معرفی و دانلود کتاب تروما تا کامیابی: نقشه راهی برای گذر از آسیب روانی و پیشروی تا مقصد نهایی

معرفی کتاب تروما تا کامیابی: نقشه راهی برای گذر از آسیب روانی و پیشروی تا مقصد نهایی

کتاب تروما تا کامیابی، نوشته‌ی دایانا هندل و مارک گالستن کتابی مفید برای مدیریت بحران‌های شدیدی است که در محیط کسب و کار پیش می‌آید و تروما را برای کارکنان رقم می‌زند. تکنیک‌های ارائه‌‌شده در کتاب حاضر کمک می‌کند راهتان را به سمت کامیابی و موفقیت دوباره کج کنید و بتوانید راه و رسمی جدید و مؤثرتر برای موفقیت و سوددهی هرچه بیشتر سازمانتان به وجود آورید.

درباره‌ی کتاب تروما تا کامیابی

دنیای جدید، برای کسب و کارها و سازمان‌ها از هر وقت دیگری غیرقابل‌پیش‌بینی‌تر شده است. همین‌طور که به سمت الکترونیکی و مجازی شدن جهان پیش می‌رویم، بسیاری از کسب و کارها دچار بحران‌هایی می‌شوند که مدیران آن‌ها، حتی تصورش را هم نمی‌کردند. به علاوه، گاهی بحران‌های اقتصادی، بیماری‌ها مانند کووید 19 و تحولات اجتماعی، می‌توانند باعث آسیب دیدن کسب و کارها شوند. در این شرایط تعدیل نیرو، تغییر بخش‌های مهمی از اهداف و سیاست‌ها و جایگزینی مدیران، امری اجتناب‌ناپذیر به نظر می‌رسد. این وضعیت منجر به تروماهای روانی و بحران‌های حاد در فضای کاری می‌شود. چطور باید این تروما و بحران را کنترل کرد و از آن مهم‌تر به سمت موفقیت دوباره حرکت کرد؟ کتاب تروما تا کامیابی (Trauma to Triumph: A Roadmap for Leading Through Disruption (and Thriving on the Other Side)) نوشته‌ی دایانا هندل (Diana Hendel) و مارک گالستن (Mark Goulston) در این رابطه به مدیران و کارکنان کمک بسیاری می‌کند.

کتاب تروما تا کامیابی، پس از اینکه درباره‌ی تروما، تأثیر آن بر سازمان و دوقطبی‌ها و دوراهی‌هایی که در زمان بحران سازمانتان را تهدید می‌کند، توضیح می‌دهد، نقشه‌ی راهی برای عبور از تروماها در آینده پیش پایتان می‌گذارد که بتوانید مشکلات را پیش‌بینی و حل و فصل کنید، بدون اینکه بحران‌ها بتوانند ضربه‌های غیر قابل ترمیمی به کسب و کار و سازمانتان وارد کنند. تاکتیک‌های پاسخ فوری به بحران، اطلاع‌رسانی مؤثر در زمان تروما، ایجاد ثبات در سازمان و شکل‌دهی چشم‌اندازهای جدید برای آن، نکات ارزشمندی است که کتاب تروما تا کامیابی آموزش می‌دهد.

کتاب تروما تا کامیابی را شقایق تاجیک ترجمه کرده و انتشارات راوشید به چاپ رسانده است.

کتاب تروما تا کامیابی برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب تروما تا کامیابی برای مدیران و صاحبان کسب و کار که می‌خواهند نقشه‌ی راهی برای مقابله با بحران و تروما در سازمان خود داشته باشند، خواندنی است.

در بخشی از کتاب تروما تا کامیابی: نقشه راهی برای گذر از آسیب روانی و پیشروی تا مقصد نهایی می‌خوانیم

اگرچه تروما صدمات طولانی‌ مدتی ایجاد کرده بود؛ اما بازماندن به ما فرصتی اعطا کرد تا مدل‌های جدیدی برای راهبری و مدیریت در آینده ایجاد کنیم و به ما انگیزه داد تا عمداً به طرقی که در گذشته نسنجیده بودیم تغییر کنیم.

در سال پس از آن، سازمان دوباره به جای اول بازگشت، گذر کرد و از بسیاری جهات، قوی‌تر از چیزی که قبلاً بود رشد کرد. ما قدردانی و احترام تازه کشف‌شده‌ای را نسبت به یکدیگر به وجود آوردیم. از طریق تجربۀ جمعی ما، تعهدمان به هدف و معنا مستحکم شد. از بسیاری جهات، ما بیش از همیشه با هم پیوند خوردیم. فلسفه‌ها و شیوه‌های ارتباطی، فعالیت‌های تیم‌سازی و فعالیت‌های برنامه‌ریزی جانشین پروری، و فرآیندهای تصمیم‌گیری متحول شدند. همۀ این‌ها در نهایت باعث شد که ما نه تنها برای مقابله با تروما‌های آینده آمادگی بیشتری داشته باشیم (ما دریافتیم که در هر صورت به وقوع می‌پیوندد و زمان وقوع است که اهمیت دارد)؛ بلکه ما را قادر می‌سازد تا در شرایط معمولی و روزمرۀ بعد از آن بهتر عمل کنیم.

حال و هوای خوش‌بینی و اشتیاق در سازمان نفوذ کرد. بله، ما عقب‌نشینی‌ها و شکست‌هایی داشتیم و ترک‌هایی در اتحاد مجدد ما وجود داشت؛ اما در مجموع، ما قوی‌تر از همیشه بازگشته بودیم. به طور صعودی، بعد از تروما، شرایط سخت و خارج از کنترل را شکست داده بودیم. من به تصمیم تیممان (و خودم) که رو به جلو پیش رویم و اجازه ندهم که آن ما را از هم جدا کند یا بازدارد، افتخار می‌کردم.

اما متأسفانه، یکی یکی، بسیاری از کسانی که مستقیماً در اثر تیراندازی آسیب دیده بودند، شروع به ترک کردند. با هر رفتن، زمزمه‌های دلسوزانه‌، اما بحث کمی صورت می‌گرفت. موضوع هنوز گفتنی نبود. شروع کردم به فکر کردن این که آیا روزی می‌شنوم که می‌گویم: «و سپس هیچ چیز وجود نداشت.»

با این حال، من متقاعد شده بودم که هرگز نیازی به ترک پیش از موعد نخواهم داشت، زیرا با موفقیت به سمت راهبریمان در «وضعیت عادی جدید» عبور کردم. من هرگز نه به این اندازه از نظر حرفه‌ای کامیاب بوده‌ام، و نه مطمئن‌تر از این که دقیقاً جایی که به آن تعلق داشتم، قرار داشتم.

فهرست مطالب کتاب

سخن مترجم
مقدمه: طوفانی تمام و کمال ... و یک روال جدید نا‌بسامان
بخش یکم: درک تأثیر تروما
فصل یکم: ما از استرس به تروما کوچ کردیم و این همه چیز را تغییر می‌دهد
فصل دوم: داستان دایانا: یک مطالعۀ موردی
فصل سوم: تأثیرات تروما بر افراد
فصل چهارم: گونه‌ای که تروما سازمانتان را مختل می‌کند
فصل پنجم: مقابله با دو‌قطبی شدن و تصمیمات بدی که ایجاد می‌کند
بخش دوم: نقشۀ راهی برای عبور از تروما‌های آینده و اخلال‌های کسب‌و‌کار
فصل ششم: تاکتیک‌های پاسخ فوری
فصل هفتم: گونه‌ای که اطلاع‌رسانی مؤثر در دوران تروما به نظر می‌رسد (و چراییِ اهمیتش)
فصل هشتم: ثبات‌بخشی به سازمان
فصل نهم: چشم‌انداز بلندمدت سازمانی: آمادگی سخت