معرفی و دانلود کتاب قطب نمای مدیریت: پیمودن مسیر پیشرفت از اصول پایه تا رسیدن به برتری

معرفی کتاب قطب نمای مدیریت: پیمودن مسیر پیشرفت از اصول پایه تا رسیدن به برتری

رهبری در دنیای امروز به مهارتی چندوجهی تبدیل شده است که چه مدیری تازه‌کار باشید چه رهبری خبره، به وسعت بخشیدن و به‌روز کردن اطلاعاتی که تاکنون داشته‌اید، نیاز خواهید داشت. در کتاب قطب نمای مدیریت از ایوان نایت قرار است به تمام مسائل و چالش‌هایی که در این مسیر برخورد می‌کنید پاسخ داده شود و راهنمایی است که با آن می‌توانید مسیر درست خود را در این جاده‌ی پرپیچ‌وخم پیدا کنید. این کتاب از ابتدای مسیر و آموزش مبانی تا قدم‌هایی بلندتر مانند پیدا کردن برتری نسبت به سایر رقبا با شما همراه خواهد بود.

درباره‌ی کتاب قطب نمای مدیریت

کتاب قطب‌نمای مدیریت (The Management compass) ازهرجهت یک راهنمای کامل است؛ چه بخواهید پایه‌های مدیریت خود را قوی کنید چه بخواهید روش مدیریتی‌ای که تاکنون اتخاذ کرده‌اید، تغییر دهید می‌توانید از راهنمایی‌های این کتاب برای اجرای یک برنامه‌ی مدیریتی تحت شرایط غیرقابل‌پیش‌بینی بهره‌مند شوید.

ایوان نایت (Evan Knight) در کتاب قطب‌نمای مدیریت تلاش کرده است که تاحدامکان مطالب را به شکل یک راهنمای گام‌به‌گام ارائه کند. لحن عمل‌گرا و درعین‌حال صمیمی کتاب در کنار وضوح مطالب باعث می‌شود خواندن کتاب تجربه‌ای آموزنده و درعین‌حال لذت‌بخش باشد. همان‌طور که احتمالاً به آن فکر کرده‌اید، مدیریت همیشه کار راحتی نیست. چرا که فاکتورهای زیادی مانند مدیریت‌کردن منابع انسانی و تفویض اختیار، زمان و سایر منابع دیگر در حالی در دستان شما قرار دارد که مسئولیت سنگین حصول نتیجه در شرایط مختلف شما را به سمت‌وسوی مجهز کردن زرّادخانه‌ی مدیریتی‌تان می‌برد. البته مدیران هر کدام سبک‌های مختص خودشان را دارند یا در شرایط مختلف رویکردهایی متفاوت اتخاذ می‌کنند؛ می‌توانند خودکامگی به خرج دهند یا دموکراتیک و آزاد رفتار کنند.

برای رسیدن به دستاوردهای مثبت مدیران باید از ویژگی‌هایی مانند مهارت حل مسئله، حل تعارضات و به‌کارگیری صحیح مهارت‌های مدیریتی بهره‌مند باشند. در کتاب قطب‌نمای مدیریت می‌بینید که چطور در ابتدای کتاب با طرح مسئله و پرسش کم‌کم مطالب کتاب مشخص می‌شوند. نگاه نایت به مسائل پیش رو بسیار عمل‌گرایانه است، گویی که با یک سری دستورالعمل مواجه هستیم که شرایط مختلف و برخورد با چالش‌های گوناگون را از ناشناخته بودن در می‌آورد و تکنیک‌هایی کاربردی در اختیار مخاطبان قرار می‌دهد.

در دو فصل ابتدایی با آنچه با عنوان اصول و مبانی این حوزه می‌شناسیم آشنا خواهید شد؛ مفاهیمی مانند مهارت‌های یک مدیر مانند ارتباط مؤثر و توانایی گوش‌دادن فعالانه و همدلانه و دیدگاه تحلیلی به مشکلات در این قسمت معرفی می‌شوند و به‌تبع آن‌ها مهارت‌هایی که یک مدیر برای انجام کارش نیاز دارد به‌صورت عملی خواهید آموخت. اما از فصل‌های بعدی به موضوعات به شکل عمیق‌تری پرداخته می‌شود و چیزهایی از قبیل چگونگی درک و رفتار کردن با اعضای تیم خود مورد بررسی قرار می‌گیرد. در فصل‌های بعدی نیز درباره‌ی چگونگی هدف‌گذاری و حل تعارضات صحبت می‌شود و مهارت‌هایی کاربردی مانند هنر واگذار کردن مسئولیت‌ها با دیگر اعضای تیم یا تفویض اختیار به شما آموزش می‌شوند.

این کتاب یک راهنمای جامع اما مختصر است که در مدت نسبتاً کوتاهی که همراه شماست، تجربه‌ها و مهارت‌هایی را به شما آموزش می‌دهد که شاید برای به دست آوردن آن نیازمند صرف زمان و هزینه‌ی بیشتری باشید. البته که یکی از ویژگی‌های مدیر و رهبر خوب این است که حضور در رأس یک سازمان مانعی برای کوشش بیشتر یا کنجکاوی تسلی‌ناپذیر و درعین‌حال گشوده بودن نسبت به تغییرات مختلف نباشد.

کتاب قطب‌نمای مدیریت را انتشارات دیده‌بان قلم فرتاک با ترجمه‌ی مریم کیانرثی به چاپ رسانده است.

کتاب قطب نمای مدیریت برای چه کسانی مناسب است؟

برای مدیران تازه‌کار و مدیران کارکشته که نیاز دارند با رویه‌های جدیدتری آشنا شوند و برای دانشجویان مدیریت و علاقه‌مندان به مهارت‌های رهبری، این کتاب می‌تواند گزینه‌‌ای کارآمد تلقی شود.

در بخشی از کتاب قطب نمای مدیریت: پیمودن مسیر پیشرفت از اصول پایه تا رسیدن به برتری می‌خوانیم

هریک از کارکنان نیازها و آرمان‌های منحصربه‌فرد خود دارند. برای اینکه بتوانید یک مدیر موفق و تأثیرگذار باشید، مهم است که از انگیزه‌های فردی اعضای تیمتان آگاه باشید. زمانی را به گفت‌وگوهای آزاد و صادقانه با هریک کارمند اختصاص دهید و از آن‌ها درباره‌ی اهداف شغلی، علایق شخصی و آرمان‌هایشان سؤال کنید. با آگاهی از نیازهای فردی آن‌ها، می‌توانید یک رویکرد مدیریت را اتخاذ کنید تا بتوانید حمایت، راهنمایی و فرصت‌های لازمی که با انگیزه‌های آن‌ها هماهنگ است را فراهم کنید. این رویکرد شخصی، نشان‌دهنده‌ی علاقه‌ی واقعی شما، نسبت به رشد و توسعه‌ی آن‌هاست و حس وفاداری و تعهد را در آن‌ها تقویت می‌کند. یک محیط کاری سازنده و حمایتی، عامل اصلی انگیزه‌ی کارکنان است. فرهنگی را پرورش دهید که برای ارتباط آزاد، همکاری و احترام متقابل ارزش قائل است.

کار تیمی را تشویق کنید و فرصت‌هایی را فراهم کنید تا کارمندان بتوانند در فرآیندهای تصمیم‌گیری شرکت کنند. از دستاوردهای کوچک و بزرگ قدردانی کنید و آن‌ها را جشن بگیرید تا افراد، احساس کنند که برای آن‌ها ارزش و اهمیت قائل هستید و تأییدشدۀ شما هستند. به‌طورمنظم، بازخوردهای سازنده ارائه دهید و برای کمک به بهبود مهارت‌های کارکنان و رشد حرفه‌ای آن‌ها، مانند یک کوچ عمل کنید.

با ایجاد یک محیط کاری حمایتگر، انگیزه‌ی کارکنان و رضایت شغلی را افزایش داده و عملکرد کلی سازمانی را ارتقا می‌دهید. آگاهی از انگیزه‌ی کارکنان، برای مدیرانی که تلاش می‌کنند، تیم‌هایی با عملکرد بالا ایجاد کنند، امری مهم و ضروری‌ست. بااستفاده از انگیزه‌های درونی و بیرونی، شناخت نیازهای افراد و ایجاد یک محیط کاری حمایتگر، می‌توانید به کارکنان خود انگیزه دهید و آن‌ها را توانمند سازید تا به پتانسیل کامل خود دست پیدا کنند.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: مقدمه‌ای بر مدیریت
فصل دوم: اصول و مبانی مدیریت
تعریف مدیریت
اهداف مدیریت
نقش‌های مدیران
مهارت‌های یک مدیر
تقویت روابط و کار گروهی
مهارت حل‌مسئله
مدیریت زمان
تصمیم‌گیری درست و مؤثر
تفویض اختیار
انگیزه‌دادن و تشویق‌کردن
فصل سوم: درک و شناخت تیم خود
آشنایی بهتر با تیم خود
یک محیط کاری آزاد، امن و شایان اطمینان ایجاد کنید
به تفاوت‌های فردی میان اعضای تیمتان احترام بگذارید
ارائه‌ی منابع و آموزش‌های درست
ارائه‌ی بازخوردهای منظم
موفقیت‌ها را جشن بگیرید
فصل چهارم: تعیین اهداف و انتظارات
اهمیت تعیین اهداف و انتظارات مشخص
هدف‌گذاری به روش اسمارت
استراتژی‌هایی برای بیان انتظارات
فصل پنجم: برقراری ارتباط و گوش‌دادن
ارتباطات شفاهی
ارتباطات غیرشفاهی
نوشتن و ارائه‌کردن
ارتباطات مجازی
گوش‌دادن فعال
فصل ششم: حل تعارضات
درک ماهیت تعارض
حل‌اختلافات
کمک‌گرفتن از افراد بیرون از سازمان
فصل هفتم: تفویض اختیار و تصمیم‌گیری
تفویض اختیارات
تصمیم‌گیری
فصل هشتم: مدیریت تغییر
درک تغییر
آمادگی برای تغییر
برنامه‌ریزی و اجرای تغییرات
تغییروتحول مستمر
فصل نهم: مدیریت زمان
درک مدیریت زمان
تعیین اولویت‌ها
برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی
مدیریت عوامل حواس‌پرتی و هرآنچه باعث ایجاد وقفه در کار می‌شود
تفویض اختیار و بهینه‌سازی زمان
فصل دهم: سبک‌های مدیریت
سبک مدیریت خودکامه یا استبدادی
سبک مدیریت دموکراتیک یا مشارکتی
سبک مدیریت نبود مداخله یا آزاد
سبک مدیریت تحول‌آفرین
سبک مدیریت تعاملی یا مبادله‌ای
سبک مدیریت با کوچینگ
سبک مدیریتی رهبری خدمتگزار
فصل یازدهم: تشویق و انگیزه‌دادن به تیم
درک انگیزه‌ی کارکنان
ارائۀ بازخوردهای منظم و سازنده
ایجاد یک محیط کاری متعهد
تشویق کار تیمی
استفاده از پاداش و تقدیر
فراهم‌کردن فرصت‌هایی برای توسعه‌ی حرفه‌ای
ایجاد اهداف و ارزش‌های سازمانی
ارزیابی عملکرد
فصل دوازدهم: مدیریت عملکرد
تعیین انتظارات واضح و شفاف
ارتباط مستمر و ارائه‌ی بازخوردهای منظم
نظارت و سنجش عملکرد
بررسی و ارزیابی عملکرد
پاداش‌ها و تحسین عملکرد
بهبود و توسعه‌ی عملکرد
فصل سیزدهم: هنر رهبری
درک رهبری
ویژگی‌های اصلی رهبری
توسعه‌‌ی مهارت‌های رهبری
غلبه بر مشکلات رهبری
سفر مدیران به دنیای مدیریت