معرفی و دانلود کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز

معرفی کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز

کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز، نوشته‌ی جیک نپ، جان زراتسکی و بریدن کوویتز، فرآیندی پنج روزه را به شما آموزش می‌دهد تا بتوانید سخت‌ترین مشکلات کسب و کار و سازمان خود را حل و جذاب‌ترین ایده‌ها را طراحی و آزمایش کنید. این کتاب پرفروش نیویورک تایمز می‌تواند برای هر تیمی، با هر اندازه‌ای و در هر زمینه‌ای‌ که فعالیت می‌کند کاربردی باشد و جهشی فوق‌العاده ایجاد کند.

درباره‌ی کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز

تا به حال تجربه کرده‌اید که وقتی زمان اندکی برای به اجرا درآوردن ایده‌ای بزرگ دارید موفق‌تر عمل می‌کنید؟ محدودیت زمانی، نه فقط برای من و شما، برای برترین متخصصان بزرگترین شرکت‌های جهان مانند گوگل نیز تأثیر مثبتی دارد. اما این فقط محدودیت زمانی نیست که می‌تواند نهایت خلاقیت و توانمندی گروه‌ها را به ظهور برساند. المان‌های بسیار دیگری نیز در فرآیند حل مسئله و ایده‌پردازی اثرگذار است که جیک نپ (Jake Knapp)، پس از یک دهه مطالعه‌ی هدفمند به آن‌ها دست یافته و به همراه جان زراتسکی (John Zeratsky) و بریدن کوویتز (Braden Kowitz)، از متخصصان گوگل ونچرز، توانسته است آن را در فرآیندی پنج روزه پیاده‌سازی کند تا افراد و سازمان‌ها، با استفاده از آن، به بهترین نتیجه‌ی ممکن در کمترین زمان دست یابند. کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز (Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days) نتیجه‌ی تلاش‌های خلاقانه‌ی آن‌ها را با مردم جهان به اشتراک می‌گذارد.

نویسندگان ادعا می‌کنند کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز، نه فقط برای مهندسان و طراحان شرکت‌های نوین، بلکه برای همه‌ی تیم‌ها و به منظورهای گوناگون می‌تواند استفاده شود. از گروهی از دانشمندان و پزشکان، تا تیم‌های تبلیغات و استارتاپ‌های نوپا و جلساتی برای حل مشکلات بزرگ جهانی. این فرآیند پنج روزه، از طرح مسئله آغاز می‌شود و پس از طراحی ایده‌های گوناگون، بسط آن‌ها و تصمیم‌گیری درباره‌شان، به مخاطبان روشی را ارائه می‌دهد که بتوانند ایده‌ی نهایی خود را در روز آخر، در دنیای واقعی بیازمایند و نتایجی قطعی و واقعی به دست آورند.

کتاب با جزئیات کامل، روند کار این پنج روز را شرح می‌دهد. انتخاب تیم، زمان و مکان مناسب جلسات، وسایل مورد نیاز و... موضوع فصول اولیه است. در نهایت پنج روزی که قرار است جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز را در آن اجرا کنید با دقت و جزء به جزء موشکافی می‌شوند و از طرح سوال تا آزمون طرح منتخب و بالا و پایین کردن تجربه‌ی آزمون برای بهبود کیفیت کار آموزش داده می‌شود.

کتاب پرفروش جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز را صادق شیخ‌الاسلامی ترجمه کرده و انتشارات ابوعطا آن را به چاپ رسانده است.

نکوداشت‌های کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز

• اگر می‌خواهید محصولات بهتری را در اسرع وقت بسازید، این کتاب را بخوانید و به آنچه می‌گوید عمل کنید. (ایو ویلیامز، بنیانگذار توییتر)
• کتاب جهش فرآیندی بدیع را برای حل مشکلات واقعا چالش‌برانگیز در 5 روز به شما می‌آموزد. این کتاب پر از داستان‌های مفید و سرگرم‌کننده است که موفقیت را برایتان سهل‌تر می‌کند. دقیقا چه چیزی از یک کتاب می‌خواهید؟ کاش همه‌ی کتاب‌های تجاری به اندازه‌ی این کتاب مفید بودند. (دن هیت، نویسنده)
• کلید موفقیت در اغلب موارد، ایجاد عادات مناسب است. اما کدام عادات بهتر عمل می‌کنند؟ کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز، روش‌های قدرتمندی ارائه می‌دهد برای کشف ایده‌‌ها، حل مشکلات، آزمایش راه‌حل‌ها و یافتن آن عادات کوچک و صحیحی که باعث می‌شود همه‌ی رفتارهای درست ذکر شده در جای خود خوب عمل کنند. (چارلز داهیگ، نویسنده)
• نبوغ کتاب جهش جیک نپ در تجزیه‌ی گام به گام فرآیند حل مشکلات بزرگ و انجام کارهای مهم با سرعت و فوریت است. (بت کامستاک، نائب رئیس جنرال الکتریک)
• جیک نپ و تیم گوگل ونچرز، با استفاده از تجربه‌ای که به دست آورده‌اند رویکردی کارآمد و عملی برای حل چالش‌های طراحی محصول، خدمات و تجربه‌ی مشتری، ارائه می‌دهند. (تیم براون، مدیر عامل IDEO و نویسنده)

کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب جهش برای علاقه‌مندان به کتاب‌هایی با موضوعات خلاقیت، نوآوری، مدیریت و کسب و کار بسیار خواندنی است.

در بخشی از کتاب جهش: حل مسائل بزرگ و محک زدن ایده‌های تازه در عرض تنها پنج روز می‌خوانیم

ساعت 8:30 صبح چهارشنبه و آخرین روز جهش ما با اسلک در سان‌فرانسیسکو بود. مایکل، نخستین مصاحبه‌ی‌مان با مشتری را برای ساعت 9 صبح برنامه‌ریزی کرده بود و اعضای تیم جهش با فنجان‌های قهوه در دست، یکی یکی وارد می‌شدند. کاناپه‌ها و صندلی‌ها را طوری جابه‌جا کرده بودیم که همه قادر باشند روبه‌روی صفحه‌ی نمایش ویدیو مستقر شوند. بریدن یک لپ‌تاپ را به صفحه‌ی نمایش متصل کرد، مرورگر اینترنتی را باز کرد و به کنفرانس ویدیویی مایکل پیوست.

اسلک، هفته را با چالش بزرگی آغاز کرد: توضیح دادن نرم‌افزارشان به مشتریان بالقوه، کار سختی بود. بسیاری از فواید استفاده از اسلک (همانند ارتباطات بهتر، کار تیمی بهتر، استرس کاری کمتر) تنها هنگامی برای مشتریان مفهوم می‌شد که آن‌ها این بخت را می‌یافتند که همراه با تیم‌شان از نرم‌افزار استفاده کنند. آزمون و خطا با نرم‌افزاری جدید کار زیادی می‌برد و درنتیجه اسلک می‌بایست ارزش آن را پیشاپیش برای مخاطبین روشن می‌ساخت.

با فرا رسیدن چهارشنبه‌ی جهش ما، دو راه‌حل در اختیار داشتیم که باید با هم رقابت می‌کردند. مرسی گریس که مدیر محصول اسلک بود، راهنمای گام‌به‌گام با نام «تور مستحکم» را ترجیح می‌داد که طرز کار اسلک را به مشتریان نشان می‌داد. استیوارت باترفیلد که بنیان‌گذار و مدیر ارشد اجرایی اسلک بود احساس می‌کرد که ایده‌ی «تیم بات‌ها» مناسب‌تر است. در این روش، مشتریان از طریق برقراری ارتباط با تیمی از شخصیت‌های رایانه‌ای به محک زدن اسلک می‌پرداختند. داستان را می‌دانید، اما پایانش را نه.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
مقدمه
مشکل ایده‌های خوب
چیدن صحنه
فصل اول: چالش
چالش، هرچه بزرگ‌تر باشد، جهش، بهتر از آب در می‌آید
ابتدا به پوسته‌ی ظاهری بپردازید
فصل دوم: تیم
یک (یا دو) تصمیم‌گیرنده انتخاب کنید
هفت یار اوشن
تیمی تشکیل دهید متشکل از هفت نفر (یا کمتر)
دردسر‌ساز را هم دخالت دهید
کارشناسان اضافی را برای شنبه کنار بگذارید
انتخاب یک هماهنگ‌کننده
فصل سوم: زمان و مکان
پنج روز کامل را در تقویم کاری‌تان کنار بگذارید
قانون ممنوعیت دستگاه‌های همراه
اهمیت وایت‌برد
دو وایت‌برد بزرگ تهیه کنید
اقلام مناسب به اندازه‌ی کافی کنار بگذارید
شنبه
فصل چهارم: آغاز از پایان
تعیین هدفی بلند‌مدت
فهرست‌سازی پرسش‌های جهش
فصل پنجم: نقشه
نقشه‌کشی
فصل ششم: پرسش از کارشناسان
کسی نیست که همه چیز را بداند
پرسش از کارشناسان
تهیه‌ی یادداشت‌های چگونه می‌توانستیم
سازماندهی یادداشت‌های چگونه می‌توانستیم
یادداشت‌های «چگونه می‌توانستیم» را به رأی بگذارید
فصل هفتم: هدف
انتخاب هدف
یک‌شنبه
فصل هشتم: تلفیق و ارتقا
دمو‌های برق‌آسا
تقسیم کار بهتر است یا یورش دسته‌جمعی
فصل نهم: پیش‌طرح
اهمیت رسم پیش‌طرح
کار انفرادی با هم
چهار مرحله‌ی ترسیم پیش‌طرح
دوشنبه
فصل دهم: تصمیم‌گیری
انتخاب سخت
فصل یازدهم: مبارزه‌ی رودررو
مبارزه‌ی رودررو یا یکپارچه شدن
یادداشت و رأی
فصل دوازدهم: فیلمنامه‌ی مصور
یک شبکه‌ی چهارخانه رسم کنید
صحنه‌ی آغازین را انتخاب کنید
خانه‌های فیلمنامه را پر کنید
سه‌شنبه
فصل سیزدهم: جعل و وانمودگری
ذهنیت پیش‌نمونه‌گرا
کیفیت در حد کفایت
فصل چهاردهم: پیش‌نمونه
ابزار مناسب انتخاب کنید
تفرقه بیندازید و حکومت کنید
به هم متصل کنید
یک‌بار به‌طور آزمایشی اجرا کنید
چهارشنبه
فصل پانزدهم: داده‌های ریز
پنج، عدد جادویی است
فصل شانزدهم: مصاحبه
مصاحبه‌ی پنج‌پرده
فصل هفدهم: ‌ یادگیری
پر گرفتن
چک‌لیست‌ها
پاسخ به پرسش‌های متداول
درباره‌ی جیک نپ، جان زراتسکی و بریدن کوویتز