معرفی و دانلود کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟: راهنمایی کاربردی برای گروه‌های کاری

معرفی کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟: راهنمایی کاربردی برای گروه‌های کاری

کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟ راهنمایی عملی، ساده و سرراست برای کسانی است که در سمت رهبری یک تیم قرار گرفته‌اند و می‌خواهند عملکرد تیمشان را بهبود ببخشند. کوین بنفیلد در این کتاب اطلاعات متنوع و درعین‌حال کارآمد برای درک‌کردن مفهوم کار تیمی و سوق دادن تیمتان به سمت موفقیت ارائه داده است. با استفاده از اطلاعات این کتاب می‌توانید انواع تیم‌ها، روش‌های انگیزه‌دادن و استعدادیابی کارکنانتان را پیدا کنید و عملکرد مدیریتی خود را بدون صرف هزینه‌های هنگفت بهبود ببخشید.

درباره‌ی کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟

رهبری یک تیم، خواه تیم ورزشی یا سازمان اداری، همیشه چالش‌های مختص به خودش را دارد. موارد زیادی هست که به‌عنوان یک رهبر باید به آن‌ها توجه کنید تا عملکرد قابل‌قبول و رو به پیشرفتی داشته باشید. کوین بنفیلد (Kevin Benfield) در کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟ (Create a Winning Team) تمام پرسش‌های احتمالی، راهکارهای عملی، مهارت‌های موردنیاز و تجربه‌های افراد را گرد هم آورده است و به کمک مدیرانی آمده که فکر می‌کنند تیمشان می‌تواند عملکرد بهتری نسبت به گذشته داشته باشد. او از پنج مهارت کلی برای بهبود عملکرد تیم نام می‌برد و با ارائه کردن جزئیات زیاد در ادامه‌ی کتاب به بسط و تفصیل آن‌ها می‌پردازد. ایجاد هماهنگی میان اعضای تیم، تعیین کردن هدف‌های واضح، تمرکز کردن بر دستاوردها و چگونگی پاداش دادن به افراد، از مباحث مهمی هستند که در این کتاب به آن‌ها پرداخته می‌شود.

کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟ شبیه به درس‌نامه‌ای است که در آن براساس مباحث مطرح‌شده، ایده‌های جالب و تمرین‌های عملی می‌دهد و باعث می‌شود، بتوانید در کمترین زمان آموخته‌هایتان را در کارهایتان اعمال کنید. تمرکز این کتاب بر ایجاد مهارت‌هایی است که رهبران تیم‌ها و اعضایشان باید برای ایجاد کردن همکاری مؤثر در خودشان تقویت کنند. کوین بنفیلد در این کتاب تلاش کرده، تاحدامکان از اصطلاحات ساده استفاده کند و از دادن اطلاعات غیرضروری اجتناب کند. استفاده از مثال‌های عینی و مطالعات موردی عملکرد مدیران جوانی که در سطح بین‌المللی عملکرد درخشانی دارند باعث می‌شود که با اطلاعاتی معتبر مواجه باشیم و با این کتاب به‌صورت خودآموز یاد بگیریم چطور تفاوت‌های معنادار ایجاد کنیم.

این کتاب حول محور پرسش‌هایی کلی و مهمی مانند چگونه یک رهبر موفق باشیم؟ یا چگونه یک تیم هماهنگ بسازیم؟ شکل گرفته است و با استفاده از یافته‌های به‌روز در شخصیت‌شناسی و دعوت به شناسایی افراد از روی این تست‌ها به شما کمک می‌کند تا بتوانید از پس چالش‌های معمولی که در مدیریت به وجود می‌آید، بربیایید. برای مواقعی که تیم شکست می‌خورد یا یکی یا چند نفر از اعضای تیم شروع به پرخاشگری می‌کنند یا برعکس برای زمان‌هایی که تیم به موفقیت دست پیدا کرده است و انتظار دارد بابت عملکرد قابل‌قبولش پاداش درخوری دریافت کند، همه‌ی این‌ها قرار است در کنار یکدیگر از شما رهبر بهتری بسازد. کوین بنفیلد نویسنده‌ی کتاب، نمی‌خواهد که شما در خودتان یا تیمتان انتظارات نامعقولی به وجود بیاورید، چون طبعاً بی‌نقص بودن ممکن نیست. اما شما و افراد تیمتان را دعوت می‌کند که برای بهتر شدن هرروزه و قدم گذاشتن در مسیر روبه‌جلو پا پس نکشید. چرا که از زاویه‌ای دیگر شاید بتوان گفت ماهیت زندگی نیز چیزی جز این نیست و برای بهتر بودن هم لزوماً به کارهای عجیب و دورازذهن نیاز ندارید.

کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟ به دست شاهین برادران به فارسی برگردانده شده و انتشارات ابوعطا وظیفه‌ی چاپ و انتشار آن را برعهده گرفته است.

کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟ برای چه کسانی مناسب است؟

برای آن دسته از رهبرانی که می‌خواهند راهکارهایی عملی برای مدیریت کارآمد و عالی تیم خودشان پیدا کنند، این کتاب گزینه‌ای مناسب است. همچنین این کتاب را به هرکسی که علاقه‌مند به شخصیت‌شناسی افراد در یک تیم است، پیشنهاد می‌کنیم.

در بخشی از کتاب چگونه یک تیم برنده بسازیم؟: راهنمایی کاربردی برای گروه‌های کاری می‌خوانیم

همان‌طور که می‌دانید کنترل افراد و زمان کار دشواری است. کنار آمدن با خصوصیات بعضی افراد هم به مشکلات می‌افزاید. بیایید برخی از ویژگی‌های جالب اعضای تیم و روش رفتار با آن‌ها را مرور کنیم.

سگ وحشی: پرخاشگر، اهل جروبحث اما دانا. هرگز روبه‌روی او قرار نگیرید بلکه او را در کنار خود قرار دهید.

اسب: علاقه‌مند، قابل اعتماد، باهوش و دانا. پرسش‌ها را سریع پاسخ می‌دهد. به سخنان او توجه کنید و نظراتش را بپرسید.

روباه: مرموز و پیچیده. قدرت رهبری شما را دست‌کم می‌گیرد. موضوعی را انتخاب می‌کند که خودش به‌خوبی می‌داند اما شما درباره‌ی آن چیزی نمی‌دانید. اگر سؤالی پرسید که شما جواب را نمی‌دانید بگویید متأسفم، اطلاعات من کافی نیست. امیدوارم شخص دیگری به شما کمک کند.

میمون: دوست دارد در جلسه اختلال ایجاد کند و همیشه شوخ‌طبع است. معمولاً محبوب دیگران است. از شوخ‌طبعی او تشکر کنید اما بحث اصلی را ادامه دهید.

جوجه‌تیغی: بداخلاق است. تغییر را دوست ندارد. معاشرتی نیست و به دیگران کمک نمی‌کند اما توانایی و تجربه‌ی کافی دارد. او را تشویق کنید بیشتر مشارکت کند.

زرافه: بلندمرتبه و باشکوه است. برخوردی محترمانه داشته باشید و از او بخواهید با توانایی‌هایش کمک بیشتری به تیم ارائه دهد. او را نرنجانید وگرنه از تیم جدا می‌شود.

اسب آبی: ممکن است بی‌علاقه باشد و یا در جلسات خوابش ببرد. نگذارید این اتفاق بیفتد. نامش را صدا بزنید و از او بخواهید نظری بدهد.

قورباغه: درباره‌ی همه چیز صحبت می‌کند به‌جز موضوع گفت‌وگو. باتدبیر و قاطع باشید و او را به موضوع اصلی برگردانید. محدودیت زمانی را به او گوشزد کنید.

آهو: جوان و تازه‌نفس. لزوماً خجالتی نیست. به کار گروهی تشویقش کنید اما سؤالی نپرسید که نتواند جواب دهد. اگر خجالت‌زده شود، تیم را ترک می‌کند.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل اول: شما و کار تیمی
این کتاب برای چه کسانی نوشته شده؟
انواع تیم‌ها
فصل دوم: تیم‌ها چه کارهایی انجام می‌دهند؟
تیم چیست؟
چرا تیمی کار کنیم؟
تیم‌ها چه وقت، چگونه و چرا تأثیرگذار هستند؟
یک تیم باید از چند نفر تشکیل شود؟
فصل سوم: چگونه یک رهبر موفق باشیم؟
رهبری چیست؟
برای رهبر بودن به چه چیزهایی نیاز است؟
شیوه‌های هدایت تیم
چگونه با قاطعیت رفتار کنیم؟
فصل چهارم: چگونه یک تیم هماهنگ بسازیم؟
چرا هماهنگی مهم است؟
ابزارهای مورد نیاز برای یافتن شخصیت اعضای تیم
به هرکس نقش مناسب او را بدهید
فصل پنجم: چگونه به‌صورت تیمی کار کنیم؟
شما در چه نوع تیمی فعالیت می‌کنید؟
تیم‌های خود‌سازمان‌دهنده و تیم‌های مجازی
تیم‌ها چگونه رشد می‌کنند
چگونه تیمی فکر کنیم؟
فصل ششم: چگونه به تیم‌تان کمک کنید تا موفق شود؟
شکست به چه معنی است؟
اهداف را مشخص و روی نتایج تمرکز کنید
انگیزه دادن به تیم
قدردانی از افراد موفق
فصل هفتم: افزایش مهارت‌های کار تیمی
شما به چه مهارت‌هایی نیاز دارید؟
به‌وجود آوردن اعتماد و برنامه‌ریزی
فصل هشتم: پیشرفت تیم
کمک به رهبر تیم
فعالیت‌های بیرون از محیط کار
فصل نهم: راه‌های ارتباطی صحیح با اعضای تیم
بهترین راه برای فهماندن منظورتان به دیگران
فصل دهم: یک تیم برنده بسازید
مواجه شدن با چالش‌ها
مزیت‌های رهبر بودن