معرفی و دانلود کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی)

معرفی کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی)

کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی) نوشته‌ی منصور دهستانی، راهنمای جامع و کاربردی برای کار تیمی اثربخش است. این کتاب با زبانی ساده و روان، مفاهیم کلیدی کار تیمی را به خواننده می‌آموزد و با ارائه راهکارهای عملی، به او کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در این زمینه ارتقا دهد.

درباره‌ی کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی)

کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی) نوشته‌ی منصور دهستانی، یک راهنمای جامع و کاربردی برای آموزش کار تیمی و توسعه مهارت‌های تیم‌سازی است. این کتاب به‌صورت جامع به بررسی مفاهیم پایه و تکنیک‌های مختلف در کار تیمی می‌پردازد و برای افرادی که به‌دنبال بهبود همکاری و عملکرد تیمی خود هستند، مناسب است.

بخش اول کتاب در مورد تعریف و اهمیت تیم‌سازی است. نویسنده در این بخش توضیح می‌دهد تیم‌سازی فرآیندی است که طی آن افراد با مهارت‌ها و توانایی‌های مختلف گرد هم می‌آیند تا به اهداف مشترکی دست یابند. همچنین به مزایای کار تیمی از جمله افزایش بهره‌وری، نوآوری و رضایت شغلی اشاره می‌کند. فصل تیم‌سازی، راهکارها و تکنیک‌های ایجاد و تقویت تیم‌های موثر را توضیح می‌دهد. منصور دهستانی به نکاتی مانند انتخاب اعضای تیم، تعیین اهداف مشترک، و ایجاد اعتماد و همکاری میان اعضا می‌پردازد.

در فصل بعدی نویسنده به فرآیند تصمیم‌گیری در تیم‌ها نگاه کرده و تکنیک‌های مختلفی را برای بهبود کیفیت تصمیم‌گیری معرفی می‌کند. این تکنیک‌ها شامل برگزاری جلسات بارش فکری، استفاده از روش‌های گروهی و مشاوره‌های گروهی است.

ارتباطات موثر یکی از اصول کلیدی در کار تیمی است. فصل چهارم کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی) به بررسی روش‌ها و مهارت‌های ارتباطی اختصاص دارد که باعث بهبود همکاری و هماهنگی در تیم‌ها می‌شود. منصور دهستانی به اهمیت شنیدن فعال، بازخورد سازنده و انتقال اطلاعات دقیق و شفاف اشاره می‌کند. نویسنده‌ی کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی) در بخش بعدی کتاب به اهمیت تعیین نقش‌ها و وظایف مشخص برای هر عضو تیم می‌پردازد. این کار باعث جلوگیری از تداخل وظایف و افزایش بهره‌وری تیمی می‌شود.

یکی دیگر از مواردی که در این کتاب بررسی می‌شود، مدیریت تعارض و فنون مذاکره در تیم است. تعارض‌ها در هر تیمی ممکن است بروز کند. در این فصل، تکنیک‌های مدیریت تعارض و فنون مذاکره به‌طور کامل شرح داده می‌شود. منصور دهستانی به روش‌های حل تعارض و اهمیت حفظ احترام متقابل اشاره می‌کند.

مدیریت و رهبری تیم از موضوعات حیاتی در کار تیمی است. بنابراین یکی از فصل‌های کتاب به ویژگی‌های یک رهبر موفق، سبک‌های مختلف رهبری و تکنیک‌های مدیریت تیم اختصاص دارد. نویسنده بر اهمیت انگیزش، ایجاد اعتماد و توانمندسازی اعضای تیم در این فصل تاکید می‌کند.

در فصل مدیریت جلسات تیم، به بررسی روش‌های برگزاری جلسات موثر و کارآمد پرداخته می‌شود. این فصل شامل نکاتی در مورد برنامه‌ریزی جلسات، مدیریت زمان، و ایجاد محیطی مناسب برای تبادل نظر و تصمیم‌گیری است. آخرین فصل کتاب به فرهنگ کار تیمی و اهمیت ایجاد یک فرهنگ مثبت و سازنده در سازمان می‌پردازد. منصور دهستانی به نقش فرهنگ سازمانی در تقویت همکاری، افزایش تعهد و بهبود عملکرد تیمی اشاره می‌کند.

این کتاب که به‌کوشش انتشارات اژدهای طلایی تالیف و چاپ شده، منبعی کاربردی برای کار تیمی اثربخش است و با زبانی ساده و روان، مفاهیم کلیدی کار تیمی را به خواننده می‌آموزد و با ارائه راهکارهای عملی، به او کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در این زمینه ارتقا دهد.

کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی) برای چه کسانی مناسب است؟

مدیران در سطوح مختلف می‌توانند از این کتاب برای ارتقای مهارت‌های رهبری و مدیریت تیمی خود، ایجاد انگیزه در کارکنان و افزایش بهره‌وری تیم‌ها استفاده کنند.

در بخشی از کتاب از من تا ما (راهنمای جامع کار تیمی) می‌خوانیم

رفتار سازمانی افراد و در نتیجه‌ رفتار و عملکرد تیم حاصل چهار وجه دانش، مهارت‌ها، مدل‌های ذهنی و خصلت‌های فردی است. معمولاً در انتخاب افراد تیم ترکیب دانش و مهارت‌های تخصصی بیش‌تر مورد توجه قرار می‌گیرد تا سایر وجوه. در صورتی‌ که برای ساختن یک تیم خود‌مختار واقعی باید همه‌ی وجوه سازمانی را به شکل همخوان و هماهنگ توسعه داد. هرچه از یک گروه کاری ساده به سمت یک تیم تکامل‌یافته، به عنوان یک سیستم پیچیده و هوشمند حرکت می‌کنیم، افراد تیم باید بتوانند علاوه بر توان پردازش داده‌ها و تحلیل اطلاعات برای دست‌یابی‌ به دانش کار و توان سنتز، دانش موجود برای کسب شناخت و درک عمیق‌تر را نیز داشته باشند تا بتوانند با یک جهان‌بینی منسجم، به خرد جمعی دست یابند. در بُعد مهارت‌ها، نقش مهارت‌های روابط انسانی بسیار عمده است و در این میان مهارت‌های برقراری ارتباط و گفت‌وگو بسیار کلیدی هستند. همچنین افراد یک تیم واقعی باید مهارت یادگیری بالایی داشته باشند تا بتوانند به شکل میان‌رشته‌ای و چند‌نقشی عمل کنند. دست‌یابی‌ به چنین سطحی از دانش و مهارت‌ها با مدل‌های ذهنی مکانیکی میسر نمی‌شود و به نگرش سیستمی نیاز دارد که لازمه‌ی آن بینش کل‌نگر، رویکردی پارادوکسیال و منطق مشکک (درهم‌ تنیده) (Fuzzy) است.

زندگی در چنین فضایی از کار تیمی به افرادی نیاز دارد که خصلت‌های فردی و شخصیت خود و دیگران را به خوبی بشناسند و بتوانند آگاهانه از نقاط‌قوت یکدیگر در جای مناسب بهره گیرند. تغییر خصلت‌های فردی که در طول زمان شکل گرفته‌اند و عمدتاً نیز ذاتی هستند کار دشواری است. اما شناخت آن‌ها و استفاده‌ی بجا از آن‌ها امری است ممکن و ضروری. در نهایت، مجموعه‌ی افراد تیم باید در همه‌ی ابعاد فوق مکمل باشند، و نه لزوماً یکسان و یک‌شکل.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه‌ی مؤلف
فصل 1: مفاهیم پایه‌ی تیم‌سازی
فصل 2: تیم‌سازی
فصل 3: تصمیم‌گیری در تیم
فصل 4: ‌ ارتباطات و کار تیمی
فصل 5: نقش‌ها و وظایف در کار تیمی
فصل 6: مدیریت تعارض و فنون مذاکره در تیم
فصل 7: ‌ مدیریت و رهبری تیم
فصل 8: مدیریت جلسات تیم
فصل 9: فرهنگ کار تیمی
منابع و مآخذ