معرفی و دانلود کتاب جهانی سازی مدیریت استراتژیک

معرفی کتاب جهانی سازی مدیریت استراتژیک

میلاد صلواتی در کتاب جهانی سازی مدیریت استراتژیک، علاوه بر آشناسازی مدیران سازمان‌های مختلف با چالش‌های جهانی شدن مدیریت استراتژیک، تغییرات عمده‌ای که در این زمینه به وقوع می‌پیوندد را مورد تحلیل و بررسی قرار می‌دهد.

درباره‌ی کتاب جهانی سازی مدیریت استراتژیک:

بازار همانند ویترینی برای سازمان‌هاست که به وسیله‌ی آن بتوانند خود و محصولاتشان را به نمایش بگذارند. گاهی همین بازار منجر به پیشرفت و بزرگ شدن و گاهی هم باعث از بین رفتن و کوچک شدن یک سازمان می‌شود. اینجاست که باید به نقش استراتژی و مهم‌تر از آن مدیران استراتژیک سازمان پی ببریم. پر واضح است سازمانی در این شرایط موفق می‌شود که بتواند هر روز استراتژی جدیدتر و مطابق معیارهای زمانی، مکانی، سیاسی و اجتماعی در بازار پیاده‌سازی نماید.

جهانی شدن پدیده‌ای‌ست که بروز آن در عصر امروزی منجر به تغییر و تحولات بسیاری شده است. بدون شک اتفاق جهانی شدن یکی از مهم‌ترین و بارزترین تفاوت‌ها در اقتصاد امروز و دیروز جهان محسوب می‌شود. مدیریت استراتژیک جدای از این داستان نیست و بسیاری از مدیران به دنبال جهانی کردن دانش و سازمان خود هستند.

چندی پیش در سازمان‌ها مسائلی همانند رفتار زیردستان، کیفیت و بهتر نمودن محیط کار، برنامه‌ریزی تولید و... قابل کنترل و به ثباتی نسبی رسیده بودند. اما به تدریج با توسعه‌ی مداوم اقتصاد، شرایط قابل اطمینان محیطی از بین رفت و تغییرات سریع و قابل توجهی در جهان رخ داد. این دگرگونی‌های سریع و پیچیده بر رشد و توسعه‌ی شرکت‌ها اثری مستقیم گذاشت و منجر شد تا مدیران علاوه بر توجه به شرایط محیطی سازمان، مسائلی از قبیل برنامه‌ریزی بلند مدت، اقتصاد، استراتژی و فرآیند مدیریت استراتژیک را مورد عطف خود قرار دهند. این تغییر و تحول‌های ادامه یافت و روز به روز اهمیت استفاده از مدیریت استراتژیک بیشتر شد؛ مدیریت استراتژیک یک الگو برای برنامه‌ریزی محسوب می‌شود؛ برنامه‌ریزی هم یکی از وظایف اصلی پنج‌گانه مدیریت است زیرا کلیه‌ی عملکرد سازمان به آن وابسته است.

امید است بعد از مطالعه کتاب حاضر افراد درباره موضوعاتی مانند جهانی شدن، جهانی شدن استراتژی‌ها، استراتژی‌های بین‌المللی و مدیریت استراتژیک جهانی اشراف کامل پیدا کنند. هم‌چنین مدیران سازمانی با مفاهیم و تکنیک‌های مدیریت استراتژیک آشنا شده و سازمان خود را با ترسیم برنامه‌های مناسب به سوی جهانی شدن سوق دهند تا شاهد پویایی بیشتر سازمان‌ها باشیم.

کتاب جهانی سازی مدیریت استراتژیک برای چه کسانی مناسب است؟

این اثر برای صاحبان کسب‌وکارها، مدیران و رؤسای سازمان‌ها، استادان و مدرسان این حوزه بسیار سودمند و کاربردی است.

در بخشی از کتاب جهانی سازی مدیریت استراتژیک می‌خوانیم:

امروزه یکی از مهم‌ترین اقداماتی که یک مدیر باید به آن توجه ویژه‌ای داشته باشد موضوع مدیریت استراتژیک است. شاید بتوان به جرات گفت مهم‌ترین موضوع مورد توجه یک مدیر، استراتژی سازمان است.

اینکه مدیر بتواند جهان تجارت و محیط کسب و کار خودش را به خوبی درک کند و بتواند بررسی‌های لازم را نسبت به محیط اطراف و محیط کسب و کار خودش داشته باشد یک مزیت رقابتی به حساب می‌آید و مسلماً می‌تواند در دنیای رقابت از رقیبان خودش پیشی بگیرد.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
مقدمه
فصل اول: برنامه‌ریزی گام اول مدیریت استراتژیک
برنامه‌ریزی
مشخصه‌های اصلی برنامه‌ریزی‌ها
فاکتورهای برنامه موثر
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
برنامه‌ریزی متمرکز (سوسیالیستی) و غیر متمرکز (کاپیتالیستی)
مزایای نظام برنامه‌ریزی متمرکز در سازمان
معایب نظام برنامه‌ریزی متمرکز در سازمان
مزایای نظام برنامه‌ریزی غیر متمرکز در سازمان
معایب نظام برنامه‌ریزی غیر متمرکز در سازمان
برنامه‌ریزی جامع و عملیاتی
انواع برنامه جامع
فصل دوم: مدیریت استراتژیک پل توسعه سازمان
اهمیت تفکر استراتژیک
واژه‌های کلیدی مدیریت استراتژیک
انواع استراتژی‌ها
استراتژی‌های کلان
استراتژی برخورد با دولت
مدیریت استراتژیک
وجه تمایز مدیریت استراتژیک
مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک
محدودیت برنامه‌ریزی استراتژیک
فواید مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها
اهداف سازمان در برنامه‌ریزی استراتژیک
موانع بالقوه پیشرفت برنامه‌ریزی استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مراحل مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
تفکر استراتژیک
هوش رقابتی و مدیریت استراتژیک
اهداف هوش رقابتی
فصل سوم: مهارت‌های تدوین استراتژی
تکنولوژی و طراحی استراتژی
کاربردی‌ترین استراتژی‌ها
استراتژی‌های ستونی
استراتژی‌های بازاریابی فردی
استراتژی قیمت گذاری تبعیض‌آمیز
استراتژی‌های ردیفی
استراتژی تملک مشتری
استراتژی پیش نگر
استراتژی‌های ترکیبی
استراتژی سازمان بسط یافته
استراتژی مدیریت بر مبنای اطلاع‌رسانی
استراتژی‌های هوشمند در تقابل با استراتژی‌های سنتی
فرآیند مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژیک
تفاوت‌ها و شباهت‌های فرآیندهای مدیریت استراتژیک
ارزش‌های استراتژیک
مأموریت، آرمان و ارزش‌های سازمان
بیانیه مأموریت سازمان چیست؟
آرمان سازمان
ارزش‌های سازمانی
فرایند تنظیم و تدوین مأموریت سازمان
ماهیت مأموریت سازمان
اجزای تشکیل دهنده مأموریت سازمان
مزیت‌های داشتن ماموریت
روش‌های تدوین ماموریت سازمانی
تدوین بیانیه چشم انداز - بیانیه ارزش
جایگاه چشم انداز در تفکر استراتژیک
تجزیه و تحلیل فرصت‌ها و تهدیدات محیطی
بررسی محیطی و تجزیه و تحلیل عوامل خارجی
فرایند بررسی عوامل خارجی
تکنیک‌های تجزیه و تحلیل عوامل خارجی
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
تکنیک‌های تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
تدوین استراتژی‌ها
آگاهی‌های لازم برای تدوین استراتژی
فرآیند تدوین استراتژی
انتخاب استراتژی
مدل‌های انتخاب استراتژی
ایرادات وارده بر مدل BCG (گروه مشاوره بوستون)
تفاوت اهداف سالیانه و برنامه‌های استراتژیک
نهادینه سازی اجرای استراتژی
ساختار شبدری (پارندی)
کنترل و نظارت استراتژیک
کنترل پس از عمل (باز خورد)
کنترل‌ها در حین عمل (متقارن)
کنترل پیش از عمل
طراحی سیستم کنترل استراتژیک
تغییر عوامل کنترل
استانداردهای ارزیابی و کنترل
ارزیابی عملکرد سازمان
ویژگی کنترل اثربخش
استفاده از فرآیند کنترل برای کنترل استراتژیک
کارت امتیاز متوازن (BSC)
چرا BSC اهمیت دارد؟
BSC به عنوان یک سیستم مدیریت
مراحل تهیه پروژه BSC
شفاف‌سازی و تبدیل چشم‌انداز و استراتژی
ارتقاء بازخوراستراتژیک و یادگیری
اصول سازمان‌های استراتژی مدار
فصل چهارم: جهانی سازی مدیریت استراتژیک
تاریخچه جهانی شدن
دیدگاه جهانی
شرکت‌های جهانی
برنامه‌ریزی جهانی
الگوی برنامه‌ریزی استراتژیک جهانی
مزیت رقابتی جهانی
شکل سازمان متکی بر دانش
ایجاد نیروهای رقابتی
ایجاد استراتژی‌های تولید
ایجاد مدل‌های جدید مدیریت
جهانی سازی و استراتژی جهانی
ایجاد روش‌هایی دربرنامه ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک جهانی
چرا مدیریت استراتژیک؟
مزایای مدیریت استراتژیک
تفکر استراتژیک و توسعه بین‌المللی
مدیریت استراتژیک جهانی و موفقیت در تجارت
بررسی پیشرفت‌های اخیر در مدیریت استراتژیک
ابعاد تصمیم‌های استراتژیک
راه‌های جدید برای مدیران استراتژیک
پدیدارشدن سیستم‌های اجتماعی و ارزش‌های جدید
عوامل تحولات سریع در سازمان‌ها و جامعه
آینده‌نگری
آینده‌نگری و مدیریت استراتژیک
ابزار ترسیم آینده
مدیریت فردا
نتیجه‌گیری
5 گام مهم برای موفقیت در مدیریت استراتژیک