معرفی و دانلود کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟

معرفی کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟

بحث تعهد و مسئولیت‌پذیری کارمندان در یک سازمان همواره برای مدیران مطرح بوده است. کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟، نوشته‌ی لیندا هولبک و جئوف متیوز، راهنمایی کامل و جذاب برای مدیران سازمان‌ها است تا اصول و رویکردهای موثر در بهره‌وری سازمان را بیاموزند. در واقع نویسندگان این کتاب با ارائه‌ی استراتژی‌های موثر به مدیران کمک می‌کنند تا بازده کارمندان خود را به خوبی ارزیابی کرده و تعهد بیشتری را در آن‌ها ایجاد کنند.

درباره‌ی کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟

لیندا هولبک (Linda Holbeche)، نویسنده و استاد برجسته‌ی مدیریت و بهره‌وری سازمانی است. وی به همراه جئوف متیوز (Geoffrey Matthews)، کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟ (Engaged: Unleashing Your Organization's Potential Through Employee Engagement) را به رشته‌ی تحریر درآورده است تا راهنمایی کاربردی و مفید برای مدیران و صاحبان مشاغل باشد. وی در این کتاب به بررسی اصول و رویکردهای موثر در رهبری و بهره‌وری سازمانی می‌پردازد. نکات کلیدی و تحلیل‌هایی که در کتاب ارائه شده، به افزایش انگیزه و تعهد در میان کارکنان و ایجاد محیط کاری سالم‌تر و مفیدتر منجر می‌شود. دغدغه‌ی تمامی مدیران و رهبران سازمان‌ها این است که بهره‌وری کارکنان مدام بالاتر برود؛ از نظر لیندا هولبک، این امر بدون ایجاد محیط کار حمایتی امکان‌پذیر نیست. هولبک به تمامی ما در هر جایگاه شغلی می‌آموزد که چگونه فردی متعهد باشیم.

در فصل دوم کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟، نویسندگان به این موضوع می‌پردازند که چرا تعهد تا این حد گمراه‌کننده است. آن‌ها در اینجا عواملی مانند ناامنی شغلی، شهرت و اعتبار، فقدان رضایت شغلی، فقدان معنا و مفهوم را در کار مطرح می‌کند. لیندا هولبک از این هم فراتر رفته و تفاوت نسل‌ها را در محیط کار بررسی می‌کند. وی بر این باور است که سطح انتظارات کارکنان جوان‌تر به دلیل شیوه‌های تربیتی و دسترسی به اینترنت، با کارمندان مسن‌تر متفاوت است. این افراد با تحصیلات بالایی وارد محیط کار می‌شوند و به استقلال و آزادی بیشتری در محیط کار نیاز دارند.

لیندا هولبک و جئوف متیوز در کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟، الگویی مناسب برای تعهد کارکنان پیشنهاد می‌دهند. این دو نویسنده به چهار عامل مهم برای افزایش تعهد و مسئولیت‌پذیری کارمندان می‌پردازند که عبارتند از:

• ارتباط کارکنان و احساس تعلق آن‌ها به سازمان
• احساس دریافت حمایت از سوی سازمان
• حق اظهار نظر درمورد مسائل مختلف در محیط کار
• آزادی کارکنان در کنترل کار و تامین نیازهایشان

از نظر هولبک و متیوز، رهبران در تمامی سطوح، به ویژه رهبران ارشد، نقش کلیدی و مهمی را در ساختن فرهنگ تعهد درون سازمان ایفا می‌کنند. یک مدیر ارشد به کارکنان خود انگیزه می‌دهد و با ایجاد اعتماد قلبی در سازمان و دادن حق اظهار نظر به آن‌ها، محیطی سالم و مفید برای آن‌ها ایجاد می‌کند. این کتاب آموزنده، توسط مهسار مشتاق به فارسی برگردانده شده و به همت انتشارات ابوعطا در دسترس شما عزیزان قرار گرفته است.

نکوداشت‌های کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟

• مطالعات موردی، نصایح کاربردی و پژوهش‌های ارائه شده در کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟، منبعی قانع‌کننده را به تمامی تیم‌های منابع انسانی و استدلالی تاثیرگذار را به مدیران ارائه می‌دهد. (مجله‌ی HR)
• این کتاب برای افرادی طراحی شده است که به دنبال به کار گیری استعدادهای بالقوه‌ی خود از طریق مشارکت با کارکنان هستند. (مجله‌ی People Management)
• این کتاب، بسیار خواندنی و جامع است. بسیاری از مدیران و کارکنان منابع انسانی از انباشت اطلاعات اضافه رنج می‌برند؛ کتاب متعهد می‌تواند تنها کتابی باشد که در این زمینه ارائه شده است. (مجله‌ی HR Zone)
• کتابی تمیز و خوانا! این کتاب خلاصه‌ای ارزشمند و به‌روز از محیط کار ارائه داده که حول پرسش‌های معقولی سازمان‌دهی شده است. کتاب با مطالعات موردی و نکات عملی همراه است. (مجله‌یPublic Net)

کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟ برای چه کسانی مناسب است؟

مطالعه‌ی کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟ به تمامی مدیران و رهبران سازمان‌های بزرگ و کوچک پیشنهاد می‌شود. کارمندانی که به فکر ایجاد ارتقاء شغلی و پیشرفت در مسیر کسب و کار خود هستند نیز می‌توانند نکات مفیدی را از کتاب بیاموزند.

در بخشی از کتاب متعهد: چگونه فردی متعهد باشیم؟ می‌خوانیم

برای بسیاری از کارکنان، زندگی کاری امروز بسیار تهدیدآمیزتر و ناامن‌تر از گذشته است. آنها به ویژه در شرایط دشوار، این روابط نامطلوب کاری را شاهد بوده و درک کرده‌اند. با کاهش بودجه و تأثیر آن بر بخش‌های دولتی و خصوصی، کارکنان با شرایطی دشوار، روبه‌رو می‌شوند: بیشتر شدن حجم کارها و انجام کارهای بیشتر توسط افراد کمتر، کم شدن استقلال، بیشتر شدن ناامنی شغلی و نامشخص بودن آینده‌ی مالی. تمرکز بیش از حد بر مدیریت عملکرد، دستمزد تشویقی و همسویی اهداف، می‌تواند این حس ناامنی را تشدید کند.

به‌طورکلی، تغییرات کلی سازمان‌ها، تأثیر چشم‌گیری بر افراد آن سازمان دارد. اگر این تغییرات باعث بیکاری افراد شود، تعهد روانی میان کارفرمایان و کارکنان آسیب جدی می‌بیند. در چنین شرایطی، بسیاری از کارفرمایان می‌کوشند هم‌زمان با کاهش هزینه‌ها و افزایش ظرفیت، کارکنان متعهد و توانمندشان را حفظ کنند.

بدون امنیت شغلی، متعهد کردن کارکنان بسیار دشوار می‌شود. مازلو در سال 1943 مدعی شد نیازهای اساسی بشر هم‌چون غذا، سرپناه و امنیت (که امنیت شغلی را نیز شامل می‌شود) بر دیگر نیازهای بشر مانند تحسین شدن توسط دیگران تقدم دارد. بنابراین اگر افراد احساس ناامنی کنند، به ناچار فقط بر اصل موضوع متمرکز می‌شوند: اینکه فقط یک شغل داشته باشند.

تنها در صورت تأمین این نیاز است که کارکنان می‌توانند به متعهد شدن هم فکر کنند.

جای تعجب نیست که مهم‌ترین خواسته‌ی کارکنان از کارفرمایان در شرایط کنونی، داشتن امنیت شغلی است. پس از آن، کارکنان فرصتی می‌خواهند تا از مهارت‌ها و توانایی‌هایشان به گونه‌ای استفاده کنند که بتوانند ارزش خود را به کارفرمایان ثابت کنند و به رشد و پیشرفت سازمان کمک کنند.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
سخن ناشر
فصل اول: تعهد چیست و چرا اهمیت دارد؟
فصل دوم: چرا تعهد تا این حد گمراه‌کننده است؟
فصل سوم: تعهد به چه شرایطی نیاز دارد؟
فصل چهارم: آیا می‌دانید کارکنان‌تان در حال حاضر چه‌قدر متعهدند؟
فصل پنجم: کارکنان‌تان به شما چه می‌گویند؟
فصل ششم: وارد عمل شوید
فصل هفتم: آنچه مانع از ساختن نیروی کاری متعهد می‌شود
فصل هشتم: ساختن فرهنگ تعهد
فصل نهم: مدیران تعهدبرانگیز
فصل دهم: تعهد در شرایط دشوار
فصل یازدهم: یافتن معنا، رشد و تعهد