معرفی و دانلود کتاب مردانه بازی کن، زنانه پیروز باش

معرفی کتاب مردانه بازی کن، زنانه پیروز باش

اگر زنی هستید که به‌تازگی وارد محیط کار شده‌اید یا از مدیران ارشد زن هستید که باید قواعد نانوشته‌ی مردان را در محیط کار یاد بگیرد، گیل ایوانز در کتاب مردانه بازی کن، زنانه پیروز باش قواعد موفقیت شغلی را به شما می‌آموزد. این اثر که در گروه کتاب‌های موفقیت شغلی طبقه‌بندی می‌شود، کتابی صادقانه و کاربردی است که بینش عمیقی برای کسب موفقیت در محیط‌های کاری در اختیار زنان قرار می‌دهد.

درباره‌ی کتاب م‍ردان‍ه‌ ب‍ازی‌ ک‍ن‌، زن‍ان‍ه‌ پ‍ی‍روز ب‍اش‌

کتاب م‍ردان‍ه ب‍ازی ک‍ن، زن‍ان‍ه پ‍ی‍روز ب‍اش (Play Like a Man, Win Like a Woman) نوشته‌ی گیل ایوانز (Gail Evans)، یکی از آثار برجسته در حوزه‌ی توسعه فردی و موفقیت حرفه‌ای زنان است. این کتاب با نگاهی واقع‌گرایانه و مبتنی بر تجربه، قوانینی را که مردان در دنیای کسب‌وکار وضع کرده‌اند، برای زنان بازگو می‌کند تا آن‌ها را در مسیر پیشرفت حرفه‌ای یاری دهد.

گیل ایوانز در کتاب م‍ردان‍ه ب‍ازی ک‍ن، زن‍ان‍ه پ‍ی‍روز ب‍اش، دنیای حرفه‌ای را به‌عنوان یک زمین بازی می‌بیند که قواعد خاص خود را دارد. او به زنان می‌آموزد که برای موفقیت در محیط‌های کاری، باید این قواعد را بشناسند و مطابق با آن‌ها عمل کنند. تعیین اهداف شخصی و درک رضایت شغلی یکی از بخش‌های مهم و بنیادینی است که باید در آغاز راه آن را شناخت. نویسنده در ابتدا بر تعیین هدف تمرکز می‌کند. سپس گام‌به‌گام به زنان می‌آموزد که با قانون‌های نانوشته‌ای که مردان در محیط کار وضع کرده‌اند، آشنا شوند. ارائه‌ی خود و دستاوردها بدون احساس گناه، پذیرش عدم قطعیت و توانایی مواجهه با شرایط نامشخص، پذیرش ریسک، یادگیری از اشتباهات و استفاده از آن‌ها برای رشد فردی ازجمله مواردی هستند که در این کتاب بر آن‌ها تأکید می‌شود.

گیل ایوانز در کتاب م‍ردان‍ه ب‍ازی ک‍ن، زن‍ان‍ه پ‍ی‍روز ب‍اش با استفاده از طنز و واقع‌گرایی، تفاوت‌های رفتاری و نگرشی میان مردان و زنان را در محیط کار بررسی می‌کند و راهکارهایی عملی برای موفقیت ارائه می‌دهد. این کتاب یک راهنمای حرفه‌ای است که به زنان می‌آموزد با اعتمادبه‌نفس، شناخت و پذیرش خود، اصول بازی را یاد بگیرند و در دنیای کاری موفق شوند.

کتاب حاضر را کتابسرای تندیس با ترجمه‌ی ویدا اسلامیه منتشر کرده است.

کتاب م‍ردان‍ه‌ ب‍ازی‌ ک‍ن‌، زن‍ان‍ه‌ پ‍ی‍روز ب‍اش‌ برای شما مناسب است اگر

• در محیط کاری با چالش‌هایی مانند نادیده‌گرفته‌شدن یا احساس کمبود اعتمادبه‌نفس مواجه هستید.
• فکر می‌کنید به آنچه لیاقتش را دارید، دست نیافته‌اید و به دنبال ارتقاء شغلی هستید.
• یا دوست دارید با قواعد مردان و محیط‌های شغلی مردانه بیشتر آشنا شوید.

در بخشی از کتاب مردانه بازی کن، زنانه پیروز باش می‌خوانیم

در فیلم موزیکال مشهور «آنى تفنگ را بردار» آنى‌اکلى همراه با رقیبش فرانک باتلر یک آواز دوصدایى را مى‌خوانند که نام آن «هر کارى که تو مى‌توانى بکنى من مى‌توانم آن را بهتر از تو انجام بدهم.» است. در عرصه‌ى کسب و کار نام این آواز را مى‌توان به این صورت تغییر داد: «هر کارى که تو مى‌توانى بکنى من هم مى‌توانم انجام بدهم اما با پیامدهاى وخیم‌تر.»

زن‌ها در زمینه‌ى ورزش حرفه‌اى همچنان با تابلویى رو به رو مى‌شوند که بر آن نوشته شده: «خوش نیامدید.» ما مى‌توانیم طرفدار پروپا قرص ورزشى باشیم، مى‌توانیم گزارشگر ورزشى باشیم، حتى مى‌توانیم امتیاز تأسیس مؤسسات ورزشى را اخذ کنیم. اما با وجودى که مقررات هیچ ورزشى شرکت زن‌ها را منع نکرده هنوز از زن‌ها براى شرکت در این ورزش‌ها دعوتى به عمل نیامده است.

در دنیاى کسب و کار در همین چند دهه‌ى گذشته تابلوى «خوش نیامدید» به کنار رفته است اما این بدین معنا نیست که وقتى زنى قدم به عرصه‌ى کسب و کار مى‌گذارد از او استقبال مى‌شود. هیچ‌کس از ما استقبال نمى‌کند. ما نیز مانند اولین بازیکن زنى که در مسابقات لیگ بیس‌بال بازى کرد در مقایسه با بازیکنان مرد با قضاوت جدى و سختگیرانه‌ترى رو به رو مى‌شویم. هر کارمان که مطابق انتظار مردها نباشد زیر ذره‌بین قرار مى‌گیرد. ما را با معیارهاى مردانه قضاوت مى‌کنند نه با معیارهاى خودمان در نتیجه مردها مى‌توانند در انجام کارهاى مشخصى آزادانه عمل کنند در حالى که ما نمى‌توانیم.

این بدین معنا نیست که وقتى ترفیع مقام نگرفتیم از گریه کردن پرهیز کنیم، با همکارمان روابط عاشقانه نداشته باشیم یا بر سر منشى‌مان فریاد نکشیم. در واقع وقتى گریه مى‌کنیم، روابط عاشقانه برقرار مى‌کنیم یا فریاد مى‌کشیم نباید انتظار داشته باشیم پیامدهاى رفتارمان مشابه مردها باشد. برایمان گران تمام مى‌شود، جایگاهمان تغییر مى‌کند و نظر اطرافیانمان نسبت به ما عوض مى‌شود.

چندى پیش مقاله‌اى درباره‌ى یک زن صاحب مقام با نفوذ خواندم که گفته بود: «همین که به مقام و قدرت پایدارى رسیدم به همه‌ى کارکنان مرد گفتم که وقتى ناراحت یا عصبانى بشوم گریه مى‌کنم و شما باید به این وضعیت عادت کنید.» او به ناراحتى آن‌ها اهمیتى نمى‌داد و دیگر نمى‌خواست این امر غریزى را در خود سرکوب کند. بنابراین هرگاه به گریه مى‌افتاد گریه مى‌کرد.

فهرست مطالب کتاب

معرفى کتاب
پیش‌گفتار
مقدمه
1. هدف از بازى
2. چهار اصل اساسى
3. آمادگى براى شرکت در بازى
4. کسب امتیاز
5. شرکت در بازى
6
7. ده واژه و تعابیر جنسیتى آن‌ها
8. چگونگى ورود به بازى و خروج از آن
9. دو قاعده‌ى مهم نهایى