معرفی و دانلود کتاب رهبری عصبی - شناختی: رهبری خلاقانه با تمرکز بر عملکردهای مغزی

معرفی کتاب رهبری عصبی - شناختی: رهبری خلاقانه با تمرکز بر عملکردهای مغزی

در دنیای پیچیده و رقابتی امروز، بسیاری از مدیران و رهبران همچنان به شیوه‌های سنتیِ اقتدارگرایانه تکیه می‌کنند و از درک عمیق‌تر تعاملات انسانی و تأثیرات شناختی در رهبری غافل می‌مانند. کتاب رهبری عصبی - شناختی نوشته‌ی جیمز تبول و فیلیپ دامیر با ارائه‌ی بینشی نوین مبتنی بر علوم اعصاب و روان‌شناختی، مسیر تازه‌ای را برای رهبران فراهم می‌آورد تا با شناخت بهتر مغز و فرآیندهای ذهنی، شیوه‌های مؤثرتری برای هدایت سازمان‌ها و تیم‌ها اتخاذ کنند.

درباره‌ی کتاب رهبری عصبی - شناختی

جیمز تبول (James Teboul) و فیلیپ دامیر (Philippe Damier) در کتاب رهبری عصبی - شناختی (Neuroleadership: Creative Leadership with a Focus on the Brain)، با بررسی مدل‌های کلاسیک رهبری و دلایل ناکارآمدی آن‌ها، نشان می‌دهند که چگونه رهبران می‌توانند از ظرفیت‌های شناختی و عاطفی خود برای ایجاد انگیزه، همکاری و نوآوری در محیط‌های کاری بهره ببرند. رهبران برای پیروی از این مدل خلاق باید طبیعت انسانی و عملکرد مغز خود را درک کنند، اما این اصلاً کار راحتی نیست؛ آن‌ها اغلب بعد از مدتی به همان مدل ثابت و راحت‌تری که در گذشته با آن سروکله می‌زدند بازمی‌گردند، زیرا در مسیر این تغییر، مهم‌ترین عناصر را که شامل تعاملات پیچیده‌ی انسانی، اعتماد و انگیزه‌دهی به پیروان است را نادیده می‌گیرند.

کتاب رهبری عصبی - شناختی بر پایه‌ی پژوهش‌های علمی، مطالعات موردی و تجارب واقعی، چگونگی ایجاد یک فرآیند منظم برای توسعه‌ی رویکرد رهبری خلاق را توضیح می‌دهد. نویسندگان با ترکیب مفاهیم علوم اعصاب، روان‌شناسی شناختی و مدیریت، نشان می‌دهند که چگونه مغز انسان در تصمیم‌گیری، انگیزش، تعاملات اجتماعی و ایجاد فرهنگ‌سازمانی نقش ایفا می‌کند. مباحث این کتاب شامل مدل‌های سنتی و مدرن رهبری، تأثیر احساسات بر تصمیم‌گیری، نقش سوگیری‌های شناختی، مفهوم انگیزش درونی و نحوه‌ی توانمندسازی تیم‌ها است. همچنین، نمونه‌هایی از شرکت‌های موفق مانند نتفلیکس و تویوتا بررسی شده‌اند تا نشان دهند چگونه رهبران می‌توانند محیطی پویا و مبتنی بر یادگیری و نوآوری ایجاد کنند.

این کتاب به‌نوعی معتقد است که درک مغزِ بشر می‌تواند بینش‌های جدید و قدرتمندی را در مورد رفتار انسان به رهبران ارائه دهد و به آن‌ها نشان دهد که چگونه به طور مؤثر از این دانش برای ایجاد بازدهی بهتر در تجارت استفاده کنند. کتاب رهبری عصبی - شناختی با ترجمه‌ی مهدی شعبانی از انتشارات زرنوشت در اختیار مخاطبان قرار گرفته است.

کتاب رهبری عصبی - شناختی برای چه کسانی مناسب است؟

رهبری عصبی - شناختی برای مدیران، رهبران سازمانی، کارآفرینان، مربیان اجرایی و تمامی افرادی که به دنبال درک عمیق‌تر از نحوه‌ی هدایت و تأثیرگذاری بر دیگران هستند، یک منبع ارزشمند است و به کسانی که به دنبال ایجاد تغییرات پایدار در سبک رهبری خود و سازمانشان هستند، بینش‌های علمی و کاربردی فوق‌العاده‌ای ارائه خواهد داد.

در بخشی از کتاب رهبری عصبی - شناختی: رهبری خلاقانه با تمرکز بر عملکردهای مغزی می‌خوانیم

سازمان‌ها در جهانی که به طور مداوم و سریع در حال تکامل است، برای پویا و انعطاف‌پذیر ماندن، به رهبری نیاز دارند. آن‌ها به رهبرانی نیاز دارند که راه را نشان دهند و گروه‌هایی از افراد را که ممکن است به‌خوبی یکدیگر را نشناسند، متقاعد کنند که از آن‌ها پیروی کنند و برای دستیابی به یک هدف مشترک همکاری کنند. این توانایی به انسان خردمند اجازه داد تا بر محیط خود تسلط یابد. او به‌تنهایی بی‌قدرت است و تقریباً هیچ ارزشی ندارد، اما با همکاری قدرت نامحدودی دارد. با پیچیده‌تر و ناپایدارتر شدن محیط، استرس و اضطراب در حال افزایش است و به رهبران روشن‌بین نیاز است تا اطمینان دهند و معنی را ارائه کنند.

بنابراین، رهبری علاقه‌ی زیادی را به خود جلب کرده است، همان‌طور که می‌توان در هزاران نشریه‌ای که در مورد این موضوع صحبت می‌کنند، دید، اما تعریف آن همچنان مبهم است و با گذشت زمان تغییر کرده است. تمرکز از رهبر به‌عنوان مرد بزرگ که در رأس هرم قدرت قرار دارد، به رهبری به‌عنوان یک فرآیند تغییر کرده است؛ فرآیندی که به نحوه‌ی تعامل رهبران و پیروان در یک زمینه‌ی خاص می‌پردازد.

مرد بزرگ
اولین نظریه‌هایی که ظاهر شدند، «مرد بزرگ» را در رأس قرار دادند و راه را نشان دادند. به‌عنوان‌مثال، مورخ بریتانیایی توماس کارلایل ادعا کرد که تاریخ تحت سلطه‌ی اعمال مردان بزرگ است. رهبر سپس با چهره‌های قهرمانانه یا شیطانی، فرماندهان نظامی و ژنرال‌ها، رؤسای دولت، پادشاهان یا امپراتورها، اغلب دیکتاتورها یا مستبدها، نشان داده می‌شود که تصور می‌شود تأثیر زیادی بر روند تاریخ دارند. آن‌ها توانستند تعداد زیادی از مردم را در جهت‌های اغلب جسورانه‌ای که پیروان هرگز به‌تنهایی به آن نمی‌رفتند، رهبری کنند. رهبر که به‌عنوان یک دریانورد جسور با کنترل کامل دیده می‌شود، هرگز به‌طورجدی تردید نمی‌کرد که پیروان تمایل به پیروی دارند یا ماهیت پیچیده‌ی فرآیند رهبری را در نظر نمی‌گرفت. رهبری با قدرتی که رهبران می‌توانند برای پیروی شدن اعمال کنند برابر بود و اغلب فقط در بحران یا زمان جنگ می‌توانستند نفوذ خود را نشان دهند.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: رهبری، پیروی و زمینه
فصل دوم: یک مدل مدیریتی منطقی و ساده
فصل سوم: یک مغز در سه بعد
فصل چهارم: مغزی بسیار عاطفی
فصل پنجم: شورش کارمندان سرکش
فصل ششم: تفکر منطقی
فصل هفتم: سبک رهبری
فصل هشتم: استخدام افراد مناسب
فصل نهم: پذیرش مغز ما همان‌طور که هست
فصل دهم: یک فرآیند منظم در عمل
فصل یازدهم: نتیجه‌گیری