معرفی و دانلود کتاب صفر تا یک: نوشتارهایی درباره استارت آپ‌ها یا چگونگی خلق آینده

معرفی کتاب صفر تا یک: نوشتارهایی درباره استارت آپ‌ها یا چگونگی خلق آینده

کتاب صفر تا یک: نوشتارهایی درباره استارت آپ‌ها یا چگونگی خلق آینده نوشته‌ی پیتر تیل و بلک مسترز، درباره‌ی چگونگی ساختن شرکت‌هایی است که می‌خواهند چیزهای جدیدی خلق و مسیرهای نوینی را فتح کنند.

هر مقطعی از کسب و کار فقط یک بار به وقوع می‌پیوندد. بیل گیتس بعدی سیستم عامل عرضه نمی‌کند، لری پیج و سرگئی برین بعدی موتور جستجوگر راه نمی‌اندازند و مارک زاکربرگ یک شبکه‌ی اجتماعی پایه‌ریزی نخواهد کرد. اما اغلب اینگونه است که افراد آسان‌ترین راه یعنی تقلید از دیگران را انتخاب می‌کنند؛ یعنی همان کاری را انجام می‌دهند که بلد هستند.

چنین کاری تغییری در وضع دنیای پیرامون شما به وجود نمی‌آورد، اما هر بار که چیز تازه‌ای ابداع کنید از صفر به یک (Zero to one) حرکت کرده‌اید و این دستاوردی بزرگ محسوب می‌شود. ایجاد و ابداع یک موضوع و کار جدید، اقدامی منحصر به فرد به شمار می‌رود و قدمی دیگر در راه ارتقای موقعیت بشر در عالم هستی می‌باشد.

پیتر تیل (Peter Thiel) و بلک مسترز (Blake Masters) در این اثر از تفاوت‌های تقلید و نوآوری می‌گویند. همیشه آسان‌ترین راه این است که به جای ساختن چیزی نو، وضع موجود را کپی کنید. به جای سرمایه‌گذاری برای خلق چیزهای جدید، شرکت‌ها در انجام این کار با شکست مواجه شده‌اند و متوجه نمی‌شوند که چقدر به مرحله‌ی شکست و از میان رفتن سرمایه‌هایشان نزدیک شده‌اند.

امروزه بهترین عملکردها شما را به سوی یک جاده‌ی بن‌بست هدایت می‌کند، در حالیکه بهترین راه‌ها در واقع جدید و نیازموده هستند. در جهان بوروکراسی‌های مدیریتی گسترده در بخش‌های خصوصی و دولتی، جستجو برای پیدا کردن یک راه جدید شبیه امید بستن به یک معجزه است. در واقع برای حرکت کسب و کارها به سوی موفقیت نه تنها باید شاهد صدها بلکه هزاران معجزه باشید تا این اتفاق صورت پذیرد.

شاید دچار سرخوردگی شوید ولی انسان‌ها با سایر موجودات یک تفاوت مهم دارند و آن این است که می‌توانند با معجزات کار خود را پیش ببرند. در کتاب صفر تا یک شما این معجزات را فناوری می‌خوانید. فناوری شبیه معجزه است زیرا به شما این امکان را می‌دهد که با کمک کم‌ترین‌ها به بیشترین‌های ممکن دست پیدا کنید و قابلیت‌های اساسی خودتان را به بالاترین سطح ممکن ارتقا دهید.

انسان‌ها از طریق در اختیار داشتن یک کاتالوگ کیهانی که از پیش در اختیار آن‌ها قرار گرفته شده است، تصمیم به ساخت چیزها نمی‌گیرند؛ بلکه با خلق فناوری‌های جدید و بدیع، نقشه‌ی جهان را دوباره طرح و ترسیم می‌کنند. این‌ها موضوعاتی اولیه از آن چیزهایی هستند که در مدرسه به کودکان آموزش می‌دهند ولی همین کودکان به مرور و با وارد شدن به دنیای واقعی و شروع کردن به تکرار همان کارهای همیشگی، این واقعیات را به دست فراموشی می‌سپارند.

در بخشی از کتاب صفر تا یک می‌خوانیم:

برای اینکه افراد به طور کامل متعهد شوند، باید به طور متناسبی پاداش دریافت کنند. هر زمان که کارفرمایی از من درخواست سرمایه‌گذاری در شرکتش را می‌کند، از او می‌پرسم چقدر تمایل دارد به خودش بپردازد. شرکتی که عملکرد بهتری دارد به مدیر اجرایی‌اش حقوق کمی پرداخت می‌کند. این تجربه یکی از واضح‌ترین الگو‌های واحد است که از سرمایه‌گذاری در صد‌ها تجارت جدید کسب کرده‌ام. در هیچ شرکتی، یک مدیر اجرایی در مرحله اولیه یک استارت‌آپ که با سرمایه‌گذاری حمایت شده است نباید بیش از 150 هزار دلار در سال حقوق دریافت کند.

مهم نیست او در گذشته به طور کلی بیشتر از این مبلغ را در گوگل دریافت می‌کرده است. یا همچنین مهم نیست رهن بالا و صورت حساب شهریه مدرسه خصوصی دارد. اگر یک مدیر اجرایی 300 هزار دلار در سال دریافت کند، این خطر را می‌پذیرد که بیشتر شبیه یک سیاست‌مدار باشد تا یک بنیان‌گذار. پرداخت‌های بالا این انگیزه را در او ایجاد می‌کند که از وضع موجود همراه با حقوقش دفاع کند، نه اینکه با دیگران کار کند تا مشکلات ظاهر شوند و آن‌ها را با شهامت و جرأت از میان بردارد. در مقابل، یک مدیر اجرایی با حقوق پایین به افزایش ارزش شرکت به عنوان یک کل تمرکز می‌کند.

حقوق پایین یک مدیر اجرایی همچنین معیار و الگو را برای اشخاص دیگر قرار می‌دهد. آرون لوی مدیر اجرایی شرکت «باکس» همیشه مراقب بود که به خودش کمتر از افراد دیگر در شرکت پرداخت کند. 4 سال بعد از آغاز به کار شرکت باکس، او هنوز دو بلوک دور‌تر از دفتر مرکزی شرکت در آپارتمانی یک خوابه، بدون مبلمان با یک تشک، زندگی می‌کرد. همه کارمندان به تعهد آشکارش به مأموریت شرکت پی برده بودند و از او تقلید می‌کردند. اگر یک مدیر داخلی با گرفتن کم‌ترین حقوق در شرکت الگو نباشد، او می‌تواند همان کار را با دریافت حقوق بالا انجام دهد. همان‌طور که در مدت طولانی این شکل و الگو همچنان محدود است، پوشش مؤثرتری برای جبران پول قرار می‌دهد.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل 1: چالش آینده
فصل 2: مهمانی به سبک سال 1999
فصل 3: تمام شرکت‌های خوشحال متفاوت هستند
فصل 4: ایدئولوژی رقابت
فصل 5: آخرین مزیت تکان دهنده
فصل 6: شما بلیت بخت آزمایی نیستید
فصل 7: به دنبال پول بروید
فصل 8: اسرار
فصل 9: بنیان‌ها
فصل 10: مکانیک مافیا
فصل 11: اگر آن را بسازید، آیا خواهند آمد؟
فصل 12: انسان و ماشین
فصل 13: مشاهده‌ سبز
فصل 14: تضاد بنیان گذاران