معرفی و دانلود کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار

معرفی کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار

نیروی انسانی ارزشمندترین دارایی سازمان است. اگر مدیری نتواند استعدادهای کارمندان خود را در مسیر شکوفایی قرار دهد، مسیر پیشرفت سازمان را مسدود و کارمندانش را دلسرد می‌کند. کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار نوشته‌ی پاتریک لنچونی به مدیران منابع انسانی و کارمندان کمک می‌کند تا بتوانند مدل‌های مختلف نبوغ را بشناسند، استعداد کارمندان و یا خود را تشخیص دهند و آن را در مسیر موفقیت سازمان به‌کار گیرند. این کتاب از پرفروش‌ترین آثار سایت آمازون و نیویورک‌تایمز است.

درباره‌ی کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار

افرادی که به‌عنوان «همکار» در کنار شما هستند،‌ از هر نظر با یکدیگر بسیار متفاوت‌اند. بروز توانمندی‌ها، شکوفایی استعدادها و رسیدن به هدف برای هر کدام از آن‌ها از مسیری متمایز می‌گذرد و نمی‌توان از همه‌ی آن‌ها توقع داشت همانند یکدیگر تصمیم بگیرند و رفتار کنند. شاید کمی عجیب به‌ نظر برسد اما خیلی اوقات استعداد افراد از راه‌هایی که ما اصلاً فکرش را هم نمی‌کنیم شکوفا می‌شود، اما به‌ دلیل اینکه مدیران شرکت‌ها شیوه‌ی گوناگون بهره‌گیری از توانمندی کارکنان نمی‌شناسند، نمی‌توانند نیروهای خود را در مسیر مناسب قرار دهند؛ به تبع این خلاء هزاران ایده و راهکار که می‌توانند به پیشرفت شرکت کمک کنند، در ذهن کارمندان خفته باقی می‌مانند و فرصت شکوفایی نمی‌یابند. کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار (The 6 Types of Working Genius) نوشته‌ی پاتریک لنچونی (Patrick Lencioni) به یاری مدیران منابع انسانی آمده تا کارمندان خلاق، کوشا و کارآمد خود را پیدا کنند و استعدادهای ایشان را در مسیر مناسبی قرار دهند تا بخش‌های مختلف سازمان و به‌تبع آن کارکنان، ارتقاء یابند و پیشرفت کنند.

کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار ما را ابتدا با ماهیت «نبوغ پرسشگری» آشنا می‌کند. افرادی که چنین نبوغی را در خود نهفته دارند، می‌توانند همه‌ چیز و هر پدیده‌ای را زیر سؤال ببرند. پیدا کردن نواقص یک ایده و نگاه همه‌جانبه آن کار ساده‌ای نیست و کارمندانی که نبوغ پرسشگری دارند می‌توانند این ایرادات را ببینند و بازگو کنند. این کارمندان در صورتی که استعدادشان جدی گرفته شود، می‌توانند به مدیران خود کمک کنند تا موشکافانه به مسائل بنگرند و برای حل معضلات راهکارهای گوناگونی را بیافرینند.

پاتریک لنچونی به مدیران پیشنهاد می‌کند تا در جلساتی که قرار است ایده‌پردازی انجام شود و چالش‌های گوناگون سازمان مورد بررسی قرار بگیرند،‌ از کارمندان هوشمندی که می‌توانند پدیده‌ها را به چالش بکشند و درباره‌ی هر چیز پرسش‌ کنند، دعوت به‌ عمل آید. یکی از مدل‌های نبوغ که معمولاً افراد دارنده‌ی آن نمی‌دانند این ویژگی یک نبوغ است، «نبوغ توانمندسازی» است. این افراد در سازمان حضور دارند تا مشکلات دیگران را حل کنند. کافی است شما با یک مشکل درگیر باشید یا نتوانید بخشی از کار را به‌خوبی انجام دهید، در همان موقع همکاری که نبوغ توانمندسازی دارد همچون فرشته‌ی نجات، به‌سرعت به‌ سراغتان می‌آید و در حل معضل به شما یاری می‌رساند.

یکی از جذاب‌ترین نبوغ‌ها که برای مدیران ارزش بسیاری دارد نبوغ ابداع است. کارمندانی که همیشه بتوانند راه جدید و ایده‌های نوینی را برای پیش‌برد اهداف سازمان پیدا کنند، ناجی مدیران خود هستند؛ به‌ همین دلیل شرکت‌ها باید به این افراد بها دهند و توانمندی‌هایشان را ارج نهند. پاتریک لنچونی در کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار برای اینکه این موضوعات را شفاف‌سازی کند، از خاطرات کارمندان و مدیران گوناگونی بهره گرفته و شیوه‌ی حل بحران در سازمان‌هایی با حرفه‌ و تخصص متفاوت را بازگو کرده است. نویسنده کوشیده است تا روش‌هایی را که شاید تاکنون برای مدیران منابع انسانی ناشناخته بوده‌اند، نمایان سازد و به ایشان در مسیر پیاده‌سازی این روش‌ها در فضای کسب و کار یاری رساند.

کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار با ترجمه‌ی علی حجازی در نشر راوشید منتشر شده است.

جوایز و افتخارات کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار

• از پرفروش‌ترین‌ها در وال استریت ژورنال
• در لیست پرفروش‌های سایت یو اس‌ای تودی
• پرفروش‌ترین کتاب سایت آمازون
• از آثار برتر و پرفروش نیویورک‌تایمز
• کتاب پرفروش ملی

نکوداشت‌های کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار

• نمی‌توانم بگویم این مدل تا حد اندازه موجب شده تا احساس کنم کمتر دیوانه‌ام! شیوه‌ی عنوان شده در این کتاب کمک می‌کند تا شیوه‌ی انجام کارها را به بهترین شکل متحول کنیم. (استفانی کالبرت)
• کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار به من کمک کرد تا نبوغ‌هایی را کشف کنم که هرگز نمی‌دانستم در من وجود دارد و اکنون می‌توانم آگاهانه زمانم را برای کارهایی که دوستشان دارم صرف کنم. (استیسی روتن)
• پاتریک لنچونی موجب شد تا شیوه‌ی ارتباط من با کارمندانم دگرگون شد. اکنون تلاش می‌کنم تا هرگز همکارانم را در حوزه‌ای خارج از نبوغشان به کار نگیرم. (کارمن هالسی)
• کتاب حاضر ساده‌ترین و کاربردی‌ترین راهکارها را که تاکنون برای بهبود سریع فضای تیمی دیده و درک کرده‌ام، ارائه می‌دهد. (بیتس آلهایت)

کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای مدیران منابع انسانی که تمایل دارند تا از استعدادها و توانمندی‌های شکوفانشده‌ی کارمندان خود بهره گیرند، مناسب و خواندنی است.

در بخشی از کتاب شش خصوصیت برتر نابغه‌های محل کار می‌خوانیم

‌نبوغ پرسش‌گری شامل توانایی تأمل، گمانه‌زنی و زیر سؤال بردن وضعیت موجود است، پرسش‌هایی که پاسخ‌ها و اقدامات را برمی‌انگیزند. افراد دارای این نبوغ به‌طور طبیعی به این فعالیت‌ها تمایل دارند. برایشان آسان است که در مشاهدۀ جهان اطراف غرق شوند و به این فکر کنند که آیا چیزها باید متفاوت باشند یا آیا پتانسیل‌های استفاده‌نشدهای وجود دارد که باید آزاد شوند.

نبوغ ابداع حول محور خلق ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید می‌چرخد. افراد دارای این نبوغ به شکل اصیل و ذاتی به آفرینش، خلاقیت و نوآوری گرایش دارند، حتی با کمترین راهنمایی یا پیش‌زمینه. اگرچه همۀ انواع نبوغ ارزشمندند، این افراد معمولاً بیشترین لقب “نابغه” را دریافت می‌کنند، چون بسیاری از ایده‌هایشان انگار از هیچ پدید می‌آید.

نبوغ تشخیص با غریزه، شهود و قضاوتِ دقیق و فرابشری مرتبط است. افراد دارای این نبوغ توانایی ذاتی برای ارزیابی ایده‌ها یا موقعیت‌ها دارند، حتی بدون داده یا تخصص زیاد. با استفاده از تشخیص الگوها و حس درونی، می‌توانند مشاوره و بازخورد ارزشمندی در موضوعات مختلف ارائه دهند، فراتر از سطح دانش یا اطلاعات خاص‌شان.

نبوغ بسیج‌گری دربارۀ گردهم آوردن، انگیزه‌بخشی و ترغیب افراد برای اقدام حول یک ایده یا پروژه است. افراد دارای این نبوغ به‌طور طبیعی تمایل دارند دیگران را برانگیزند و برای مشارکت در یک تلاش جمعی گرد هم آورند. آن‌ها از متقاعد کردن افراد برای بازنگری یا تغییر برنامه‌هایشان به‌منظور شروع کاری ارزشمند، ابایی ندارند.

نبوغ توانمندسازی شامل فراهم کردن حمایت و کمکِ موردنیاز برای دیگران است. افراد دارای این نبوغ در پاسخ‌گویی به نیازهای دیگران بدون شرط و محدودیت مهارت دارند. به‌طور طبیعی تمایل دارند به دیگران در دستیابی به اهدافشان کمک کنند و اغلب حتی پیش از درخواست، نیازهای افراد را پیش‌بینی می‌کنند. جالب این‌جاست که دارندگان این نبوغ معمولاً نمی‌دانند که این توانایی یک “نبوغ” محسوب می‌شود!

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
افسانه
شغل
کار
چمن‌زنی
خوش‌حالی
سردرگمی در دانشگاه
بهبود کاذب
احساسات آخر هفته
درمانده
نادانی خودخواسته
کج‌خلقی‌ها
پرسش
تدریج‌گرایی
تمام ماجرا
پیشرفت آشفته
ماشۀ بدخلق
هل‌دادن
نظم
بازنمایی
سرعت نور
بستر
اهداف آسان
اجرا
کمیته
استعداد کلیسایی
واگیردار
جلسه‌ی مشتری
شور و اشتیاق
سخن پایانی
کاوش در مدل
پیش‌زمینه
تعریف کار
تعریف شش نوع نبوغ
نبوغ پرسش‌گری
استعداد ابداع
استعداد تشخیص
استعداد بسیجگری
استعداد توانمندسازی
استعداد پشتکار
نبوغ در برابر صلاحیت در برابر ناکامی
تشبیه قهوه برای درک بهتر
بهره‌وری تیمی و نقشه
قطعۀ گمشده
تعریف شش نوع
اهمیت ارتفاع (سطح تفکر)