معرفی و دانلود کتاب راهنمای موفقیت مدیران

معرفی کتاب راهنمای موفقیت مدیران

کتاب راهنمای موفقیت مدیران، کتاب پرفروش وال استریت ژورنال و یواس‌ای تودی، نوشته‌ی یکی از موفق‌ترین سرمایه‌گذاران و مدیران آمریکایی، دیوید ام دادسون است. این کتاب 5 اصل مهم رهبری و مدیریت را خرد می‌کند و در قالب تکنیک‌های ساده که در کارهای روزمره می‌توان از آن‌ها سود جست به مدیران جوان ارائه می‌دهد تا بتوانند قدم به قدم به رهبری قدرتمند تبدیل شوند.

درباره‌ی کتاب راهنمای موفقیت مدیران

آیا مدیریت و رهبری قدرتی غریزی است که افراد با آن به دنیا می‌آیند یا می‌توان آن را آموخت؟ این سوالی است که بسیاری از مدیران جوان و همین‌طور افرادی که در مدیریت شکست خورده‌اند در ذهن دارند؛ نکند من قدرت درونی رهبری را ندارم؟ شاید به اندازه‌ی کافی کاریزماتیک نیستم که در مدیریت افراد شکست می‌خورم. این‌ها نجواهایی است که در ذهن بسیاری تکرار می‌شود. دیوید ام دادسون (David Dodson)، یکی از برترین سرمایه‌گذاران، مدیران و مربیان رهبری و عضو هیئت علمی دانشگاه استنفورد، باور دارد که مدیریت را می‌توان آموخت و پله پله در خود ارتقا داد. چطور؟ او در کتاب بسیار پرفروش و موفق راهنمای موفقیت مدیران (The Manager's Handbook) به شما پاسخ داده است.

دادسون، در کتاب راهنمای موفقیت مدیران، درباره‌ی پنج اصل مدیریت خوب یعنی مدیریت زمان، برقراری ارتباط موثر، حل مسائل، تصمیم‌گیری، بهبود بهره‌وری و بالا بردن انگیزه کارکنان در 5 بخش بحث می‌کند. هر یک از این بخش‌ها، به فصول متعددی تقسیم می‌شوند که گام‌ها و تکنیک‌های ساده‌ و قابل اجرا در آن حوزه‌ی خاص را به مدیران می‌آموزند. این که چطور کسی را که برای تیمتان مناسب است انتخاب کنید، چطور کسی که کیفیت کارتان را پایین می‌آورد در کمترین زمان شناسایی و با بهترین خاطره‌ها از تیم جدا کنید، چطور بهترین مشاوره را از اطرافیانتان دریافت کنید، چطور بازخورد مناسبی بگیرید و... فقط بخشی از سوالاتی است که در هر فصل دیوید ام دادسون به آن‌ها پاسخ می‌دهد. راه و روش‌های عملی و کاربردی ارائه شده در این کتاب کمکتان می‌کند گام به گام در مسیر مدیریت پیشرفت کنید.

کتاب راهنمای موفقیت مدیران را حجت جوادی هدایت‌آباد ترجمه و نشر بله به چاپ رسانده است.

جوایز و افتخارات کتاب راهنمای موفقیت مدیران

• پرفروش وال استریت ژورنال
• پرفروش وال یواس‌ای تودی

نکوداشت‌های کتاب راهنمای موفقیت مدیران

• دادسون حتی یک کلمه‌ی اضافی هم در این کتاب ندارد. او یک دوجین کتاب درباره‌ی مدیریت و کسب و کار و یک دوره‌ی دو ساله‌ی ام‌بی‌ای را در این کتاب جمع‌آوری کرده است. (برایان اسپالی، یکی از بنیان‌گذاران بونوبوس)
• کاش این کتاب را در اوایل کارم پیدا می‌کردم. بسیاری از درس‌هایی که به سختی در طول زندگی‌مان به دست خواهیم آورد در این کتاب با دقت نشان داده می‌شوند. این کتاب، کتابی نیست که فقط بخوانید، باید به آن عمل کنید. (والتر بورست، مدیر ارشد مالی ناویستار)
• موفقیت تجاری 1 درصد به بینش و 99 درصد به پیاده‌سازی آن وابسته است. دیوید ام دادسون آن 99 درصد را، برای کسانی که به صورت جدی می‌خواهند اهداف خود را دنبال کنند، در کتاب خود آموزش می‌دهد. (والتر راب، مدیر عامل سابق بازار کل موارد غذایی)
• دیوید ام دادسون در راهنمای موفقیت مدیران، مهارت‌هایی عملی را آموزش می‌دهد که وجه تمایز کسانی خواهد شد که مدام دست و پا می‌زنند با کسانی که به نتایج عالی می‌رسند. (ایلنی جیکوبز، سرمایه‌گذار فیدیلیتی)

کتاب راهنمای موفقیت مدیران برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب راهنمای موفقیت مدیران برای همه‌ی کسانی که می‌خواهند سطح توانمندی‌های مدیریتی خود را ارتقا دهند و راهنمایی کاربردی برای موفقیت مدیران در دست داشته باشند، خواندنی است.

در بخشی از کتاب راهنمای موفقیت مدیران می‌خوانیم

تحقیقات من همچنین به رد ایده رایجی انجامید که رهبران بزرگ به شکل خاصی متولد می‌شوند یا می‌توان آن‌ها را با مجموعه مشخصی از ویژگی‌های شخصیتی تعریف کرد. در زمان نوشتن این متن، جستجوی گوگل برای «ویژگی‌های کارآفرینان» بیش از 350 میلیون نتیجه نشان می‌داد، که بسیاری از آن‌ها به ویژگی‌های کلیشه‌ای اشاره می‌کردند: خلاقیت، شور و شوق، انگیزه، انعطاف‌پذیری و تعهد. این فهرست‌ها این تصور را تقویت می‌کردند که در مورد رهبری، یا فردی با ویژگی‌های مورد نیاز هستید یا نه.

آنچه می‌دانیم این است که تفاوت‌های شخصیتی گسترده‌ای بین کارآفرینان و رهبران ماهر وجود دارد. برخی از آن‌ها در سخنرانی عمومی ضعیف هستند، در حالی که برخی دیگر تشویق‌های ایستاده دریافت می‌کنند. همچنین، افرادی را می‌شناسم که به عنوان درون‌گرا و برون‌گرا شناخته می‌شوند. حتی رهبران بسیار موثری وجود دارند که دوقطبی هستند. این تنوع رو به افزایش الگوهای موفق، باید هرگونه تصور قدیمی را که موفقیت در مدیریت تنها محدود به افرادی با ویژگی‌های خاص است، برای همیشه به چالش بکشد.

پس از رد نظریه «صفت» در موفقیت کارآفرینی، سوالی که همچنان برای من باقی ماند این بود: چرا برخی از افراد در انجام کارها از دیگران بهترند؟ پس از سه سال تحقیق و مطالعه، دریافتم که آنچه همه مدیران بزرگ را به هم پیوند می‌دهد، تسلط آن‌ها بر مجموعه‌ای از پنج مهارت مشترک است. ویژگی‌های شخصیتی آن‌ها متفاوت بود، اما تسلط آن‌ها بر این مهارت‌ها یکسان بود. این موضوع در مورد افرادی مانند دوایت آیزنهاور، مارتین لوتر کینگ، اوپرا وینفری و بیل گیتس صادق بود. این کشف برای من بسیار هیجان‌انگیز بود، به خصوص به این دلیل که اگر کلید مدیریت موثر مجموعه‌ای از مهارت‌ها باشد، نه صفاتی که از بدو تولد داده شده‌اند، امکان رهبری موثر برای تقریباً هر فردی وجود دارد.

فهرست مطالب کتاب

راهنمای ساده و کاربردی برای مدیران نوپا
پیشگفتار
سپاسگزاری
مقدمه: پنج مهارت ضروری افرادی که کارهایشان را به اتمام می‌رسانند
بخش اول: تعهد به ساختن تیم
فصل اول: استخدام برای نتایج بهتر
فصل دوم: پنجره صد روزه
فصل سوم: بازخورد عملکرد فوری
فصل چهارم: بررسی 360 درجه
فصل پنجم: کم کاری در مربیگری
فصل ششم: جدایی دشوار است
فصل هفتم: هرگز آخرین خداحافظی را هدر نده
بخش دوم: نگهبان متعصب زمان
فصل هشتم: فعال بودن به معنای پیشرفت نیست
فصل نهم: با ساختن روز خود، ماه خود را بسازید
فصل دهم: درمان فاجعه دیجیتال
فصل یازدهم: هفت گام برای برگزاری یک جلسه عالی
فصل دوازدهم: تفویض اختیار
بخش سوم: تمایل به درخواست و پذیرش مشاوره
فصل سیزدهم: پنج سوال
فصل چهاردهم: یافتن و استفاده از مربیان
فصل پانزدهم: مربی اجرایی
فصل شانزدهم: هیأت مشاوران
بخش چهارم: تعیین و پایبندی به اولویت‌ها
فصل هفدهم: شاخص‌های عملکرد کلیدی
فصل هجدهم: طرح عملیاتی
فصل نوزدهم: هماهنگی از طریق جبران خدمت
بخش پنجم: تمایل به کیفیت
فصل بیستم: کیفیت، محرک سودآوری است
فصل بیست و یکم: پیاده‌روی پشت تراکتور
فصل بیست و دوم: عهد برای ایجاد حیرت و شگفتی
پیاده‌سازی 5 مهارت ضروری از دفترچه راهنمای مدیران