معرفی و دانلود کتاب عصر چابکی: چگونه شرکت‌های هوشمند، روش انجام کار را تغییر می‌دهند

معرفی کتاب عصر چابکی: چگونه شرکت‌های هوشمند، روش انجام کار را تغییر می‌دهند

کتاب عصر چابکی یکی از مهمترین آثاری‌ست که در طی یک دهه‌ی گذشته در زمینه‌ی مدیریت و بازاریابی منتشر شده است. استفان دنینگ یکی از تحسین‌شده‌ترین مؤلفان کتاب‌های مدیریت سازمانی در سال‌های اخیر است. این کتاب یک رویکرد به‌خصوص و ویژه در اختیار مخاطبان قرار می‌دهد. دنینگ به شما ندای یک انقلاب بزرگ در دنیای مدیریت و کسب و کار را می‌دهد و آن را در رویکرد چابکی تبیین می‌کند. با این اثر نگرشی نوین و متفاوت به تجارت پیدا خواهید کرد.

درباره‌ی کتاب عصر چابکی

یک انقلاب بزرگ و جریان‌ساز در دنیای اقتصاد در راه است و این رخداد بزرگ به‌واسطه‌ی رویکرد چابکی رخ خواهد داد. این رویکرد به شما ارتقای کیفیت و نوآوری را هدیه داده و سرعت بازار کار را افزایش می‌دهد. روش چابکی به بسیاری از شرکت‌های مختلف این فرصت را داده تا کیفیت خود را بهبود ببخشند و با انواع مشتریان و فضاهای کسب و کار ارتباط برقرار کنند. با توجه به آنکه در دنیای امروز با تحولات روزانه‌ی تکنولوژی و افزایش تنوع‌طلبی در میان مشتریان روبه‌رو هستیم، شرکت‌های کسب و کار به این برآیند رسیده‌اند که باید خود را با انواع موقعیت‌های شکل گرفته تطابق دهند.

در واقع، تنها با بازشناسی و در ادامه تطبیق دادن خود با وضعیت شکل گرفته است که یک شرکت یا تیم کسب و کار بقای خود را رقم خواهند زد. با رویکرد چابکی، این فرصت به وجود می‌آید تا شرکت‌های کسب و کار با سرعت بیشتری عمل کنند و خود را با وضعیت‌ سازگار سازند. استفان دنینگ (Stephen Denning) در کتاب عصر چابکی (The Age of Agile) به شما می‌گوید که ما در حال حاضر شاهد ظهور یک عصر جدید هستیم، دوره‌ای که با چابکی معنی می‌شود. استفان دنینگ اشاره می‌کند که در عصر امروز تغییرات به‌صورت روزانه رخ می‌دهند و شیوه‌های مدیریتی به‌طور پیوسته در حال تغییر هستند. استفان دنینگ باور دارد که رویکرد چابکی تنها شیوه‌ی مناسب برای دنیای امروز به حساب می‌آید، چون واکنش‌های لحظه‌ای و جدید طراحی می‌کند.

کتاب عصر چابکی در فصل اول خود به مسئله‌ی ارزش زیاد از کار کم می‌پردازد. در این بخش، استفان دنینگ به مخاطبان نشان می‌دهد که رویکرد چابکی به چه شکلی قادر است بیشترین سود ممکن را برای مدیران و تجار به ارمغان آورد. استفان دنینگ در ادامه به اهمیت ایجاد یک تیم کوچک اشاره می‌کند. نویسنده به شما یاد می‌دهد که با گزینش و فرم دادن به یک تیم حرفه‌ای قادر خواهید بود برآوردها و استراتژی‌های ممتازی برای خود طراحی کنید. در فصل سوم و چهارم، استفان دنینگ نکاتی کاربردی و ارزشمند در باب قانون مشتری و شبکه ارائه می‌دهد. او با توضیحات خود یک سیستم فکری دقیق برای مخاطبان شرح می‌دهد که به‌واسطه‌ی آن مواجهه‌ی متفاوتی با مشتریان خود شکل خواهید داد.

در فصل ششم، استفان دنینگ به شرح اصول چابکی استراتژیست می‌پردازد. استفان دنینگ خود یک استراتژیست است و در کتاب‌های خود کوشش دارد تا مجموعه‌ای از تفکرات نوین مدیریت سازمانی را در اختیار مخاطبان قرار دهد. او در این بخش، به بررسی گزارش‌های ارزش معطوف به بازار، محصول جانبی چابک عملیاتی و یک رویکرد کلی می‌پردازد. او در این بخش سعی می‌کند تا با تشریحات تخصصی خود نشان دهد که این شیوه‌ی مدیریتی باید با اتکا به چه اصول و دستوراتی عملی شود. استفان دنینگ در این بخش از الگوها، نمونه‌ها و مدل‌سازی‌های گوناگون و راه‌گشا برای شرح مباحث خود بهره می‌برد.

باید گفت که کتاب عصر چابکی یکی از بهترین کتاب‌هایی است که می‌توانید در زمینه‌ی مدیریت سازمانی مطالعه کنید. این کتاب به بررسی شرکت‌ها و استراتژی‌های آن‌ها می‌پردازد و در ادامه به‌خوبی ایده‌های نوین و متمایز خود را به مخاطبان معرفی می‌کند. می‌توان گفت با مطالعه‌ی این اثر تفکرات جدیدی در شما به‌عنوان یک مدیر سازمانی شکل خواهد گرفت و به نیازهای مشتریان و تیم‌ اجرایی خود نگاه تازه‌ای خواهید داشت. استفان دنینگ در شرح مباحث خود از یک نثر روان استفاده کرده و مترجمان نیز از معادل‌های فارسی مناسبی برای القای مطالب بهره برده‌اند. کتاب عصر چابکی اثر استفان دنینگ توسط مرتضی شانی ترجمه و انتشارات شرکت چاپ و نشر بازرگانی آن را منتشر کرده است.

کتاب عصر چابکی برای چه کسانی مناسب است؟

مطالعه‌ی این اثر ارزشمند به مدیران شرکت‌ها و کسانی که در زمینه‌ی مربوطه تحصیل یا فعالیت می‌کنند، پیشنهاد می‌شود.

در بخشی از کتاب عصر چابکی: چگونه شرکت‌های هوشمند، روش انجام کار را تغییر می‌دهند می‌خوانیم

ارزش واقعی مدیریت چابکی - برای اسپاتیفای – شرکت صوت و تصویری سوئدی با رشد سریع عرضه خدمات پخش موسیقی، از 30 میلیون نفر به بیش از 100 میلیون کاربر فعال، به طور چشمگیر در اواسط 2015 آشکار شد.

شرکت اسپاتیفای از زمان راه‌اندازی در سال 2008 تاکنون نظام مدیریت چابکی را پذیرفته و توسط تیم‌های پرآوازه «خودگردان» متعهد به عرضه ارزش پیوسته به کاربران اسپاتیفای شده است. فرضیه مدیریت چابکی این است که توانمندسازی نوآوری از پایین به بالا به طور پیوسته ارزش قابل توجهی برای مشتریان و شرکت اضافه خواهد کرد.

بر این اساس، تیم‌های اسپاتیفای - حدود 2500 نفر تا اواسط سال – 2016 به دنبال گردآوری اطلاعات از مردم در قالب یک شنونده موسیقی و همچنین کاربر اسپاتیفای بودند، تا بهترین راه‌ها را برای تأمین خواسته‌ای آنان در هر دو سطح پیدا کنند.

آن‌ها گاهی اوقات در لحظه مناسب از لیست آهنگ‌های گلچین بزرگ یا ویژگی‌های خاص جدید یا بعضی محتوای جدید که به باور آنان، مورد توجه کاربران خواهد گرفت، اطلاع‌رسانی می‌کردند. آنان بعضی وقت‌ها، این کارها را با ترتیب دادن تجربه‌های سمعی جدید، انجام می‌دادند.

فهرست مطالب کتاب

بخش اول: مدیریت چابکی
فصل اول: ارزش زیاد از کار کم
فصل دوم: قانون تیم کوچک
فصل سوم: قانون مشتری
فصل چهارم: قانون شبکه
فصل پنجم: اجرای چابکی در مقیاس: مایکروسافت
فصل ششم: از عملیات به چابکی استراتژیک
فصل هفتم: تغییر فرهنگ سازمانی
بخش دوم: دام‌های مدیریت
فصل هشتم: تله ارزش سهام‌دار
فصل نهم: دام بازخرید سهام
فصل دهم: دام اقتصادهای هزینه گرا
فصل یازدهم: دام‌های استراتژی نگاه به عقب
فصل دوازدهم: زمستان‌های هسته‌ای و عصرهای طلایی