معرفی و دانلود کتاب گره استراتژی: رهبران چطور استراتژیست می‌شوند؟

معرفی کتاب گره استراتژی: رهبران چطور استراتژیست می‌شوند؟

آن‌چه می‌بینید تمام ماجرا نیست. در درون هرکدام از شرکت‌ها و غول‌های اقتصادی، چالش‌هایی پیچیده و مشکلاتی غیرقابل حل نهفته شده است و نجات‌دهنده‌ی آن‌ها از نابودی اقدامات استراتژیک است. کتاب گره استراتژی نوشته‌ی ریچارد روملت به ما کمک می‌کند تا با برنامه‌ریزی، هدف‌گذاری و طراحی خط‌مشی اقتصادی، چالش‌ها را به فرصتی برای آموختن و بروز خلاقیت تبدیل کنیم و کسب‌وکار خود را به موفقیت برسانیم. لازم به ذکر است که این اثر به‌عنوان کتاب سال فایننشال تایمز در حوزه‌ی تجارت انتخاب شده است.

درباره‌ی کتاب گره استراتژی

جمله‌ی «پول همه‌چیز نیست» و «بدون ثروت هم می‌توان خوشبخت شد» کلیشه‌ای‌ترین عباراتی هستند که ممکن است با آن مواجه شویم و به‌قدری با زندگی حقیقی تناقض دارند که برای اثبات غلط بودن آن‌ها به بررسی و آزمایش نیاز نداریم؛ اما با این وجود نمی‌توانیم بگوییم ثروت به‌طور حتمی موفقیت ما را تضمین می‌کند و اگر پول داشته باشیم دیگر نیاز نیست نگران چیزی باشیم؛ زیرا در جهان تجارت و کسب‌وکار پول حرف اول آخر را نمی‌زند و حتی می‌توانیم ادعا کنیم که سرمایه‌ی بیش از حد می‌تواند باعث ورشکستگی یک کسب‌وکار شود. این ادعا که بسیار عجیب و باورنکردنی به‌نظر می‌رسد، در کتاب گره استراتژی (The Crux) مورد بحث و واکاوی قرار گرفته و ریچارد روملت (Richard P. Rumelt) به ما نشان می‌دهد که برای موفقیت باید فکر هوشمند و استراتژی دقیق و حساب‌شده‌ای داشته باشیم،‌ نه سرمایه‌ی زیاد؛ به‌عنوان نمونه می‌توانیم به سرگذشت شرکت هیوندا اشاره کنیم که در جهان تجارت نقطه‌ی عطف و برای شرکت‌های جوان الگو محسوب می‌شود.

هنگامی که شرکت هیوندا تأسیس شد، ماشین‌های آلمانی و آمریکایی رونق فراوان داشتند و بازار خودرو را در مشت خود گرفته بودند. طبیعتاً در چنین بازاری شرکتی گمنام و نوپا در میان این غول‌های قدرتمند جایی نداشت؛ تا اینکه مدیران شرکت هیوندا تصمیم گرفتند تولید موتور سیکلت‌ها و خودروهایشان را به‌شدت افزایش دهند و آن‌ها را به قیمتی بسیار پایین به بازار عرضه کنند؛ واضح است که پس از این اقدام چه اتفاقی افتاد. محصولات هیوندا به‌دلیل قیمت مقرون‌به‌صرفه و کیفیت خوب، مورد استقبال بازار خودرو و مصرف‌کنندگان قرار گرفتند. شرکت هیوندا نیز پس از مدت کوتاهی توانست قیمت‌های خود را به آن‌چه شایستگی‌اش را دارد نزدیک کند و برای تویوتا و... به رقیبی جدی تبدیل شود. کتاب گره استراتژی با بازگو کردن اقدام استراتژیکی این شرکت، به ما نشان می‌دهد برای کنار زدن رقبا و بردن جام قهرمانی، باید با برنامه‌ای درست پیش برویم و سکوی موفقیت را به‌سمت خود هدایت کنیم.

اکثر شرکت‌ها استراتژی خود را با توجه به میزان بودجه‌ی خود برنامه‌ریزی می‌کنند و خیلی اوقات به‌دلیل نداشتن بودجه‌ی کافی، از خلاقیت و قدرت مدیریت کارکنانشان نیز استفاده نمی‌کنند. ریچارد روملت که از این موضوع آگاه است راه‌های طراحی یک استراتژی موفق و اینکه کدام یک از شرکت‌های بزرگ توانسته‌اند با بودجه‌ای محدود و مدیریتی خارق‌العاده خود را از خطر نابودی نجات دهند را بازگو می‌کند. یکی از این شرکت‌ها نتفلیکس است. ماجرای تأسیس این رسانه، چالش‌ها، فرار و فرودها و در نهایت به موفقیت رسیدنش در کتاب گره استراتژی بازگو شده است. این کتاب از مثال‌های خیالی نیز استفاده کرده است؛ ریچارد روملت شرکتی فرضی با صدها مشکل و چالش را معرفی می‌کند و به ما نشان می‌دهد که مدیران چنین شرکتی با کمک گرفتن از علوم مدیریتی جهان امروز، محاسبات دقیق و طراحی الگوهای مالی مختلف، چگونه می‌توانند کسب‌وکار خود را از قعر ورشکستگی نجات دهند.

کتاب گره استراتژی با ترجمه‌ی علیرضا خاکساران در انتشارات آریاناقلم منتشر شده است.

نکوداشت‌های کتاب گره استراتژی

• این کتاب تنها اثری است که شما به‌عنوان استراتژیست به آن نیاز خواهید داشت و می‌توانید با کمک آن برای کسب‌وکار خود یک استراتژی مصمم و منسجم را ارائه دهید. (داون فارل)
• کتاب گره استراتژی راهنمایی شجاعانه درباره‌ی مشکلات حوزه‌ی استراتژیک است. (فایننشال تایمز)
• ریچارد روملت به ما کمک می‌کند تا به یکی از دشوارترین پرسش‌ها پاسخ دهیم: چگونه می‌توانیم هنگام مواجهه با مشکلات به‌سوی جلو پیش رویم و چالش را برطرف سازیم؟ (اندی برایانت)

کتاب گره استراتژی برای چه کسانی مناسب است؟

بقای یک سازمان به برنامه‌ریزی درست و دستورالعمل نیاز دارد. ریچارد روملت به شما کمک می‌کند تا با دستورالعمل و نقشه‌ی راهنما به‌سوی موفقیت پیش روید و کسب‌وکار خود را گسترش دهید. کتاب گره استراتژی به تمام مدیرانی که در سازمان خود با چالش‌های گوناگون مواجه‌اند و برای نجات از تنگناهای مدیریتی راهی را سراغ ندارند، مناسب و کاربردی است.

در بخشی از کتاب گره استراتژی: رهبران چطور استراتژیست می‌شوند؟ می‌خوانیم

هربرت سایمون متوجه شد، برخلاف نظریۀ اقتصاد مدرن، تصمیمات افراد درواقع به بیشینه‌سازی منجر نمی‌شود و به سبب این یافته در سال 1978 جایزۀ نوبل اقتصاد گرفت. ما انسان‌ها آن مخلوقات کاملاً عقلانی متصورشده در اقتصاد نیستیم، بلکه عقلانیتمان محدود است. البته چنین مطلبی برای همه به‌جز دانشگاهیان بدیهی بود.

افراد دربارۀ اینکه هم‌اکنون چه اقدامی وضعشان را کمی بهتر می‌کند، با توجه به منطقی که در آن لحظه دارند، تصمیمی می‌گیرند که نمی‌توانند دلیلش را توضیح دهند. سایمون متوجه شد که شطرنج‌بازانِ قوی توانایی تشخیص الگوهای حرکتی بیشتری را در مقایسه با شطرنج‌بازان ضعیف‌تر دارند، چون در معرض گسترۀ وسیع‌تری از موقعیت‌های چالش‌برانگیز و واکنش‌های احتمالی بوده‌اند. وقتی از متخصصان شطرنج خواست طرز فکرشان را به زبان بیاورند، فهمید که نمی‌توانند الگوهای فکری‌شان را توضیح دهند. مثلاً شطرنج‌بازی که می‌گفت: «توجهم به خانۀ QB5 جلب شده...» نمی‌توانست توضیح دهد چطور گره آن موقعیت را تشخیص داده است.

وقتی جایزۀ نوبل «اقتصاد» به سایمون رسید، بیشتر اقتصاددانان کامشان تلخ شد. بیشترشان مطالعۀ رفتار اقتصادی واقعی را رها کرده و به استنتاج اقداماتی روی آورده بودند که نتیجۀ سیستم ریاضیاتی پیچیده‌شان بود. نکتۀ مهم‌تر ماجرا برای ما این است که هربرت سایمون شیفتۀ تفاوت بین استنتاج و طراحی شده بود. او توضیح داد که علوم متعارف به درک دنیای طبیعی مربوط است و استدلال کرد که «از سوی دیگر، دغدغۀ طراحی این است که اوضاع چطور باید باشد» تا آرمان‌های بشری محقق شوند.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه: صخرۀ معروف فونتن‌بلو
1- استراتژی چالش‌محور و گره
1: دوراهی کارولین: چگونه استراتژی خلق کنم؟
2: گره‌گشاییِ چالش: یافتن گره و استفاده از آن
3: استراتژی سفر است
4: جایی که می‌توانید در آن پیروز شوید: چالش استراتژیک قابل رسیدگی
5: چالش رشد
6: چالش قدرت
7: خلق اقدام منسجم
2- تشخیص چالش
8: مسئله چیست؟ تشخیص از طریق چارچوب‌بندی مجدد و مشابهت‌یابی
9: تشخیص از طریق مقایسه و چارچوب‌ها
10: از ابزارهای تحلیلی تیز با احتیاط استفاده کنید
3- گذر از گره
11: در جست‌وجوی عامل برتری
12: نوآوری کردن
13: چالش ناکارآمدی سازمان
4- حواس پرتی‌های پرزرق و برق
14: با تعیین اهداف آغاز نکنید
15: استراتژی را با مدیریت اشتباه نگیرید
16: نتایج مالی جاری را با استراتژی اشتباه نگیرید
17: برنامه‌ریزی استراتژیک: موفقیت‌ها و شکست‌ها، ‌ استفاده‌ها و سوءاستفاده‌ها
5- کارگاه استراتژی
18: پرسش رامسفلد
19: راهنمای گام‌به‌گام کارگاه استراتژی
20: مفاهیم و ابزارهای کارگاه استراتژی
یادداشت‌ها