معرفی و دانلود کتاب شش اصل موفقیت

معرفی کتاب شش اصل موفقیت

کتاب شش اصل موفقیت نوشتۀ استوارت آر. لیواین، یک گوهر تابناک رهبری است. شش اصل آن زیربنای واقعی موفقیت تجاری بوده، ارزش فوق‌العاده‌ای برای هر کس در محل کارش فراهم می‌کند و اجرای صحیح این اصول هر شرکت و سازمانی را رقابت طلب می‌کند.

امروزه چه برای تک تک افراد و چه برای شرکت‌ها بهترین بودن، در زمینه‌ی کاری خود، از هر زمان دیگری حیاتی‌تر است. محیط‌های کاری چنان نامطمئن شده است، که هیچ‌کس نمی‌تواند حتی یک گام اشتباه هم بردارد. برخی عوامل مانند رکود اقتصادی، تعدیل نیرو، اخراج و بیکاری، از اختیار ما بیرون است؛ ولی بهترین بودن چنین نیست و کاملاً به خود ما بستگی دارد. در هر مرحله از حرفه‌ی خود که باشید چه به دنبال ارتقای شغلی باشید، چه بخواهید به چشم بیایید، چه به تازگی بیکار شده باشید و چه بخواهید کار جدیدی را آغاز کنید کتاب شش اصل موفقیت (The Six Fundamentals of Success) به شما کمک خواهد کرد که در مسیر درست قرار گرفته، نتیجه بگیرید و سریع‌تر و کارآمدتر به پیش بروید.

انجام صحیح کار امری حیاتی برای یک شرکت و همچنین برای شما به عنوان یک فرد است. هر یک از ما دارای نقشی در سازمان خود هستیم. مؤسسات موفق، حقوق بالاتر، مزایای بهتر و شادابی بیشتری در کار دارند. از افرادی که کار خود را درست انجام می‌دهند، تقدیر می‌شود، ارتقای شغلی می‌یابند و پول بیشتری به دست می‌آورند. این اعتباربخشی فوق‌العاده‌ای به استعداد و سخت‌کوشی آنان است.

پیروی از این قواعد نیازمند نظم و انضباط خواهد بود. فهم آن‌ها آسان، ولی به کار بستن مداوم آن‌ها مشکل است. هنگامی که تمرین یا حرکت بدنی را یاد می‌گیرید، مرتب آن را تکرار می‌کنید تا ماهیچه‌هایتان آن را به خاطر بسپارد؛ چیزی که از آن به عنوان حافظه‌ی عضلانی یاد می‌شود. ورزشکاران و مربیان از این پدیده به عنوان اهرمی برای موفقیت استفاده می‌کنند. آن‌ها اصول ورزش خود را چنان پی در پی تمرین می‌کنند که در گرماگرم مسابقات، در حالی که ورزشکار توجه خود را به انجام درست حرکت و اجرای خود معطوف کرده است، ماهیچه‌های او آنچه را که باید انجام دهند «به خاطر می‌آورند». برای یادآوری و به خاطر داشتن اصول صحیح انجام کار هم می‌توان راهبرد مشابهی را به کار بست. یک برنامه‌ی تمرینی روزانه برای این اصول در نظر بگیرید. یک یا دو اصل از این اصول را انتخاب کرده، تمرکز خود را به مدت یک ماه روی آن معطوف دارید. پس از این مدت یک یا دو اصل دیگر را انتخاب کنید.

خواه در یک شرکت صوری، یا در صنایع بهداشتی، یا در یک فروشگاه و یا در یک شرکت حقوقی مشغول به کار باشید، روزهایی مملو از فشار دارید. تمرین کردن این «اصول» سبب ایجاد عادت و طبیعت ثانویه در شما خواهد شد، در نتیجه حتی هنگامی که تحت فشار کاری هستید و ممکن است تمرکز حواس نداشته باشید، می‌توانید کارایی خود را در سطح مطلوب نگه دارید.

استوارت آر. لیواین (Stuart R Levine)ُ نویسندۀ این کتاب، مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره‌ی شرکت حقوقی استوارت لیواین و شرکاست، شرکت جهانی مشاوره و آموزش مدیریت و رهبری که به مدیران و رؤسا کمک می‌کند تا با تمرکز بر اصول و پایبندی به آن‌ها و همچنین افزایش اعتماد به نفس سازمانی برای دستیابی به نتیجه‌های مدّنظر اقدام‌های صحیح را به کار بندند.

در بخشی از کتاب شش اصل موفقیت می‌خوانیم:

هر سال برای خود، برنامه‌ا‌ی شخصی تهیه کنید تا به شما نشان دهد چه کارهایی را باید در دوازده ماه آتی انجام دهید. مطمئن شوید برنامه‌تان با انتظاراتِ رئیس از گروه شما و هدف‌های راهنمای عملکردی‌تان، همخوانی دارد. هدف‌هایتان را به نقاط عطف کوچک‌تر ماهانه تقسیم کنید. اگر با گروه کار می‌کنید، برای تعیین آن نقاط عطف از آنان اطلاعات و کمک بگیرید.

در شروع هر ماه، برنامه‌ی کوچک کاری ماهانه‌ای تهیه کنید تا به شما نشان دهد چه کارهایی باید انجام دهید تا به نقاط عطف ماهانه‌تان برسید. آن‌ها را اولویت‌بندی کنید و سپس برنامه‌ریزی کنید. پس از آن فهرستی با تمام جزئیات از کارهایی تهیه کنید که باید در هفته‌ی پیش رو انجام گیرند. این برنامه را وارد تقویم ماهیانه یا رایانه یا سر رسید خود کنید (هر کدام که راحت‌تر هستید، ولی همیشه آن را در همان محل نگهداری کنید). آخر هفته، فهرست جدیدی با همان مشخصات برای هفته‌ی بعد مهیا کنید.

عصر هر روز قبل از ترک کردن محل کار، فهرست خود را برای آن روز مرور کنید و کارهایی را که انجام داده‌اید، خط بزنید. برای کارهایی که قادر به تمام کردن‌شان نبودید، دوباره برنامه‌ریزی کنید، کارهای جدید پیش‌ آمده را در آن وارد کنید و فهرست روز بعد و فهرست هفتگی را دومرتبه مرور کنید.

هر گاه احساس کردید به سبب حجم زیاد کار خسته شده‌اید، کارهای انجام‌ شده در طول چهار هفته‌ی گذشته را مرور کنید. با برنامه‌ریزی پیشاپیش و ردگیری پیشرفت خودتان در هر روز و هر هفته، قادر خواهید بود، کارهای بیشتری را با موفقیت انجام دهید، با ثبات به سوی هدف‌های بزرگ‌تر حرکت کنید.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
اصل یکم: مطمئن شوید به اعتبار مؤسسه می‌افزایید
به مشتری خود به عنوان یک انسان نگاه کنید
زمینه‌ی کاری و صنعتی خود را بشناسید
ضریب هوشی مالی خود را بالا ببرید
با فوریت کار کنید
قابلیت ترفیع گرفتن را در خود ایجاد کنید
برای خود راهنمای عملکرد شخصی بسازید
در جریان برنامه‌ی کاری رئیستان باشید
برنامه تهیه کنید
ابتدا آنچه را مهم‌تر است، انجام دهید
هر روز یک کار مهم را به پایان برسانید
خود را آماده سازید
انعطاف‌پذیر باشید
برنامه‌ریزی زمانی اساس هر چیزی است
رئیس شما مادر شما نیست
مانند صاحبِ کار یا مالک عمل کنید احساس مسئولیت کنید
از نرخ سوخت منابع کلیدی آگاه باشید
از هزینه‌های اضافی جلوگیری کنید
هوشمندانه‌تر کار کنید
مأموریت خود را ممکن و انجام‌شدنی سازید
نظارت از شما شروع می‌شود
بازتاب‌ها را پذیرا باشید و برای آن ارزش قائل شوید
«نوار را بازبینی کنید»
روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید
اصل دوم: با بالا و پایین، داخل و خارج سازمان ارتباط برقرار کنید
ضرباهنگ ایجاد کنید
اگر مسئله‌ای مهم است، دو بار آن را تکرار کنید
شنونده‌ی فعال باشید
به آنچه می‌گویید، گوش دهید
به تأثیری که بر دیگران می‌گذارید، توجه کنید
زمان بحث‌ها را خودتان انتخاب کنید
غافلگیری ممنوع
تشکر و قدردانی کنید
ظرف 24 ساعت به تلفن‌ها و ایمیل‌ها پاسخ دهید
یک نطق آسانسوری تهیه کنید
خبرهای خوب و خبرهای بد را با دیگران در میان بگذارید
پرگویی نکنید
از همکاران و اعضای گروهتان بپرسید چه فکر می‌کنند
با دید باز به نظر‌های دیگران عمل کنید
توانایی خود را در بیان بازخورد بالا ببرید
با گفت‌وگوهای مشکل کنار بیایید
صراحت و صداقت ارزشمند است
محیط‌های کاری پراسترس و خصمانه نیازمند برقراری ارتباط بیشتر، و نه کمتر، است
عصبانیت خود را به شکل سازنده بروز دهید
از گرفتن «درجه حرارت احساسی» خود هر پنج دقیقه یک بار به شدت اجتناب کنید
اصل سوم: یاد بگیرید چگونه نتیجه بگیرید
اسپاگتی را به دیوار پرت نکنید
اطلاعات، دانش نیست
پاسخگویی و مسئولیت از ابتدا شروع می‌شود
از واقع‌گرا بودن نهراسید
اجازه دهید افرادتان کارشان را انجام دهند
برنامه‌ی نشست را تعیین کنید
نشست‌ها را هدفمند و متمرکز برگزار کنید
در نشست‌ها انرژی بدهید
دیگران را سهیم کنید
بر آشوبگران و اغتشاشگران غلبه کنید
به تعهدات پایبند باشید
رفتار هر فرد گویای اخلاق او است
بودجه، رفیق و همراه شماست
بر گزارش‌های مالی تسلط داشته باشید
به سرمایه‌ی شرکت به عنوان سرمایه‌ی شخصی خود نگاه کنید
مخاطره‌ها را به شیوه‌ی مؤثری مدیریت کنید
از اشتباه‌های خود درس بگیرید
قدرت خوب بودن و دوستانه رفتار کردن
اصل چهارم: با شرافت رفتار کنید و امانت در کار را فراموش نکنید
اعتماد به نفس
به خودتان احترام بگذارید
با دیگران با احترام رفتار کنید
آدم‌های بااخلاق را دور و بر خود جمع کنید
الگوی درستی برای دیگران باشید
همواره طبق اصول اخلاقی رفتار کنید
رازدار و باملاحظه باشید
دنیا به شما برای گذران زندگی‌تان بدهکار نیست
اصل پنجم: برای روابط خود سرمایه‌گذاری کنید
«صفحه‌ی رادار ارتباطات» برای خود بسازید
از هر دست بدهی از همان دست پس می‌گیری
قرار صبحانه بگذارید
به ملاقات‌های رودررو اهمیت بدهید
نود درصد مبارزه، انتخاب صحیح افراد گروه است
به پیشرفت و ارتقای اعضای گروهتان کمک کنید
در طول روز، به تعلیم و راهنمایی گروهتان بپردازید
نگذارید کارمندان‌تان کسل و بی‌حوصله شوند
افراد اهل عمل را ارج نهید
کارمند راضی = مشتری وفادار = سود بیشتر
برای فوق‌ستاره شدن، نباید ستاره بود
هیچ فردی بی‌جانشین و غیرقابل جایگزینی نیست
نمی‌توان کسی را مجبور کرد پرکار، خلاق و کوشا باشد
در جست‌وجوی «تولیدکنندگان انرژی» باشید
به «دروازه‌بان‌ها» احترام بگذارید
اصل ششم: چشم‌اندازتان را وسیع کنید و به افق‌های دوردست نگاه کنید
بدانید چه می‌خواهید
ناکامی‌ها ما را قوی‌تر می‌سازند
از خودپسندی و نخوت بپرهیزید زیرا هیچ کس به تنهایی کاری از پیش نمی‌برد
به نقاط ضعف و محدویت‌های خود اعتراف کنید
بدانید چه زمانی نفس عمیق بکشید
برای همه‌ی جنبه‌های زندگی‌ خود وقت بگذارید
کارهای داوطلبانه انجام دهید
با ندانستن کنار بیایید
هیچ کس یا هیچ موردی نمی‌تواند روی شما تأثیر منفی بگذارد
آزمودن بهره‌ی هوشی برای اصول شخصی
آزمودن بهره‌ی هوشی برای اصول گروهی (تیمی)
الگوی راهنمای عملکرد شخصی
صفحه‌ی رادار ارتباطات
درباره‌ی نویسنده