معرفی و دانلود کتاب هفت مهارت موثر مربیگری: تحقق توان درونی افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها

معرفی کتاب هفت مهارت موثر مربیگری: تحقق توان درونی افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها

کتاب هفت مهارت موثر مربیگری راهنمایی جامع برای رهبران و مدیران است تا با تقویت مهارت‌های مربیگری، استعدادهای درونی تیم خود را شکوفا کنند. مایکل سیمپسون نویسنده‌ی این اثر با بیش از 25 سال تجربه، اصولی کاربردی برای افزایش انگیزه، بهره‌وری و تعامل کارکنان در این کتاب ارائه می‌دهد.

درباره‌ی کتاب هفت مهارت مؤثر مربیگری

در دنیای امروز مدیریت تنها به معنای هدایت یک تیم نیست؛ بلکه هنر توانمندسازی افراد برای دستیابی به بهترین عملکردشان است. کتاب هفت مهارت مؤثر مربیگری (Unlocking potential: 7 coaching skills that transform individuals) نوشته‌ی مایکل سیمپسون (Michael K Simpson)، راهنمایی جامع برای رهبرانی است که می‌خواهند از یک مدیر صرف به یک مربی الهام‌بخش تبدیل شوند.

مایکل سیمپسون با بیش از 25 سال تجربه در حوزه‌ی مربیگری و توسعه‌ی رهبری، به مدیران کمک کرده است تا استعدادهای پنهان اعضای تیم خود را شکوفا کنند. او در این کتاب اصول کلیدی مربیگری را به‌گونه‌ای ارائه می‌دهد که نه‌تنها برای مدیران اجرایی، بلکه برای هر فردی که در مسیر رهبری قرار دارد، قابل‌ استفاده باشد.

یکی از مهم‌ترین مفاهیمی که این کتاب بر آن تأکید دارد، اهمیت تعامل عمیق و تأثیرگذاری مثبت بر کارکنان است. تحقیقات نشان داده است که تیم‌هایی که به‌درستی مربیگری می‌شوند، انگیزه‌ی بیشتر و بهره‌وری بالاتری دارند و عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهند.

مایکل سیمپسون در این اثر مهارت‌های کلیدی مربیگری را معرفی می‌کند که شامل گوش دادن فعال، ارائه‌ی بازخورد سازنده، ایجاد اعتماد، تعیین اهداف مشخص و حمایت از توسعه‌ی فردی است. او نشان می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند از طریق مکالمات مؤثر، کارکنان خود را به چالش بکشند و رشد آن‌ها را تسریع کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته‌ی کتاب هفت مهارت موثر مربیگری کاربردی بودن آن است. نویسنده با ارائه‌ی مثال‌های واقعی و راهکارهای عملی، خوانندگان را قادر می‌سازد تا بلافاصله اصول مربیگری را در محیط کاری خود پیاده‌سازی کنند. او تأکید دارد که مربیگری فقط یک مهارت نیست بلکه طرز فکری است که می‌تواند سازمان‌ها را به سطوح بالاتری از موفقیت هدایت کند.

این کتاب نشان می‌دهد که یک رهبر موفق کسی است که نه‌تنها مسبب رشد خود می‌شود بلکه توانایی‌های تیمش را نیز شکوفا می‌کند. اگر می‌خواهید تیمی پرانرژی، متعهد و مؤثر داشته باشید این کتاب یکی از بهترین منابعی است که می‌توانید به آن مراجعه کنید.

نکوداشت‌های کتاب هفت مهارت موثر مربیگری

• مایکل سیمپسون موفق شد! او راهنمای نهایی مربیگری برای رهبران امروزی را نوشته است. این کتاب بینش‌های عمیق و ابزارهای عملی مربیگری را در اختیار رهبران قرار می‌دهد. (استفان ام. آر. کاوی)
• با پیروی از توصیه‌های مایکل می‌توانید جلسات مربیگری مؤثر برگزار کنید و به دیگران در راستای موفقیت کمک کنید. (دکتر مارشال گلدسمیت)
• مایکل سیمپسون فراتر از ارائه‌ی مقدمه‌ای درباره‌ی مربیگری عمل می‌کند و فرایندی جامع برای رهبران مدرن ارائه می‌دهد. (الکس ام. آزار دوم)

کتاب هفت مهارت مؤثر مربیگری برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب هفت مهارت موثر مربیگری برای مدیران، رهبران و افرادی که می‌خواهند با تقویت مهارت‌های مربیگری، استعدادهای تیم و سازمان خود را شکوفا کنند، مناسب است.

در بخشی از کتاب هفت مهارت موثر مربیگری: تحقق توان درونی افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها می‌خوانیم

وقتی مراجع تعهد پیش بردن هدفی را پذیرفت، وظیفه‌ی بعدی مربی این است که در اجرای کاربست و تداوم پاسخگویی در این زمینه به او کمک کند. اصل مطرح شده در اینجا خیلی شفاف است: تا اجرای برنامه و مسئولیت‌پذیری تا حصول نتیجه انجام نشود، کل فرایند مربیگری یک سری مکالمات بی‌ثمر و اتلاف وقت است. همه‌ی مکالمات موفق مربیگری باید مستقیماً به کسب نتیجه‌ی مورد نظر، عینیت در شاخص‌های عملکرد و اهداف مورد نظر ختم شود. یک مربی موفق چگونه در اجرا و نتیجه‌گیری به مراجعان خودش کمک می‌کند؟

مربیگری یعنی تمرکز بر کشف ماهیت دقیق خواسته‌های مورد نظر مراجع. دامنه/چهارچوب کلی این همکاری/توافق مربیگری چیست؟ چالش اصلی مربی این است که به مخاطب خود کمک کند که این مسیر یا مقصد را به‌درستی بیابد، بدون اینکه در این بین، مربی چیزی را مبتنی بر پارادایم‌ها، چشم‌انداز، ارزش‌ها و علایقش القا کند. وظیفه‌ی مربی تعریف مسیر سفر و یا هل دادن مخاطب در یک مسیر خاص (که درواقع هدف دلخواهشان نیست) نبوده و ماهیتی متفاوت از استاد- شاگردی یا استادکاری دارد. مربی به مخاطب کمک می‌کند تا فرمان را در دست بگیرد. مربی در صندلی کنارش می‌نشیند و به‌سمت هدف حرکت می‌کنند. اصل اساسی در کمک به افراد در مسیر توسعه و رشد این است که به آنها کمک کنید از افکار منفی و محدود‌کننده رها شوند و به اندیشه‌های توسعه‌دهنده و مثبت بپردازند. در دل‌ باورها و ایده‌های رشد، توسعه و کسب دستاورد، انتظارات مثبت‌اندیشانه قرار دارد که شرایط می‌تواند تغییر کند و به‌سمت بهتر شدن تغییر می‌کند.

پیشبرد اهداف ارزشمند، معمولاً نیازمند فعالیتی مستمر و مسئولیت‌پذیرانه است. برای برآورده کردن یک هدف فروش، ایجاد یک محصول، کسب یک مدرک دانشگاهی، قوی‌تر شدن و یا کاهش وزن باید مستمر تلاش کرد. اغلب افراد فاقد نیروی تاب‌آوری، ثبات‌قدم و تاب‌آوری پایدار بوده تا بتوانند رفتاری مؤثر و عادت را برای کسب تغییرات مثبت ماندگار شکل دهند. برداشتن اولین هدف اکثراً به اندازه‌ی کافی سخت هست؛ تصور هزار قدم پیش رو می‌تواند پس‌زننده و رعب‌آور باشد.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار به قلم دکتر مارشال گلداسمیت
یادداشت مترجم
مقدمه‌ی نویسنده
بخش اول: چهار اصل اساسی مربیگری
فصل اول: اعتماد
فصل دوم: توان درونی
فصل سوم: تعهد
فصل چهارم: اجرا در عمل
بخش دوم: هفت مهارت مؤثر مربیگری
فصل پنجم: اعتمادسازی
فصل ششم: به چالش‌ کشیدن پارادایم‌های موجود
فصل هفتم: ایجاد شفافیت در استراتژی‌ها
فصل هشتم: هموارسازی اجرای مطلوب برنامه‌ریزی‌ها
فصل نهم: ارائه‌ی بازخورد مؤثر
فصل دهم: ورود به حیطه‌ی استعدادها و توانمندی‌ها
فصل یازدهم: ارتقای عملکردهای متوسط
کلام آخر
پی‌نوشت: مربیگری در سازمان‌ها (برنامه‌ی اجرایی)