معرفی و دانلود کتاب برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی توسعه قهرمانی

معرفی کتاب برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی توسعه قهرمانی

کتاب برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی توسعه قهرمانی نوشته‌ی مجید سلیمانی، علی خجسته و سهیلا اینانلو، به چگونگی برنامه‌ریزی راهبردی در عرصه ورزش می‌پردازد و به شما کمک می‌کند نگاهی حرفه‌ای و موشکافانه به ورزش داشته باشید و آن را متفاوت‌تر از همیشه بررسی کنید.

امروزه که جهان با سرعت بسیار زیادی در حال تحول و تغییر است، دیگر نمی‌توان به یک‌باره تصمیم‌گیری‌هایی مبتنی بر قضاوت‌های شهودی و تجربی انجام داد. در دنیای امروز سازمان‌هایی موفق عمل می‌کنند که بتوانند از دانش و مدیریت استراتژیک بهره‌مند شوند.

اکنون سازمان‌های ورزشی مانند اداره‌های کل ورزش و جوانان استان‌ها همچون سازمان‌های غیرورزشی دچار تغییر و تحولات محیطی می‌شوند، از این رو سازمان‌ها ناچارند پیوسته نظاره‌گر رخدادهای خارجی و داخلی باشند تا بتوانند در زمان مناسب و در صورت لزوم خود را با تغییرات هماهنگ سازند.

اجرای طرح‌های راهبردی یکی از واجبات هر سازمان و تشکیلاتی است، اداره کل ورزش و جوانان نیز شامل همین قاعده است، بنابراین به یک استراتژی برای پیشرفت و توسعه نیاز دارد. به همین دلیل تمامی سازمان‌ها ناچارند که عهده‌دار مدیریت راهبرد باشند. برخی اوقات راهبردها از جایگاه قدرت تعریف می‌شوند و گاهی نیز برای غلبه بر مسائل بروز می‌کنند.

ورزش در تمام مراحل زندگی دارای اهمیت بسیاری است و باعث می‌شود افراد برای سپری کردن زمان فراغت خود مکان مناسبی را در اختیار داشته باشند و در تأمین سلامت جسمی و روحی آنان تأثیر فراوانی دارد. موارد زیادی از آثار نامناسب محیط اجتماعی، اقتصادی، وضع خانوادگی، وراثت و همانند آن‌ها با بهره‌مندی از ورزش می‌تواند کاهش پیدا کند و یا حتی به صورت کامل از بین برود.

خواندن کتاب برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی توسعه قهرمانی به چه کسانی پیشنهاد می‌شود؟

این کتاب برای ورزشکاران حرفه‌ای، مربیان و مسئولین ورزشی بسیار سودمند و مفید خواهد بود.

در بخشی از کتاب برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی توسعه قهرمانی می‌خوانیم:

از موارد قابل ملاحظه در فرایند برنامه‌ریزی، طرح‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت می‌باشند. به‌طورکلی، طرح‌های کوتاه‌مدت به دوره یک‌ماهه یا کمتر از آن گفته می‌شود و طرح‌های میان‌مدت به دوره یک‌ساله و طرح‌های بلندمدت به دوره یک تا چهار ساله اطلاق می‌گردد.

طرح‌های کوتاه‌مدت عبارت‌اند از: برنامه تمرینات ماهانه، طرح‌های هفتگی و طرح‌های تمرینی روزانه، طرح‌های میان‌مدت شامل برنامه سالیانه مسابقات و تمرینات و برنامه‌ریزی تمرینات و تهیه بودجه لازم برای سال مالی جاری است. شما می‌توانید طرح‌های تکامل و بهبود هر ورزشکار یا تمام اعضای تیم را به طرح‌های بلندمدت سال جاری متصل نمایید.

به‌ عنوان مثال در تمرینات دوومیدانی، شما می‌توانید تمرینات دویدن طولانی را کاهش دهید و به جای آن میزان مسابقات سالیانه را افزایش دهید. در ادامه این مثال می‌توان گفت که طرح‌های بلندمدت به پیشرفت و رشد هر ورزشکار تا حد نهایی توانایی و استعدادهای او در مناسب‌ترین زمان تلقی می‌شود. با این وجود، پیشرفت و ترقی طرح‌های بلندمدت به سال‌ها مقدمات اولیه تدارکاتی نیاز دارد.

در نگاه اول ممکن است این‌گونه احساس یا تصور شود که طرح‌های میان‌مدت و بلندمدت می‌تواند استعداد و قابلیت ورزشکار و مربی را افزایش دهد؛ اما در سطح زیر بنایی‌تر، همه مربیان می‌باید طرح‌های میان‌مدت و بلندمدت خود را توسعه دهند تا اطمینان حاصل نمایند که ورزشکاران به شرکت و ادامه تمرینات خود متعهد هستند و بدین ترتیب آمادگی خود را حفظ می‌کنند. این هدف‌ها هم برای ورزشکاران نخبه و هم ورزشکاران معمولی مناسب و باارزش است.

اگر شما به‌عنوان یک مربی آنی و فوری عنایت دارید، پیشرفت و توسعه مهارت‌های زیربنایی را فدای کسب نتایج کوتاه‌مدت خواهید نمود و در تحلیل نهایی، هم ورزشکار قادر نیست در دوره‌های کوتاه‌مدت استعدادهای بالقوه خود را به فعل درآورد و هم شما نمی‌توانید اثربخشی و شایستگی خود را به‌عنوان یک مربی به اثبات برسانید. به بیان دیگر، سطحی نگریستن به امور، یعنی اینکه چنانچه بخواهید ورزشکاران را با سرعت زیاد و در مسیر طولانی در مدتی کوتاه هدایت نمایید، همچنین می‌تواند به خطر افزایش افت ورزشکار بیانجامد. به‌طور خلاصه، پیشرفت و توسعه طرح‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت و می‌تواند در بالا بردن اثربخشی و شایستگی کلی شما برای مربیگری از اهمیت ویژه‌ای برخوردار باشد. لذا در این ارتباط صرفاً مربیانی که از هر سه نوع این طرح‌ها در زمینه مربیگری خود استفاده می‌کنند، می‌توانند ورزشکاران خود را به حداکثر توانایی و ظرفیت خود برسانند.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: تعاریف
1-1- مقدمه
2-1 مفاهیم
فصل دوم: ادبیات و پیشینه
مدیریت استراتژیک
2-2-3- برنامه‌ریزی
2-2-4- استراتژی
2-2-5- برنامه‌ریزی استراتژیک
تحلیل (SWOT)
2-2-6- ارکان توسعه ورزش قهرمانی
2-2-7- تاریخچه ورزش
2-3- ادبیات و پیشینه
تحلیل SWOT
تحلیل SWOT
2-3-2- مروری بر تحقیقات خارجی
2-3-3- نتیجه‌گیری
2-3-4- نظریه‌های مربوط به ورزش قهرمانی
فصل سوم: برنامه‌ها، ورزش‌ها
ورزش همگانی
ورزش قهرمانی
ورزش پرورشی
ورزش حرفه‌ای
سرانه ورزشی
چشم‌انداز
اهداف کمی
راهبُرد
برنامه راهبردی توسعه تربیت بدنی و ورزش استان قم
مأموریت
روش
شاخص
برنامه
استراتژی
رسالت
فصل چهارم: «چشم‌انداز، مأموریت، اهداف، الزامات و راهبردهای برنامه»
چشم‌انداز ورزش
اهداف کلی تربیت بدنی و ورزش
مأموریت تربیت بدنی و ورزش استان
رسالت
سیاست‌های کلی برنامه پنجم توسعه و الزامات منبعث از سیاست‌های کلی در بخش ورزش
مهم‌ترین راهبردهای توسعه تربیت بدنی و ورزش در برنامه پنجم توسعه
1) ورزش همگانی
2) ورزش قهرمانی
3) ورزش پرورشی
4) توسعه زیرساخت‌های ورزش استان (عمرانی)
5) علمی، آموزشی، پژوهشی
6) ورزش نیروهای مسلّح
7) ورزش کارگری
8) فرهنگی
فصل پنجم: اصول و مبانی مدیریت برنامه‌ریزی
اصول و مبانی مدیریت
1- برنامه‌ریزی
ضرورت برنامه‌ریزی
موفقیت هر سازمان
هدف‌های برنامه‌ریزی
تعریف هدف
هدف‌گذاری
تعریف برنامه
تعریف استراتژی
خط‌مشی
برنامه‌ریزی عملیاتی / تاکتیکی
برنامه‌ریزی جامع / استراتژی
عوامل برنامه‌ریزی
تعیین هدف‌های گروهی
طرح‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت
برنامه‌ریزی برای فصل تعطیل مسابقات
ارزشیابی
تجهیزات
استاندارد بودن تجهیزات و ابزار ورزشی
سفارش به‌موقع وسایل ورزشی
مصالح برنامه خود را در نظر داشته باشید
از شرکت‌های قابل‌اطمینان خرید کنید
تا آن جا که امکان دارد از فروشندگان محلی خرید کنید
نگهداری از وسایل و تجهیزات ورزشی
بودجه
جدول مسابقات
رزرو نمودن تسهیلات
مکاتبات
2- سازماندهی
تعریف سازماندهی
اصول مهم سازماندهی
تقسیم‌کار و تفویض مسئولیت‌ها
مراعات سلسله‌مراتب قدرت و اختیار
طراحی دستورالعمل‌های انضباطی
اساس انتخاب، شایستگی است نه شخصیت
سازمان صف
سازمان ستاد
ساختار سازمانی
تقسیم‌بندی مختلف سازمان‌ها
3- به‌کارگیری نیروی انسانی
4- هدایت و رهبری
رهبری
سبک‌های مدیریت و رهبری
سبک مدیریتی دستوری
مدیریت و رهبری حمایتی
مدیریت و رهبری مشارکتی
5- نظارت و کنترل
مکانیسم نظارت و کنترل
فرایند کنترل
طراحی کنترل اثربخش برای برنامه‌های ورزشی
تعریف کنترل
فرایند کنترل
سنجش و اندازه‌گیری عملکرد واقعی
اصلاح هر نوع انحرافات قابل‌ملاحظه
بودجه‌بندی به‌عنوان ابزار کنترل
بودجه‌بندی به‌عنوان ابزار برنامه‌ریزی
بودجه بر مبنای صفر
منابع