معرفی و دانلود کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق

معرفی کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق

کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق اثری از سجاد رضی زاده است. این کتاب کوشش می‌کند تا به مخاطبان از قواعد و اصولی گوید که آنان را به‌سوی مسیر موفقیت و خوشبختی رهسپار خواهد کرد. این کتاب برای کسانی است که به دنبال تغییر سبک زندگی‌شان هستند و از شکل دادن عادات رفتاری جدید در خود تردید ندارند. این کتاب از نثری روان و قابل‌فهم برخوردار است و مخاطبان را به‌خوبی با چارچوب‌های فکری یک مدیر موفق آشنا می‌کند.

درباره‌ی کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق

در دورانی زندگی می‌کنیم که از همان لحظه‌ای که از خواب بیدار می‌شویم، با انواع جاذبه‌ها و چیزهایی که حواسمان را پرت می‌کنند طرف هستیم. از گوشی موبایل و صفحات مجازی گرفته تا دیگر مواردی که به هر نحوی مسبب نوعی وقفه در انجام کارهایمان می‌شوند و ما را از مسیر موفقیت و یافتن قدرت رهبری دور می‌کنند. یک شخص موفق و مدیر کسی است که بتواند زمان خود را مدیریت کند و کنترل اوضاع را در دست بگیرد. شخصی که برای فعالیت‌های روزانه‌اش برنامه داشته باشد و به یک نظم و اصل باور داشته باشد، می‌تواند از زمان و موقعیت‌ها بهترین بهره را ببرد. کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق اثری از سجاد رضی زاده است که کوشش می‌کند به ارائه‌ی مجموعه‌ای تمرینات بپردازد که به «موقعیت ذهنی» مخاطبان برای رسیدن به خوشبختی و شادکامی یاری برساند.

دو مورد اولی که کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق به آن‌ها می‌پردازد، بصیرت و شفافیت است. منظور این است که شخص باید در برنامه‌های روزانه‌ی خود، اهدافی که برای آینده‌اش طراحی کرده و همچنین در مدیریت یک پروژه، از شناخت، آگاهی و نظم بهره ببرد. هنگامی که شخص به شفاف‌سازی برنامه‌ی خود می‌پردازد، آن‌وقت قدرت تصمیم‌گیری و رهبری نیز افزایش می‌یابد. سجاد رضی زاده در کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق خود از خصیصه‌ی قاطع بودن نیز صحبت می‌کند. شخصی می‌تواند مدیریت یک گروه یا برنامه را برعهده گیرد که از اتخاذ تصمیمات بزرگ نترسد و در استراتژی‌های خود ثبات نشان دهد. قاطعیت یک مدیر مسبب جلب‌اعتماد دیگر اعضای تیم می‌شود و همین مسئله رشد یک پروژه را به همراه خواهد داشت.

کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق از اهمیت انعطاف‌پذیری و مسئولیت‌پذیری نیز می‌گوید. منعطف بودن یک مدیر یعنی هنگامی که با یک موقعیت دشوار روبه‌رو می‌شود یا وقتی برنامه طبق برآوردهای پیشین جلو نمی‌رود، قادر است براساس وضعیت جدید بار دیگر به ترمیم و ارائه‌ی دستورات بپردازد و رهبری را انجام دهد. مسئولیت‌پذیر بودن یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های یک مدیر بادانش و موفق است و سجاد رضی زاده در کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق به مخاطبان شیوه‌های دست‌یابی به این قابلیت‌ها را آموزش می‌دهد. از دیگر مواردی که در این کتاب مطالعه می‌کنید، می‌توان به احساس اشتیاق در یک مدیر اشاره کرد. مدیری که اشتیاق دارد، به پیشرفت گرایش نشان می‌دهد و همین خصیصه مسبب موفقیت روزافزون وی و تیمش می‌شود. این کتاب توسط نشر فرتاک منتشر شده است.

کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق برای چه کسانی مناسب است؟

این اثر به کسانی که می‌خواهند اصول مدیریت را بدانند و مهارت‌های رهبری خود را افزایش دهند، توصیه می‌شود.

در بخشی از کتاب مدیریت بی‌نظمی و رهبری موفق می‌خوانیم

اصطلاح پیچیدگی در ادبیات مدیریت به سیستم‌های پیچیده، خود سازمان‌دهنده و سازگارشونده اشاره دارد که در آن‌ها ماهیت پیچیده روابط بین اجزای سیستم، نظم غیرارادی را افزایش می‌دهد و ویژگی‌های حاصل از آن فراتر از اجرا بوده و از قوانین خطی علت و معلولی تبعیت نمی‌کند. می‌توان گفت که تمامی سیستم‌های سازگار شونده و پیچیده در لبه بی‌نظمی قرار دارند و از چنان قدرت خودسازمان‌دهی برخوردارند که الگوهای شناختی (نظم) را به وجود می‌آورند. به عبارت دقیق‌تر ناحیه پیچیدگی بین دو محدوده «تفاوت» که بیانگر تنوع و واگرایی عناصر سیستمی است (آشوب) ازیک‌طرف و «اتصال» که نشان‌دهنده وابستگی و همگرایی عناصر و تکرار شرایط است (نظم)، از سوی دیگر، قرار دارد. به این ناحیه که به‌طور هم‌زمان، دربرگیرنده‌ی نظم و بی‌نظمی و تمایز وابستگی است، لبه بی‌نظمی یا پیچیدگی گفته می‌شود. نظریه‌هایی مثل نظریه‌ی آشوب، ساختارهای پراکنده و سیستم‌های پیچیده سازگار شونده به دو ناحیه ثبات و بی‌ثباتی اشاره دارند؛ در شرایط مقتضی، سیستم ممکن است بین این دو ناحیه که به ناحیه «انتقال فاز» یا لبه بی‌نظمی معروف است، فعالیت کند.

از نظر براون و ایسنهارت،«لبه‌ی بی‌نظمی» یک مفهوم کلیدی است و به‌زعم آن‌ها تنها بخش از ساختار سازمان‌های واقع در لبه‌ی بی‌نظمی به‌طور رسمی شکل گرفته است. استعاره لبه‌ی بی‌نظمی، تناقض بین نظم و بی‌نظمی را از میان برداشته است؛ به این معنی که ساختار جزئی / نسبی جایی نیست که در آن نیروهای متناقض وجود داشته باشند و هرگز حل نشوند؛ بلکه جایی است که بین آن نیروها، تعادل ساده به وجود آورده است و ساختارمندی زیاد منجر به ایستایی و ساختارمندی کم منجر به بی‌نظمی می‌شود، درحالی‌که تعادل بین آن‌ها پویایی لبه‌ی بی‌نظمی را به وجود می‌آورد.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: مبانی رهبری
مفهوم رهبری
مفهوم مدیریت
رهبری و مدیریت
نظریه‌های رهبری
نظریه‌های رفتار رهبری
مکاتب رهبری
مکتب ویژگی‌های رهبری
مکتب رفتاری
مکتب اقتضایی رهبری
مکتب کاریزما یا بصری
مکتب هوش هیجانی
مکتب شایستگی رهبری
عوامل موفقیت رهبری
ویژگی‌های شخصیتی رهبر
ویژگی‌های شخصیتی کارکنان
عوامل درون‌سازمانی موفقیت رهبری
عوامل برون‌سازمانی موفقیت رهبری
فصل دوم: مدل‌ها و سبک‌های رهبری
سبک رهبری فیدلر
سبک رهبری کرت لوین
رهبر مقتدر یا رهبر آمرانه
رهبری دموکراتیک
رهبر بی‌قید یا بی‌مسئولیت
سبک چهارگانه رهبری لیکرت
سبک اول
سبک دوم
سبک سوم
سبک چهارم
سبک رهبری رابرت هاوس
رهبری آمرانه
رهبری حمایتی
رهبری توفیق‌گرا
رهبری مشارکتی
مدل رهبری تبادل رهبر و پیرو
سبک رهبری هرسی و بلانچارد
فصل سوم: اثربخشی رهبری
رهبری اثربخش
اهمیت رهبری اثربخش
پیش‌بینی
ابعاد رهبری اثربخش
مدل‌های رهبری اثربخش
مدل رهبری اثربخش کوزس و پوسنر
مدل سه سطحی رهبری اثربخش اسکولر
مدل رهبری اثربخش سیمول (مدل هویت اجتماعی)
مدل کانون رهبری اثربخش
فصل چهارم: رهبری در بی‌نظمی و آشوب
مفهوم بی‌نظمی
نظریه‌های بی‌نظمی
نظریه بی‌سازمانی اجتماعی
نظریه بی‌نظمی
نظریه نظام‌ها- پاسونز
نظریه آنومی دورکیم
نظریه هرت‌مید
نظریه هابرماس
نظریه‌های متأخر نظم
آنتونی گیدنز و نظم
میشل فوکو و نظم
میشل فوکو و انضباط
ابعاد بی‌نظمی
بی‌نظمی فیزیکی و اجتماعی
بی‌نظمی اداری- سازمانی، عمومی و ترافیکی
ابعاد دیگر بی‌نظمی
مفهوم آشوب
نظریه پیچیدگی و لبه آشوب
تئوری آشوب
ویژگی‌های نظریه‌ آشوب
اثر پروانه‌ای
خودسازمان‌دهی
خودمانایی
جاذبه‌های عجیب
لبه بی‌نظمی
کاربرد مفهومی تئوری آشفتگی یا آشوب
مدیریت آشوب
مدیریت در آشوب و پیچیدگی
تصمیم‌گیری در شرایط آشوب
تأثیر تئوری آشوب در تصمیم‌گیری
سازمان‌های نظم‌آشوب
خصوصیات سازمان‌های نظم‌آشوب
ویژگی‌های سازمان نظم آشوب
ویژگی‌های اصلی یک سازمان نظم‌آشوب از دیدگاه راید و داینتی
ویژگی‌های اصلی یک سازمان نظم‌آشوب از دیدگاه ایجنتن
ویژگی‌های سازمان نظم‌آشوب از دیدگاه قربانی‌زاده
ساختار یک سازمان نظم‌آشوب
1- تسهیم دانش و اطلاعات
2- نوآوری و خلاقیت
3- کار تیمی و گرایش پروژه‌ای
4- تفاوت، تنوع و گوناگونی
5- ارزش‌های بنیادی و قوی
تفکر سیستم‌های نظم‌آشوب
بازتاب جلوه‌های نظریه آشوب در مدیریت
خاصیت پروانه‌ای و تأثیر آن در مدیریت
خاصیت سازگاری پویا (خودسازمان‌دهی) و تأثیر آن در مدیریت
خاصیت خودمانایی و تأثیر آن در مدیریت
خاصیت جاذبه‌های غریب و تأثیر آن در مدیریت
مدیریت آشوب در عصر جهانی‌شدن
فهرست منابع