معرفی و دانلود کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

معرفی کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

چارچوب OKR ابزاری قدرتمند برای ایجاد تمرکز، هماهنگی و چابکی در سازمان‌هاست. دن مونتگومری در کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن راهنمایی عملی برای پیاده‌سازی مؤثر این شاخص و ساختن یک سیستم مدیریت استراتژیک چابک در سازمان‌ها ارائه می‌دهد. این اثر که در دسته‌ی کتاب‌های مدیریت و رهبری استراتژیک و توسعه سازمانی قرار می‌گیرد، برای رهبران، مدیران و مشاورانی که به دنبال افزایش بهره‌وری و انعطاف‌پذیری در فرایندهای برنامه‌ریزی و اجرا هستند، مناسب است.

درباره‌ی کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک بیش از هر زمان دیگری اهمیت یافته است. سازمان‌ها برای بقا و رشد در بازارهای متغیر، نیازمند رویکردهایی هستند که نه‌تنها اهداف بلندمدت را تعیین کنند، بلکه توانایی تطبیق سریع با تغییرات را نیز فراهم آورند. در این میان، چارچوب «اهداف و نتایج کلیدی» (OKRs) به‌عنوان ابزاری مؤثر برای ایجاد چابکی استراتژیک مطرح شده است. کتاب (Start Less, Finish More: Building Strategic Agility with Objectives and Key Results) نوشته دن مونتگومری (Dan Montgomery)، راهنمایی جامع برای پیاده‌سازی OKRs در سازمان‌هاست.

کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن در هشت فصل تنظیم شده است. نویسنده در این کتاب چگونگی مواجهه با عدم قطعیت‌ها و اهمیت انعطاف‌پذیری در برنامه‌ریزی استراتژیک را بررسی می‌کند. سپس با تمرکز بر اهداف قابل اندازه‌گیری استراتژی‌های سازمانی را تعریف و تدوین می‌نماید. تحلیل وضعیت فعلی سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعف، تعیین اولویت‌ها و تمرکز بر اهدافی که بیشترین تأثیر را دارند و ایجاد تعهد در تیم‌ها برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده مراحل بعدی مدیریت هستند که در این کتاب توضیح داده می‌شوند تا در نهایت اجرای برنامه‌ها و اقدامات لازم برای تحقق اهداف تحقق یابد. بازخوردگیری و یادگیری مستمر برای بهبود فرایندها، مرحله تکمیلی برنامه‌ریزی استراتژیک هستند که در این کتاب مطرح می‌شود. در پایان، نویسنده اذعان می‌کند که ایجاد یک چرخه مستمر از برنامه‌ریزی و اجرا و بازبینی آن برای حفظ چابکی سازمان لازم و ضروری است.

ایده مرکزی کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن بر این اصل استوار است که سازمان‌ها با تمرکز بر تعداد کمتری از پروژه‌ها و اهداف، می‌توانند بهره‌وری بیشتری داشته باشند. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با استفاده از چرخه‌های سریع OKR، به‌سرعت با تغییرات محیطی سازگار شوند و فرصت‌های جدید را شناسایی و بهره‌برداری کنند. همچنین، با مشارکت تیم‌ها در تعیین OKRs و ترجمه آن‌ها به تعهدات هفتگی، هماهنگی و تعهد در سراسر سازمان افزایش می‌یابد.

هدف اصلی کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن، کمک به سازمان‌ها برای کاهش پروژه‌های در حال اجرا و تمرکز بر اهداف کلیدی است تا بهره‌وری و هماهنگی افزایش یابد. کتاب حاضر با بهره‌گیری از تجربیات موفق شرکت‌های فناوری و ترکیب آن با مفاهیم روان‌شناسی و طراحی انسانی، چارچوبی ساده و نوآورانه برای مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد. این کتاب را انتشارات مضامین با ترجمه‌ی علی خلیجی اسکویی منتشر کرده است.

در نکوداشت کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

• کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن گام‌به‌گام نشان می‌دهد که چگونه با صرف زمان کمتر برای برنامه‌ریزی و تمرکز بیشتر بر اجرا به چابکی استراتژیک دست یابید. (کاربر آمازون)

کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای مدیران ارشد، رهبران تیم‌ها، مشاوران استراتژیک و هر فردی که به‌دنبال بهبود فرآیندهای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی در سازمان خود است، مناسب خواهد بود.

در بخشی از کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن می‌خوانیم

تمام زندگی‌ام مجذوب این بودم که سازمان‌ها چه‌طور کار می‌کنند. منابع انسانی به‌نظر جای طبیعی‌ای برای شروع حرفه‌ام می‌رسید. در طول مسیر، به این‌که چه‌طور می‌شه از کامپیوتر‌ها برای ایجاد مدل یک سازمان استفاده کرد، علاقه‌مند شدم. این علاقه منجر به یک حرفه‌ی مدیریت اطلاعات پانزده‌ساله در فناوری اطلاعات شد. بعد‌تر، به سوالات بزرگ‌تر استراتژی و رهبری علاقه‌مند شدم و به قدرت به‌عنوان کارت امتیازی متوازن بعنوان یک ابزار مدیریت استراتژی پی بردم. مدیریت استراتژی، یک بدنه‌ی دانش و عمل است که فرمول‌بندی استراتژی را با اجرا ترکیب می‌کند. بهترین استراتژی بی‌فایده است اگر نتواند اجرا شود و اجرای استراتژی باید به مسائل رهبری، توسعه‌ی سازمانی و مدیریت پروژه بپردازد. کارت امتیازی متوازن اولین رویکرد جامع به مدیریت استراتژی بود، چون بر‌اساس ایجاد درک مشترکی از چگونگی کار کردن افراد، سیستم‌ها و فرایندهای کسب‌و‌کار با هم برای ایجاد ارزش برای مشتری و نتایج مالی برای مالکین بود.

در این دوره، من هم‌چنین خوش‌شانس بودم که با گروهی از دوستان همراه شدم که کنفرانس‌هایی با برخی از چهره‌های برجسته در دنیای یادگیری سازمانی برگزار می‌کردند. این حوزه، پایه‌ی توسعه‌ی رهبری معاصر و مربی‌گری است. یادگیری سازمانی از نوروساینس الهام می‌گیرد و به چگونگی مشاهده‌ی دنیای ما، چارچوب‌بندی انتخاب‌هایمان، داشتن گفت‌و‌گوی موثر و ساخت تیم‌های با عملکرد بالا می‌پردازد.

فهرست مطالب کتاب

پیش‌گفتار
مقدمه
فصل اول: تحلیل پذیری در پرتو روانشناسی خود
فصل دوم: استراتژی
فصل سوم: ارزیابی
فصل چهارم: تمرکز
فصل پنجم: تعهد
فصل ششم: عمل
فصل هفتم: یادگیری
فصل هشتم: ساخت استراتژی چالاک چرخه‌ی مدیریت