژه باید همگام با تیمش باشد و باید اختیار داشته باشد تا [بتواند] برای آموزش لازم، ابزارها و اصول مدیریتی که باید خلق شود، تا در روند پروژه آن را شناسایی و تصحیح کند، تصمیم لازم را اتخاذ نماید.

جلسات شروع‌کننده‌ی پروژه برای هماهنگی پروژه‌های بزرگ حیاتی‌اند. یک توضیح جامع از مسأله که بخش احساسی و منطقی عقل را تحریک کند کمک می‌کند میزان تعهد به پروژه بالا رود. همچنین، شرکت‌کنندگان می‌خواهند هدف اصلی کسب و کار را بدانند تا بفهمند برای چه تلاش می‌کنند و تلاششان کِی به ثمر می‌رسد. هنگامی که جلسه تمام می‌شود، سهامداران کلیدی باید درک روشنی از چشم‌انداز، فرایند تکمیل و خط زمانی پروژه ارائه دهند.

در پروژه‌های بزرگ، چندین فاز را تعریف کنید. در بسیاری از موارد می‌توانید با پایان هر فاز تغییراتی ایجاد کنید. این نوع دیگری از تعریف «عمل و تکرار کنید» است. در موارد دیگر این گزینه را دارید که فازها را با هم پیش ببرید و تمام کنید.

فهرست مطالب کتاب صوتی