معرفی و دانلود کتاب صوتی عادت مربیگری: کمتر صحبت کنید، بیشتر بپرسید و شیوه مدیریت و رهبری‌تان را برای همیشه تغییر دهید

معرفی کتاب صوتی عادت مربیگری: کمتر صحبت کنید، بیشتر بپرسید و شیوه مدیریت و رهبری‌تان را برای همیشه تغییر دهید

کتاب صوتی عادت مربیگری نوشته‌ی مایکل بونگی استانیر که پرفروش‌ترین کتاب وب‌سایت آمازون در دسته‌بندی منتورینگ و کوچینگ کسب‌وکار بوده است، به شما کمک می‌کند تا در فضای کارتان به مدیر و رهبر شایسته‌تری تبدیل شوید و ضمن کم کردن سختی‌های محل کار، نیروهای توانمندتری را نیز پرورش دهید.

درباره‌ی کتاب صوتی عادت مربیگری

اگر در واقعیت به فضاهای کاری نگاه کنید، درمی‌یابید که آموزش جزء جدانشدنی محل کار است. اگر مدیر، رهبر یا صرفا نیروی ارشد در محیط کاریتان باشید، ناگزیرید تا ضمن برقراری ارتباط با نیروهایتان، موضوعات مختلفی را نیز به آن‌ها آموزش دهید. شکل درست این آموزش در واقع همان کوچینگ است که مایکل بونگی استانیر (Michael Bungay Stanier) در کتاب صوتی عادت مربیگری (The Coaching Habit: Say Less, Ask More, and Change the Way You Lead Forever) آن را با تمام جزئیات و پیچیدگی‌هایش برایتان توضیح می‌دهد.

کوچینگ در واقع به معنای کمک به دیگران است تا توانایی‌های بالقوه‌شان را آشکار کنند؛ هدفی که در ابتدا تنها خیرخواهانه به نظر می‌رسد و لزوم اجرایش در محیطی مثل محیط کار، چندان به چشم نمی‌آید. اما اگر با نگاه اقتصادی به این کار بنگرید، متوجه می‌شوید که شکوفایی توانمندی‌های نیروهای کار به معنای رسیدن به مراحل جدیدی از موفقیت در حوزه‌ی کسب‌وکار است. مایکل بونگی استانیر در کتاب صوتی عادت مربیگری سه دلیل برای لزوم اجرای کوچینگ می‌آورد؛ اول اینکه کوچینگ کمک می‌کند تا از شر چرخه‌ی معیوب وابستگی بیش‌ازحد نیروها به خودتان به‌عنوان نیروی ارشد رها شوید. شما نیروهایتان را به نحوی آموزش داده‌اید تا برای حل هر مشکلی به سراغ شما بیایند و به شما متکی باشند؛ این کار ضمن ناتوان کردن نیروها و بستن دست‌وپای خلاقیت و ابتکارشان، بار کاری بی‌حدی را نیز به شما تحمیل می‌کند که نمی‌توانید از آن شانه خالی کنید. شما در کارتان تبدیل به گلوگاه مهمی شده‌اید و این یعنی هیچ‌وقت قرار نیست کاری بی‌نیاز از وجود شما انجام شود. کوچینگ به شما کمک می‌کند تا با دادن اختیارات بیشتر به تیمتان، از میزان وابستگی آن‌ها به خودتان کم کنید و با این اقدام، حجم کارتان را کاهش دهید.

دومین دلیل برای اجرای کوچینگ، پایان دادن به فرسودگی کاری و از پا در آمدن است. هرچه در محل کار مهم‌تر و نقطه‌ی اتکای افراد بیشتری باشید، کارهای بیشتری به شما محول می‌شود. هرچه کارهای بیشتری به سرتان بریزند، تمرکزتان کم‌تر می‌شود و وقتی تمرکز پایین بیاید، سرعت و دقت انجام کارها نیز از بین می‌رود. این چرخه‌ی بی‌پایان در نهایت شما را به جایی می‌رساند که دیگر توان کار کردن نخواهید داشت. کوچینگ کمکتان می‌کند با تقسیم حجم کاری، تمرکزتان را برگردانید و احساس فرسودگی نکنید.

دلیل سوم برای درک ضرورت کوچینگ، ایجاد علاقه به کار در کارکنان و حتی خود شماست. کوچینگ یا همان مربیگری به افراد جرئت این را می‌دهد که جدا از انجام کارهای راحت و آشنای همیشگی، پا به دنیای ناشناخته‌ها بگذارند تا راه‌حل‌های جدیدی برای مشکلات کشف کنند. این کار ضمن پرورش خلاقیت، روحیه‌ی کار تیمی و البته توانایی حل مسئله، به آن‌ها کمک می‌کند تا کاری معنادار و تأثیرگذار انجام دهند و ازاین‌جهت به کاری که می‌کنند، علاقه‌ی بیشتری پیدا کنند.

کتاب صوتی عادت مربیگری با ارائه‌ی هفت پرسش اساسی که تمام مدیران در هنگام تعامل با نیروهایشان باید در نظر بگیرند، مهارت مربیگری یا همان کوچینگ را آموزش می‌دهد. این هفت پرسش به شما کمک می‌کنند تا بی‌نیاز از ارائه‌ی توضیحات و حرف‌های بیشتر، با نیروهایتان ارتباط برقرار کنید و روحیه‌ی خلاقیت و خودمختاری را در آن‌ها بیدار کنید.

کتاب صوتی عادت مربیگری کاری از نشر صوتی نوین کتاب گویا و انتشارات آموخته است. این کتاب را با ترجمه‌ی هدا پری زاده و گویندگی امیررضا علی‌زاده در اختیار دارید.

نکوداشت‌های کتاب عادت مربیگری

• مایکل بانگی استانیِر اصول اساسی مربیگری را در قالب هفت پرسش کلیدی خلاصه می‌کند. با تسلط بر تکنیک ساده اما عمیق او، دو نتیجه عالی به دست خواهید آورد: نه‌تنها حمایت مؤثرتری از کارمندان و همکارانتان خواهید داشت، بلکه ممکن است به بهترین مربی برای خودتان نیز تبدیل شوید. (دنیل اچ پینک)
• پرسیدن یک سؤال به جای ارائه‌ی راهنمایی، پاسخ دادن یا ارائه‌ی یک راه‌حل، جسارت می‌طلبد. در این کتاب عملی و الهام‌بخش، مایکل هفت سؤال تحول‌آفرین را به اشتراک می‌گذارد که می‌توانند تأثیر قابل‌توجهی بر نحوه‌ی رهبری و حمایتمان داشته باشند. (برنه براون)
• این کتاب مملو از پرسش‌های کاربردی، ایده‌های مفید و ابزارهای جالب است که می‌توانند راهنمای هر رهبری در مسیر بهتر شدن باشند. (دیوید اولریچ)

کتاب صوتی عادت مربیگری برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب را به تمام کسانی که وظیفه‌ی مدیریت و رهبری افرادی را در محل کار به عهده دارند، پیشنهاد می‌کنیم.

در بخشی از کتاب صوتی عادت مربیگری: کمتر صحبت کنید، بیشتر بپرسید و شیوه مدیریت و رهبری‌تان را برای همیشه تغییر دهید می‌شنویم

صرف‌نظر از تعداد هجاها، گفتنش ساده است؛ ولی انجامش کار هرکسی نیست. همه‌ی ما در اعماق وجودمان عادت داریم که به خودمان نقش ناصح/ کارشناس/ پاسخ‌دهنده/ حل‌کننده/ درست‌کننده بگیریم. البته که عجیب نیست. وقتی پاداشی را که سازمانمان برای پاسخ‌ها و قطعیت در نظر گرفته است، می‌بینیم و سپس با نوعی سردرگمی و بلاتکلیفی مواجه می‌شویم که بسیاری از ما در نتیجه‌ی افزایش پیچیدگی مشاغل و زندگی‌هایمان از سر می‌گذرانیم، متوجه می‌شویم مغزمان طوری طراحی شده است که به‌شدت وضوح و قطعیت را ترجیح می‌دهد. با این اوصاف، عجیب نیست که توصیه‌کردن را دوست داریم. حتی اگر توصیه‌ای اشتباه باشد (که اغلب هم همین‌طور است)، در مقایسه با ابهام سؤال‌ پرسیدن، به ما آرامش‌خاطر بیشتری می‌دهد.

در برنامه‌های آموزشی‌مان، این هوس را «هیولای توصیه»می‌نامیم. دلتان می‌خواهد کنجکاو بمانید و چند سؤال اساسی بپرسید؛ اما در لحظه‌ی موعود، درست زمانی که می‌خواهید از شیوه‌ی کاری بهتری بهره‌مند شوید، هیولای توصیه از تاریکی بیرون می‌پرد و افسار گفت‌وگو را از دستتان می‌قاپد. پیش از آنکه به خودتان بیایید، ذهنتان در پی یافتن «پاسخ» برمی‌آید و با پیش‌کشیدن ایده‌ها و پیشنهادها و روش‌های مرسوم حل آن مشکل خودتان را وسط می‌اندازید.

فهرست مطالب کتاب صوتی