معرفی و دانلود کتاب پیاده سازی مدیریت پروژه

معرفی کتاب پیاده سازی مدیریت پروژه

کتاب پیاده سازی مدیریت پروژه نوشته هادی زیدی جودکی و علی نوریجانی، در رابطه با مدیریت طرح‌ها و اهمیت دفتر مدیریت پروژه سخن می‌گوید.

در دنیای امروز دانش مدیریت پروژه یکی از نیازهای مهم سازمان‌هایی است که حرفه اصلی آن‌ها اجرای پروژه‌های مختلف در سطح کشور است. از آنجایی که در اجرای پروژه‌های ساختمانی و عمرانی مشکلات فراوانی مثل ضعف کیفی، افزایش هزینه، تأخیرات، عدم بهره‌برداری از منابع و ... وجود دارد، تأسیس یک دفتر مدیریت پروژه برای حل این مشکلات و افزایش میزان موفقیت در پروژه‌ها، بسیار کارآمد و سودمند است.

دانش مدیریت پروژه در تمام ابعاد آن یکی از نیازهای ضروری و حیاتی کشور است. از نتایج مهم نهادینه نشدن اصول مدیریت پروژه در طرح‌های کشوری، شکست، تأخیرات زیاد و ناتمام ماندن پروژه‌های زیربنایی است. امروزه اگر تکنیک‌های مدیریت پروژه را نیاموزیم و به کار نبندیم، اجرا، اداره و بهره‌برداری از پروژه‌ها میسر نمی‌شود.

از مهم‌ترین مشکلات در راه اجرای پروژه‌ها می‌توان از ضعف در کیفیت پروژه‌های اجرا شده، هزینه بسیار بالای پروژه‌ها نسبت به برآوردهای اولیه، طولانی شدن زمان اجرای پروژه‌ها، و... نام برد.

در بخشی از کتاب پیاده‌سازی مدیریت پروژه می‌خوانیم:

مقامات ارشد نظامی آمریکا در اوایل دهه‌ی 80 میلادی، برای نخستین بار مفهوم دفتر کنترل مرکزی را در ارتش ارائه و اجرا نمودند. بدین ترتیب که هر برنامه‌ی اصلی و مهم نظامی به یک اداره‌ی اجرایی تخصیص داده می‌شد و این اداره مسئولیت تمامی برنامه را بر عهده داشت.

این اداره‌ی اجرایی همچنین مسئولیت پشتیبانی کلیه‌ی مراحل برنامه از آغاز آن (شامل شناسایی نیازها و انعقاد قراردادها و برنامه ریزی و زمان بندی و تخصیص منابع تا تکمیل نهایی آن را بر عهده داشت. در واقع این اداره نقش اصلی را در اجرای برنامه‌ها ایفا می‌کرد.

اجرا و استقرار ادارهی اجرایی هم از نظر کاهش هزینه‌ها و هم از نظر افزایش کارایی، تأثیر به سزایی داشت. مفهوم اداره‌ی اجرایی به تدریج به سازمانها و شرکت‌های تجاری راه پیدا کرد و در اواسط دهه‌ی 80 اولین نمونه‌های دفاتر مدیریت پروژه تأسیس شدند.

برای سال‌ها سازمان‌ها تلاش می‌کردند تا پروژه‌ها را در زمان و بودجه تعریف شده تحویل دهند. این چالش آن‌ها را به سمت دفتر مدیریت پروژه به عنوان راه حل برای جمع کردن پروژه‌ها به طور کارآمد با کاهش بودجه و بهبود تحویل پروژه در قالب زمان و هزینه تعریف شده هدایت کرد. توجه به این موضوع که این نسخه یکنواخت و ثابتی برای موفقیت وجود ندارد، ضرورت وجود دفتر مدیریت پروژه با توجه به عملکرد و وظایف آن در سازمان‌های پروژه محور پررنگ تر می‌کند.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل اول: طراحی دفتر مدیریت پروژه
تاریخچه و سیر تکامل دفتر مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه از سال 1950 تا 1990
دفتر مدیریت پروژه از سال 1990 تا 2000
دفتر مدیریت پروژه - از سال 2000 تا 2017
ضرورت و اهمیت به‌کارگیری دفتر مدیریت پروژه
دستاوردهای پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه در سازمان
فصل دوم: مدل‌های مفهومی دفتر مدیریت پروژه
انواع مدل‌های مطرح بر اساس سطوح تکاملی
دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO)
انواع مدل‌های مفهومی مطرح بر اساس نقش و جایگاه سازمانی
دفتر مدیریت پروژه در سطح پروژه
دفتر مدیریت پروژه در سطح بخش
نقش‌ها، مسئولیت‌ها و سیاست‌های سازمانی
ارتباط میان استراتژی سازمان و پروژه‌ها
مدل مدیریتی و پشتیبانی
مدل دفتر مدیریت پروژه مدیریتی
مدل دفتر مدیریت پروژه مشاوره‌ای با پشتیبانی
مدل دفاتر سبد پروژه، طرح و پروژه (P30)
مقایسه مدل‌های مطرح در زمینه دفتر مدیریت پروژه
انواع مدل‌های مطرح در زمینه پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
مدل مشاوران گارتنر
مدل هالوس
فصل سوم: موفقیت پروژه‌های صنعت ساخت
معرفی پروژه‌های صنعت ساخت
تعریف موفقیت پروژه و معیارهای آن
فصل چهارم: پیشینه
فصل پنجم: رابطه بین پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه و موفقیت پروژه‌های صنعت ساخت
تجزیه تحلیل داده‌ها
سیمای آزمودنی‌ها
مدرک تحصیلی
سابقه کار حرفه‌ای
پست سازمانی
نوع پروژه
هزینه پروژه
برآورد مدت زمان پروژه
منابع و مآخذ
منابع فارسی
منابع غیر فارسی