معرفی و دانلود کتاب رهبری دو آتشه: جایگزینی جسورانه برای بدترین شیوه‌های «ممتاز» کسب و کار امروز

معرفی کتاب رهبری دو آتشه: جایگزینی جسورانه برای بدترین شیوه‌های «ممتاز» کسب و کار امروز

کمی صداقت داشته باشید و اشتباهات خود را بپذیرید. درست است که مدیر یک سازمان هستید، اما در هر لحظه‌ای که متوجه خطای خود شدید، بهترین کار بازگشت از آن مسیر و ورود به راهی تازه است. کتاب رهبری دو آتشه نوشته‌ی سوزان اسکات به رؤسای سازمان‌ها و مدیران میانی کمک می‌کند تا بهترین شکل رهبری گروه را پیدا و با این کار سازمان خود را به سمت توسعه و پیشرفت هدایت کنند.

درباره‌ی کتاب رهبری دو آتشه

خوشبختانه یا شوربختانه دورانی که مدیریت به شیوه‌ی ریاستی جواب می‌داد و سخت‌گیری بر کارمندان نتیجه‌بخش بود، گذشته است. در جهان امروز فریاد کشیدن، تحمیل دیدگاه و سلیقه‌ی شخصی مدیر به کارمندان، خودرأی بودن و مقاومت در برابر تغییر، دیگر فایده‌ای ندارند. شما به‌عنوان مدیر سازمان وظیفه ندارید که نظر خود را بر همه‌ی اجزاء کسب‌وکارتان اعمال کنید و در یکایک ارکان سازمان مستقیماً اثرگذار باشید، بلکه باید بتوانید تحولاتی را که به طور مداوم توسط بازار، کارکنان، متخصصان و... رخ می‌دهند به سمتی هدایت کنید که پیشرفت کسب‌وکارتان را موجب شوند؛ این فرایند چندان ساده رخ نخواهد داد و اگر همت و تمرکز کافی به خرج ندهید، یا به مدیری مستبد تبدیل می‌شوید یا کنترل اوضاع را از کف می‌دهید. این دو اتفاق نیز در هر دو صورت به نابودی شرکتتان می‌انجامد. کتاب رهبری دو آتشه (Fierce Leadership: A bold alternative to the worst 'best practices' of business today) نوشته‌ی سوزان اسکات (Susan Scott) در این مسیر همراه شماست و می‌کوشد تا خوانندگانش را از سردرگمی و یک‌جا ماندن نجات دهد.

راه «پسرفت» را پیدا کنید

بسیاری از اوقات ما در پی یک اشتباه نامشخص می‌گردیم و می‌کوشیم تا چیزی را بیابیم که وجود ندارد. می‌خواهیم هر چه سریع‌تر، نزدیک‌ترین مسیر به خوشبختی و پیشرفت را کشف کنیم؛ درصورتی‌که باید به‌صورت معکوس وارد عمل شویم و آن چیزهایی را پیدا کنیم که مسیر رفتن ما به‌طرف موفقیت را مسدود می‌کنند. شما باید بتوانید آن عوامل مخرب و آسیب‌زا را با روش‌های جدید جایگزین کنید و از این دگرگون شدن واهمه نداشته باشید. برای بهبود شرایط لازم است که ایده‌های آرمانی و ایدئال را کنار بگذارید. ما در شرایطی بی‌عیب و نقص زندگی نمی‌کنیم. برای طراحی یک مسیر پیشرفت، باید محدودیت‌ها را در نظر بگیرید و با وجود آن‌ها و واقع‌بینی، راه میان‌بر به‌طرف توسعه‌ی کسب‌وکار را ترسیم کنید. سوزان اسکات با ارائه‌ی تمرینات و پیشنهادات گوناگون، به شما این شجاعت را می‌دهد که اگر در مسیر نادرستی هستید و به‌سوی پسرفت پیش می‌روید، هر چه سریع‌تر به جاده‌ای دیگر بپیچید و در اوضاع کسب‌وکار خود انقلاب برپا کنید.

پیشگیری بهتر از درمان است

هنگامی که احتمال می‌دهید در کارتان خللی وجود دارد، خود آن را بیابید و اجازه ندهید تا بازخورد دیگران و واکنش‌های منفی آن‌ها، این خلل را به رک‌ترین و صریح‌ترین حالت ممکن به شما بگویند. اگر حدس می‌زنید که ممکن است میکروفنتان خوب تنظیم نشده باشد، قبل از اینکه با صدای گوش‌خراش سوت آن مواجه شوید، امتحانش کنید. همیشه این فرضیه را در نظر داشته باشید که کسی از کارمندان یا رقبای شما تمام دقت و تمرکز خود را جمع کرده تا نسبت به تصمیم نادرستتان واکنش دهد، پس با دقت نظر و اطمینان از صحت کار خود، دست به کار شوید. کتاب رهبری دو آتشه می‌کوشد تا انگیزه و خلاقیت خوانندگانش را بالا ببرد و به آن‌ها شیوه‌ی یافتن مشکل و تفکیک ابعاد گوناگون یک چالش را آموزش دهد.

سوزان اسکات کوشیده است تا با ارائه‌ی پرسش‌نامه‌ها و طرح مسائل گوناگون، خوانندگان خود را به حل بحران‌ها وادار و ایشان را برای تبدیل شدن به مدیر یا حتی کارمندی بهتر، آماده کند.

کتاب رهبری دو آتشه با ترجمه‌ی مهسا ملوکی در انتشارات دیوار به چاپ رسیده است.

نکوداشت‌های کتاب رهبری دو آتشه

• این کتاب تخیل جسورانه و تخصص تجاری سوزان اسکات را ترکیب کرده است و این توانمندی را دارد که کارکنان، مدیران و رهبران سازمان‌ها را دوباره پرانرژی کند. (استوارت دی)
• ایده‌های شرح داده شده در این کتاب را می‌توانید از همین حالا به کار گیرید و آن‌ها را اعمال کنید. سوزان اسکات به ما نشان می‌دهد که چرا باورهای رایج نادرست هستند و چگونه می‌توانیم آن‌ها را متحول کنیم. (داگ استون)
• کتاب رهبری دو آتشه عصاره‌ای از تجربه‌های واقعی و باارزش را در اختیار ما قرار می‌دهد. سوزان اسکات در برابر مدیران، رهبران، کارکنان و... مسیری روشن را نمایان کرده تا افراد بتوانند با کمک یکدیگر تغییرات مثبتی را ایجاد کنند. (جری دی. پالاست)

کتاب رهبری دو آتشه برای شما مناسب اگر

• نمی‌خواهید شرکتی که مدیرش هستید مانند بسیاری از شرکت‌ها شکست بخورد و در نگاه کارکنان و مشتریان به یک کسب‌وکار شکست‌خورده تبدیل شود.
• هنوز خرده انگیزه و توانی برای تغییر دادن خود و کسب‌وکارتان باقی مانده است.
• به دنبال راهکارهایی برای ارتقاء و نجات شرکت خود از پرتاب شدن در دره‌ی نابودی هستید.

در بخشی از کتاب رهبری دو آتشه: جایگزینی جسورانه برای بدترین شیوه‌های «ممتاز» کسب و کار امروز می‌خوانیم

اگر در حال تمرین شیوه‌ی چشم اختاپوس‌بین بودید که می‌گفت بازخورد ناشناس بیش از آن‌که راهکار ارائه دهد دارد مشکل ایجاد می‌کند، متوجه چه چیزی می‌شدید؟ هر کدام سرنخ‌های زیر را که در مورد تیم یا سازمان‌تان صدق می‌کند علامت بزنید، یا در مورد خودتان.

بیش‌تر افراد از گزارش‌های ارزیابی عملکرد متنفرند. تنفر بار منفی‌اش زیاد است و دقیقاً پاسخی نیست که دل‌تان بخواهد در وصف یک شیوه‌ی ممتاز بشنوید. احساسات دیگری که به گزارش‌های ارزیابی عملکرد مربوط است شامل دلهره، اضطراب، ناامیدی، ترس و استیصال می‌شود و این اعتقاد راسخ که اگر بروید دست‌شویی و یواشکی جوش پشت‌تان را بررسی کنید استفاده‌ی بهتری از وقت‌تان کرده‌اید تا این‌که وقت صرف گزارش ارزیابی عملکرد کنید. رفتارهای مربوط به گزارش‌های ارزیابی عملکرد شامل خشم، موضع‌گیری، عقب‌نشینی و تمایل شدید به تماشای فیلم‌هایی است که وقتی در آن‌ها معلوم می‌شود آدم‌بدهای داستان چه شیاطینی هستند، چاقو می‌خورند، تیر می‌خورند یا مسموم می‌شوند.

حتی بازخورد ناشناس هم صادقانه نیست! این شاید غیرمنتظره‌ترین و عجیب‌وغریب‌ترین سرنخ باشد. شاید خیال کنید وقتی قرار نباشد کسی بفهمد کار ما بوده است، راستش را یا حداقل نظر واقعی‌مان را بگوییم. نمی‌گوییم. جک ولش31 در کتابش به نام الهامات بی‌پرده‌ی حس ششم نوشته است که بازخوردهای ناشناس را از جنرال الکتریک حذف کرد، چون حتی همان هم صادقانه و راست نبود. وقتی نوبت به بازخورد ناشناس می‌رسد چه‌قدر صادق هستید؟ آیا حتی ناشناس هم نشان نمی‌دهید تا دیگران بفهمند چه‌قدر ناراحت یا نگران هستید؟

مثلث‌سازی (یا پشت‌سر دیگران حرف زدن) فعالیت پرطرف‌داری برای ایجاد صمیمیت است. دوستی‌ها به خاطر نفرتِ مشترک شخص الف و شخص ب از شخص ج شکل می‌گیرد. افراد مستقیماً با کسی که با او مشکل دارند حرف نمی‌زنند. در عوض، درباره‌ی آن‌ها و پشت‌سرشان حرف می‌زنند. و چه‌قدر هم خوش می‌گذرد وقتی گزارش آخرین رویدادها را به هم می‌دهیم: «باورت نمی‌شه فلانی چی‌کار کرده!» مثل مِی وست32 که گفت: «اگه حرف خوبی راجع‌به دیگران نداری، بشین این‌جا!»

اگه حرف خوبی راجع‌به دیگران نداری، بشین این‌جا!

فهرست مطالب کتاب

فهرست
مقدمه‌ی مترجم
مقدمه
مبحثِ دوآتشه
شیوه‌ی دوآتشه‌ی شماره‌ی 1
شیوه‌ی دوآتشه‌ی شماره‌ی 2
شیوه‌ی دوآتشه‌ی شماره‌ی 3
شیوه‌ی دوآتشه‌ی شماره‌ی 4
شیوه‌ی دوآتشه‌ی شماره‌ی 5
شیوه‌ی دوآتشه‌ی شماره‌ی 6
جمع‌بندی
سپاس‌گزاری
پیشنهاد کتاب
منابع رایگان برای رهبران دوآتشه