معرفی و دانلود کتاب رازهای مدیریت افراد

معرفی کتاب رازهای مدیریت افراد

مدیریت صحیح افراد جزو مهم‌ترین مهارت‌های زندگی به شمار می‌رود که راس اسلاتر به صورت جامع در کتاب رازهای مدیریت افراد به آن می‌پردازد. وی با ارائه‌ی تکنیک‌هایی کاربردی به شما این فرصت را می‌دهد تا گام‌های بلندی در این زمینه و رسیدن به موفقیت بردارید.

درباره‌ی کتاب رازهای مدیریت افراد:

انسان‌ها در طول حیات خود نیاز به مدیریت افراد را احساس می‌نمایند. برای مثال والدین، فرزندان خود را مدیریت و رهبر یک تیم، گروه کوچک و یا بزرگی را مدیریت می‌کند. حال اگر افراد توانایی و ویژگی مدیریت صحیح را نداشته باشند چه اتفاقی می‌افتد؟ آیا چیزی جز متزلزل شدن نظام خانواده و یا در هم گسیختگی سازمانی را همراه دارد؟ کتاب رازهای مدیریت افراد (People management secrets) به شما کمک می‌کند تا افکار و ایده‌های خود را در این زمینه تغییر دهید و شیوه‌‌های صحیح رهبری را برگزینید.

همه‌ی مدیران علاوه بر اینکه باید در کارشان جدیت کافی را داشته باشند، می‌بایست منعطف هم باشند. یک رهبر باید به گونه‌ای رفتار کند که علاوه بر اینکه کارمندانش دوستش داشته باشند، این نکته را هم بدانند که حرف اول و آخر را او می‌زند. همیشه این را بدانید افرادی که آگاهی لازم جهت مدیریت اطرافیان خود را دارند در اکثر زمینه‌های زندگی موفق هستند.

راس اسلاتر نگارنده‌ی این کتاب در آغاز فعالیت خود مسئولیت افراد زیادی را برعهده داشته و حدود 250 متخصص کاملاً آموزش دیده را مدیریت کرده است. وی بیش از بیست سال با افراد و سازمان‌ها جهت توسعه‌ی مدیریت افرادشان کار کرده و این سابقه‌ی بی‌نظیری برای اوست. هم اکنون اسلاتر در این کتاب رموز و ترفندهایی که حاصل چندین سال تجربه‌ی اوست را به طور شگفت‌انگیزی در اختیار شما می‌گذارد.

این کتاب متشکل از 50 راز جمع‌آوری شده است که به شما می‌آموزد:

- برای ایجاد یک بنیان مستحکم تلاش کنید:‌ ابتدا شما باید آگاه باشید که قصد دارید چه نوع مدیر یا سرپرستی باشید. امکان دارد کارفرما راهبردهایی را به شما ارائه دهد اما همواره باید روی وظایف روزمره‌ی خود اجحاف کافی داشته باشید.

یک تیم عالی بسازید: اگر فرصت مناسبی یافتید از افراد خود یک تیم بسازید. تیم‌ها به طور اتفاقی به ‌وجود نمی‌آیند؛ شما باید طی یک تلاش هماهنگ و هدفمند، یک شعار تیمی واحد بسرایید.

تنظیم اهداف و مواضع: وقتی شما اهداف و مواضعی هدفمند تنظیم می‌کنید، تیم‌تان، برای رسیدن به آن‌ها تلاش می‌کنند و متوجه می‌شوند که انتظارات شما چه چیزهایی هستند.

به خودتان و افرادتان انگیزه بدهید: افراد باانگیزه، بازدهی بالاتری نسبت به دیگران دارند و همچنین نیاز به نظارت کمتری خواهند داشت. محرک‌ها یا انگیزش‌گرهای مختلفی به افراد انگیزه می‌دهند، که به عنوان یک مدیر، کار خود یا افرادتان را جذاب‌تر و چالش برانگیزتر می‌کنند.

مدیریت عملکرد خوب: شما ممکن است تمایل داشته باشید که افراد با عملکرد خوب را به‌ حال خودشان و بدون دخالت در انجام وظایف شغلی‌شان رها کنید؛ همانطور که در سطح گسترده‌ای می‌توان از مداخله در کار آن‌ها معاف بود. با وجود این، شما نقشی مدیریتی و حیاتی در رابطه با افراد موفق دارید؛ بنابراین باید موفقیت آن‌ها را قدردان باشید و به ‌آن پاداش دهید؛ همچنین باید به آن‌ها اطمینان دهید که محیطی برای آن‌ها فراهم کنید تا بتوانند در آن به شکوفایی برسند.

مدیریت عملکرد ضعیف: شاید سخت‌ترین کار برای بسیاری از مدیران، مدیریت عملکرد ضعیف است. برخی مدیران فقط با این مشکل کنار می‌آیند؛ با وجود این، اگر شما عملکرد ضعیف را تحمل کنید، افراد با عملکرد ضعیف، به همان رویه‌ی قبلی خود ادامه می‌دهند و افرادی که از عملکرد خوبی برخوردار بوده‌اند، دچار تردید می‌شوند که چرا خود را اذیت کنند. افراد با عملکرد ضعیف با شما خواهند ماند؛ زیرا شما زندگی آن‌ها را آسان می‌کنید، در حالی‌ که افراد با عملکرد خوب از تیم شما انصراف خواهند داد. نهایتاً شما دچار شکست و ناکامی خواهید شد!

افراد خود را توسعه دهید: توسعه‌ی افراد، یک بخش مهم از نقش شما به عنوان یک رهبر یا مدیر است. هرچه بیشتر افرادتان را آموزش دهید و هرچه بیشتر فرصت پیشرفت در اختیار آن‌ها قرار دهید، هم شما و هم آن‌ها از مزایا و فواید بیشتری برخوردار می‌شوید.

کتاب رازهای مدیریت افراد برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای تمام مدیران، رهبران و حتی افرادی که می‌خواهند مدیریت خانواده، دوست و اطرافیانشان را یاد بگیرند، مناسب خواهد بود.

با راس اسلاتر بیشتر آشنا شویم:

او مدرس و مشاور حوزه مدیریتی در پادشاهی انگلستان است که تجربه فعالیت در بسیاری از حوزه‌های صنعتی، تجاری و اجتماعی را نیز دارد. از دیگر سوابق فعالیتی ‌راس اسلاتر (Rus Slate) می‌توان به ریاست دوره آموزش مدیریت زمان (در سطح بین‌الملل) و همچنین تألیف چندین جلد کتاب در زمینه مدیریت تیمی، مدیریت مردم و سری کتاب‌های معروف به اسرار تجارت اشاره کرد.

جملات برگزیده‌ی کتاب رازهای مدیریت افراد:

- اگر نمی‌دانید انتظارات رئیس‌تان چیست، پس رسیدن به آن، کاملاً امری اتفاقی و از روی شانس است.
- یک رهبر، پیروان خود را جذب می‌کند، درحالی‌که یک مدیر، باید به افراد تحت کنترل خود نظارت و رسیدگی کند.
- تصمیمات متوازن روزانه برای سرپرستی مطلوب (نه تمرکز بر وظیفه در یک روز و تمرکز بر تیم بر روز دیگر).
- مدیریت شما در جهتی که مناسب با موقعیت باشد، برای موفقیت شما و موفقیت افرادتان حیاتی است.

در بخشی از کتاب رازهای مدیریت افراد می‌خوانیم:

هیچ‌چیز دل‌سردکننده‌تر از این نیست که به دنبال چیزی باشید که ظاهراً غیرممکن است؛ بنابراینکه شخص پی‌گیر یک هدف، باید بپذیرد که هدف موردنظر، یک هدف قابل‌دست‌یابی است.

اگر شما تجربه‌ی یک شخص را با حجم کاری کامل در زمان‌بندی معین در نظر بگیرید، آن‌گاه باید بتوانید هدفی را مطرح نمایید که مطمئناً قابل‌دست‌یابی است.

با وجود این، شما می‌توانید پیش از پیشنهادِ‌ آن هدف به اشخاص مذکور، از آن‌ها بخواهید که اهداف خودشان را در راستای اهداف تیم بیان کنند. این امر، سطح اعتماد و تعهد آن‌ها را نشان خواهد داد. اگر هدف یادشده فاصله‌ی کمی با انتظارات شما دارد، آن‌گاه باید به دنبال پیدا‌کردن دلایلی ورای این فاصله باشید. شما ممکن است متوجه کمبودی شوید میانه‌ی که تا به حال به آن توجه نداشته‌اید: مانند فقدان تجهیزات، یا اینکه مثلاً شما برای یک هفته در میانه‌ی برنامه، در دسترس نخواهید بود. اگر نتوانید مشکلاتی نظیر این موارد را شناسایی نمایید، آن‌گاه، بی‌میلی آن‌ها به هدفی که شما احساس می‌کنید قابل‌دست‌یابی است، به یکی از دلایل اساسی زیر مربوط خواهد بود:

1. آن‌ها به توانایی خود باور ندارند: در این مورد، شما باید سعی کنید آن‌ها را قانع نمایید که به باور شما، از پس شغل‌شان برمی‌آیند. لازم است که شما دلایل عدم اعتماد آن‌ها به توانایی خودشان را به چالش بکشید. از آن‌ها بپرسید که به چه حمایتی نیاز دارند (چه از طرف شما یا از جای دیگری)؛ سپس به آن‌ها قول دهید که از ایشان حمایت‌ می‌کنید. باید امتیازها یا منافع دست‌یابی به هدف مورد نظر را به آن‌ها بفروشید. این امر به آن‌ها کمک خواهد کرد تا فردیت خود را پرورش دهند و علاوه بر این، به آن‌ها شانس ارتقا، دست‌مزدهای بالاتر یا پاداش بدهید؛ اما هرگز ایشان را به حال خود رها نکنید. به آن‌ها بگویید که خودتان کارها یا وظایف را انجام دهند و درصورت بروز مشکل، به شما مراجعه نمایند؛ زیرا این نگرش در آن‌ها پدید می‌آید که شما منتظر آن‌ها نخواهید بود، مگر اینکه شکست بخورند.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: مدیریت افراد دشوار، ولی لذت‌بخش
فصل دوم: یک تیم عالی بسازید
فصل سوم: تنظیم اهداف و مواضع
فصل چهارم: به خود و افرادتان انگیزه بدهید
فصل پنجم: مدیریت عملکرد خوب
فصل ششم: مدیریت عملکرد ضعیف
فصل هفتم: افراد خود را توسعه دهید