معرفی و دانلود کتاب دوباره فکر کن: قدرت دانستن چیزهایی که نمی‌دانید!

معرفی کتاب دوباره فکر کن: قدرت دانستن چیزهایی که نمی‌دانید!

کتاب دوباره فکر کن، که به همت آدام گرانت نوشته شده است، به ما کمک می‌کند دائماً به خرد رجوع کنیم و نسبت به تغییر پذیرا باشیم. این کتاب به ما می‌آموزد چگونه افکار و استدلال‌های جدید را گوش کنیم، در صورت درست بودن بپذیریم و چگونه جوری استدلال کنیم که سد ذهنی طرف مقابل برای سخنان ما از بین برود. این کتاب نامزد جایزه‌ی گودریدز بوده است.

درباره‌ی کتاب دوباره فکر کن

کتاب دوباره فکر کن (Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know) را یکی از شناخته‌شد‌ه‌ترین نویسندگان کتب خودیاری، آدام گرانت (Adam Grant)، نوشته است. گرانت در این کتاب خود، یکی از مهم‌ترین ویژگی‌هایی را که هر فرد و سازمان موفق باید به دست آورد، به ما معرفی می‌کند: قدرت بازاندیشی. نویسنده نشان می‌دهد، دانایی فقط از هوش نمی‌آید بلکه برای دستیابی به خرد کاربردی باید گشوده و پذیرنده بود و درهای تعصب و قاطعیت را بست.

اما چطور می‌توان شنونده‌ی خوبی بود؟ چطور می‌توان نظرات درست دیگران را از نظرات اشتباه تشخیص داد؟ چگونه باید حس بد تغییر عقیده و اشتباه کردن را به حس خوب تبدیل کرد؟ آدام گرانت به همه‌ی این پرسش‌ها در کتاب دوباره فکر کن، پاسخ می‌دهد. همین‌طور به ما می‌گوید چگونه می‌توانیم سد ذهنی دیگران را بشکنیم و نظرات خودمان را اثرگذار بیان کنیم. بخشی از کتاب هم به موضوع جامعه می‌پردازد؛ اینکه چگونه می‌توان در سطح مدارس، سازمان‌ها و حتی دولت‌ها، جوری مدیریت کرد که بازاندیشی و گشودگی ذهنی تبدیل به یک ارزش شود.

کتاب دوباره فکر کن، با وجود اینکه بر شانه‌ی پژوهش‌های علمی سوار است و هیچ نکته‌ای را بدون پشتوانه‌ی علمی مطرح نمی‌کند، از داستان افراد گوناگون و اتفاقات واقعی بهره می‌گیرد تا اثرگذاری مطالب را بیشتر کند. تعریف کردن داستان‌ها و بیان حقایق علمی با زبانی ساده و صمیمانه، جذابیت کتاب را برای همه‌ی اقشار بالا می‌برد. کتاب دوباره فکر کن را مینا میرزائی ترجمه کرده و انتشارات ابوعطا آن را به چاپ رسانده است.

جوایز و افتخارات کتاب دوباره فکر کن

• شماره‌ی یک در لیست پرفروش‌ترین کتاب‌های نیویورک تایمز
• نامزد بهترین کتاب غیرداستانی گودریدز در سال 2021

نکوداشت‌های کتاب دوباره فکر کن

• آدام گرانت معتقد است که داشتن ذهنی پذیرنده، به‌عنوان یک مهارت، قابل آموزش است و هیچکس نمی‌تواند این مهارت بسیار پرارزش را بهتر از او در این کتاب فوق‌العاده آموزش دهد. بینش‌های خارق‌العاده‌ی نهفته در این کتاب درخشان شما را وادار به تجدید نظر در نظرات و مهم‌ترین تصمیمات خود می‌کند. (دنیل کانمن، برنده‌ی نوبل اقتصاد و نویسنده)
• گرانت در این کتاب جسورانه، نشان می‌دهد که دانش واقعی نه دانستن همه چیز، بلکه گوش دادن به گونه‌ای است که انگار هیچ چیز نمی‌دانیم... (نیوزویک)
• در دنیای ما که به نوعی قطعیت تهاجمی دچار است، این کتاب آدام گرانت، به روشنفکری فروتنانه حکم می‌دهد... این کتاب فقط مفید نیست بلکه درسی حیاتی برای ماست. (فایننشال تایمز)
• کتاب دوباره فکر کن، توصیه‌هایی هوشمندانه درباره‌ی کنار گذاشتن فرضیات و پذیرا بودن در برابر کنجکاوی و فروتنی ارائه می‌دهد. (واشنگتن پست)
• در کتاب دوباره فکر کن، آدام گرانت با ترکیبی از پژوهش و داستان‌گویی، به ما کمک می‌کند عضله‌ی فکری و عاطفی مورد نیاز برای کنجکاو ماندن در مورد جهان را تقویت کنیم. من هرگز درباره‌ی آنچه نمی‌دانیم تا این حد امیدوار نبودم. (برنه براون، نویسنده)

کتاب دوباره فکر کن برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب دوباره فکر کن برای علاقه‌مندان به کتاب‌های رشد و توسعه‌ی فردی و مدیریت ذهن بسیار خواندنی است. اگر دوست دارید پیشرو، اثرگذار و به‌روز باشید، این کتاب برای شماست.

در بخشی از کتاب دوباره فکر کن: قدرت دانستن چیزهایی که نمی‌دانید! می‌خوانیم

بتی بیگومب حدود سیزده کیلومتر در جنگل راه رفته بود و هنوز هیچ نشانی از زندگی در آنجا ندیده بود. با پیاده‌روی‌های طولانی ناآشنا نبود. او که در شمال اوگاندا بزرگ شده بود، مسیر خانه تا مدرسه‌اش حدود شش کیلومتر بود. او با یک وعده‌ی غذایی در روز در خانه‌ای مشترک با عمویی که هشت زن داشت، زندگی می‌کرد. حالا او به پارلمان اوگاندا رفته بود و با چالشی رو‌به‌رو شده بود که هیچ‌یک از همکارانش شجاعتش را نداشتند؛ تلاش برای برقراری صلح با فرمانده‌ای جنگی.

جوزف کنی رهبر ارتش مقاومت بود. او و گروه شورشی‌اش درنهایت مسئول قتل بیش از صد ‌هزار نفر، ربودن بیش از سی‌هزار کودک و آواره‌کردن بیش از دو میلیون اوگاندایی بودند. در اوایل دهه‌ی 1990، بتی رئیس‌جمهور اوگاندا را متقاعد کرد که او را به آنجا بفرستد تا ببیند آیا می‌تواند خشونت را متوقف کند یا خیر.

زمانی‌که سرانجام بتی پس از ماه‌ها تلاش با شورشیان ارتباط گرفت، آنها مذاکره با زن را توهین‌آمیز قلمداد کردند. بااین‌حال، بتی برای گرفتن مجوز جهت ملاقات با کُنی مذاکره کرد. به‌زودی رفتارش با بتی ملایم‌تر شد و حتی حاضر شد جنگل را ترک کند تا مذاکرات صلح را آغاز کند. اگرچه تلاش برای صلح موفقیت‌آمیز نبود، باز‌کردن ذهن کُنی برای گفت‌وگو، به‌خودی‌خود دستاوردی قابل‌توجه بود. بتی به‌دلیل تلاش‌هایش برای پایان‌دادن به خشونت، به‌عنوان زن سال اوگاندا انتخاب شد. وقتی این اواخر با او صحبت کردم، پرسیدم که چگونه توانسته به کُنی و مردمش نفوذ کند. او توضیح داد که کلید آن کار، متقاعد‌کردن یا حتی اغوا‌کردن آنها نبود، بلکه گوش‌دادن بود.

ارزش خوب گوش‌دادن، بیشتر از کمتر صحبت‌کردن است. این کار مستلزم مجموعه‌ای از مهارت‌ها در پرسش و پاسخ است. این کار با نشان‌دادن علاقه‌ی بیشتر به سلایق دیگران به‌جای تلاش برای قضاوت درمورد وضعیت آنها یا اثبات خودمان شروع می‌شود. روزنامه‌نگار، کیت مورفی، درمورد مهارت پرسیدن سؤال می‌گوید: «سؤالاتی که واقعاً حس کنجکاوی را برمی‌انگیزند، هدفی پنهانی برای تثبیت، حفظ، توصیه، متقاعد‌کردن یا تصحیح در خود ندارند و به تسهیل بیان واضح افکار دیگران کمک می‌کنند.»

فهرست مطالب کتاب

سخن مترجم
پیشگفتار
بخش اول: باز‌اندیشی فردی: دیدگاه خود را به‌روزرسانی کنید
فصل اول:‌ یک واعظ، یک دادستان، یک سیاستمدار و یک دانشمند وارد ذهن شما می‌شوند
فصل دوم: توهم توانایی بالا در افراد غیرحرفه‌ای و دست‌کم‌گرفتن خود در افراد حرفه‌ای: پیداکردن متعادل‌ترین سطح اعتمادبه‌نفس
فصل سوم: لذت اشتباه‌کردن: هیجان باور‌نکردن چیزی که به آن فکر می‌کنید
فصل چهارم: یک مبارزه‌ی خوب: روان‌شناسی تعارض سازنده
بخش دوم: بازاندیشی بین‌فردی: باز‌کردن ذهن دیگران
فصل پنجم: پیشروی با حریفان: چگونه در بحث‌ها پیروز شویم و بر افکار مردم تأثیر بگذاریم
فصل ششم: رقابت ناسالم بین گروه‌ها: کاهش تعصب با کمرنگ‌ کردن کلیشه‌ها
فصل هفتم: زمزمه‌ی واکسن و پرسشگران متواضع: طرز صحیح گوش‌دادن به افراد، به آنها انگیزه‌ی تغییر می‌دهد
بخش سوم: بازاندیشی جمعی: خلق جوامعی با یادگیری مادام‌العمر
فصل هشتم: مکالمات هیجان‌انگیز: قطبی‌زدایی از مباحث مجزا
فصل نهم: بازنویسی کتاب درسی:‌ به دانش‌آموزان آموزش دهیم تا از طریق پرسش، دانش را زیر سؤال ببرند
فصل دهم: هیچ‌وقت این‌گونه انجامش نمی‌دادیم: فرهنگ یادگیری در محل کار
بخش چهارم: نتیجه‌گیری
فصل یازدهم: نگاهی فراتر از دید تونلی: بازنگری در بهترین برنامه‌های شغلی و زندگی ما
سخن آخر
اقدامات تأثیرگذار