معرفی و دانلود کتاب جامع DBA

معرفی کتاب جامع DBA

کتاب جامع DBA نوشته‌ی دکتر حسین علیان و علی کلاهدوز است. DBA معادل دوره‌ی تحصیلات تکمیلی (دکتری) در رشته‌ی مدیریت کسب‌وکار است. این دو نویسنده این کتاب آموزشی و تخصصی را تألیف کرده‌اند تا اصول مدیریت و کسب‌وکار نوین را به مدیران مجموعه‌های مختلف و کارفرمایان آموزش بدهند. مطالب کلان این کتاب بر مبنای مدیریت مدرن در قرن 21 طراحی و تدوین شده و به سطوح ارشد مدیریت می‌پردازد.

درباره‌ی کتاب جامع DBA

اگر مدیر هستید حتماً می‌دانید که یادگیری اصول مدیریت، فرایندی مادام‌العمر است؛ زیرا با پیشرفت علم و فناوری، همواره با مسائل جدیدی روبه‌رو می‌شوید. از طرف دیگر، هر سازمان و سیستمی ذاتاً میل به زوال و بی‌نظمی دارد؛ ازاین‌رو همیشه باید درحال آموختن باشید. ازجمله کتاب‌هایی که می‌تواند شما را در مسیر ناهموارِ مدیریت یاری کند، کتاب جامع DBA نوشته‌ی دکتر حسین علیان و علی کلاهدوز است. این دو معتقدند مدیریت سخت‌ترین وظیفه‌ی دنیاست؛ ازاین‌رو این کتاب را بر اساس موضوعات گسترده و نوین مدیریتی تألیف کرده‌اند که هدفش توانمندسازی مدیران و بهبود عملکرد سازمان‌هاست؛ به‌نحوی که بتوانند برای مدیریت کسب‌وکار خود، شیوه‌های نو و امروزی را با شیوه‌های سنتی جایگزین کرده و به‌طور فزاینده‌ای خود را با جامعه‌ی نوین جهانی و پارادایم‌های آن منطبق کنند و با سربلندی از پس بحران‌های مدیریتی برآیند.

کتاب جامع DBA در هفت فصل تدوین شده که عناوین آن‌ها به‌ترتیب عبارت‌اند از: تصمیم‌گیری و حل مسئله، بهره‌وری و مدیریت آن، حقوق فردی و سازماندهی، استراتژی و مدیریت استراتژیک، تفکر سیستمی، مدیریت پروژه و رهبری. نویسندگان در این هفت فصل، اصطلاحات مدیریتی را تعریف می‌کنند.‌ سپس بخشی از مسائل و مشکلات محتمل را مثال می‌زنند و برای آن‌ها راه‌حل ارائه می‌دهند. همچنین برای عملی‌شدن آموزش‌ها و تثبیت آن‌ها در ذهن، تمرین‌هایی فردی یا گروهی را برایتان در نظر گرفته‌اند.

خاطرنشان می‌کنیم که برای بیشتر بهره‌بردن از این کتاب باید ابتدا مطالب دوره‌های BBA و MBA را یاد بگیرید. نویسندگان این کتاب معتقدند ساعت‌ها مطالعه‌کردن و آموزش‌دیدن و سخنرانی‌های مختلف شنیدن، تنها قطره‌ای از دریای علم مدیریت خواهد بود؛ بنابراین لازم است برای بهره‌برداری حداکثری از مطالب این کتاب، حتماً همواره مهارت‌های مختلفی را در حوزه‌ی مدنظر خود کسب کنید.

گفتنی است انتشارات فرنام این کتاب را منتشر کرده است.

کتاب جامع DBA به چه کسانی پیشنهاد می‌شود؟

عمده‌ی مخاطبان این کتاب آموزشی و تخصصی، دانشجویان رشته‌های مدیریت و کسب‌وکار و مدیران سازمان‌های تجاری‌اند؛ اما مدیران مراکز دولتی، مراکز آموزشی مانند مدارس و دانشگاه‌ها، مدیران بیمارستان‌ها و نیز پزشکان، مهندسان، کارآفرینان، کارفرمایان و تمام افراد علاقه‌مند به یادگیری مفاهیم مدیریتی همگی می‌توانند از مطالب این کتاب بهره ببرند و به اقتضای محیط کسب‌وکار خود از آن استفاده کنند.

جملات برگزیده‌ی کتاب جامع DBA

• جنگاوری واقعی بر پنج اصل استوار است اول، ارزیابی؛ دوم، برآورد کمیت؛ سوم، محاسبه؛ چهارم، مقایسه احتمال‌ها و پنجم، پیروزی. (سون تزو)

• تمام انسان‌ها آزاد زاده شده و در حرمت و حقوق با هم برابرند. عقلانیت و وجدان به آن‌ها ارزانی شده و لازم است تا با یکدیگر عادلانه و برادرانه رفتار کنند. (ماده 1، اعلامیه جهانی حقوق بشر)

• بهره‌وری به معنای سختکوش بودن، دائماً مشغول بودن یا دود چراغ خوردن نیست. بهره‌وری به معنای تعیین اولویت‌ها، برنامه‌ریزی و مراقبت از زمان است. (گری کلر، نویسنده و کارآفرین آمریکایی)

• در هر لحظۀ تصمیم‌گیری، بهترین کاری که می‌تواند انجام دهید کار صحیح است، و بهترین کار بعدی که می‌توانید انجام دهید کار غلط است و بدترین کار، هیچ کاری نکردن است. (تئودور روزولت، بیست و ششمین رئیس جمهور ایالات متحده)

در بخشی از کتاب جامع DBA می‌خوانیم

الف) مقاومت در برابر تغییر و اینرسی:

قانون اول نیوتن با نام لختی (اینرسی) بیان می‌کند: هر جسم تمایل دارد حالت سکون یا حرکت خود را حفظ کند، مگر آنکه نیروی خارجی به آن وارد شود. این همان حالتی است که معمولاً در انسان جریان دارد، انسان در حالت کلی مایل است موقعیتش بدون تغییر بماند، چرا که به آن عادت کرده و در آن احساس امنیت می‌کند. حتی اگر این محیط از نظر منطقی محیط مطلوبی نباشد. کارکنان و کارمندان یک مجموعه معمولاً به سادگی با تغییر شرایط کنار نخواهند آمد و در مقابل آن واکنش نشان خواهند داد. این واکنش می‌تواند انفعالی و آرام به صورت کارشکنی‌ها یا پرخاشگرانه به صورت اعتراضات باشد.

در این شرایط توجه به چند نکته لازم است:

به عنوان مدیریت مجموعه به هیچ‌وجه واکنش هیجانی و شدید نشان ندهید، سعی کنید با آرامش به تمام صحبت‌های افراد توجه کنید.

صحبت‌های افراد را نه به عنوان نظرات مخالف، بلکه به عنوان راه‌حل و نواقص شیوه اجرایی بررسی کنید.

در نظر داشته باشید که شما قرار است مشکلات کارکنان را به دست خودشان حل کنید. مطمئن شوید که با کارکنان هم‌سو و هم فکر عمل می‌کنید.

ب) سودجویی و منفعت طلبی:

گاه در بستر مشکل ایجاد شده، افرادی توان سودجویی بیشتر خواهند داشتند و مایل به حل مشکل نیستند. بنابراین تلاش می‌کنند تا اجازه ندهند مشکل برطرف و راه‌حل اجرایی شود. این موقعیت می‌تواند بسیار خطرناک باشد چون گاهی افراد خاطی از مدیران ارشد هستند و در بخش های گسترده ای از حل مسئله اختلال ایجاد خواهند کرد.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل اول: تصمیم‌گیری و حل مسئله
مسئله چیست؟
1- ریشه‌یابی مسئله
2- گسترش و پیشروی مشکل
هم‌افزایی
چرخه معیوب
3- بروز آسیب
حل مسئله
راه‌حل‌یابی و انتخاب بهترین راه‌حل
تکنیک طوفان مغزی
الف) مقاومت در برابر تغییر و اینرسی
ب) سودجویی و منفعت طلبی
ج) ناهماهنگی در مسئولین اجرای راه‌حل
داشبوردهای مدیریتی
تصمیم‌گیری
1- ارزش‌ها و باورهای فردی
2- استراتژی و اهداف سازمانی
خلاقیت
نقش مدیران در شکل‌گیری سازمان خلاق
1- مشخص کردن سطح خلاقیت در سازمان
نوآوری
شش کلاه تفکر
الف) تمرین فردی
ب) تمرین گروهی
فصل دوم: بهره‌وری و مدیریت آن
مفاهیم مرتبط با بهره‌وری
مدیریت بهره‌وری
هزینه‌ها
کارآیی و اثربخشی
کیفیت
ابعاد کیفیت کالا
ویژگی‌های کیفیت خدمات
قالب‌دهی به بهره وری
اصول مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
تولید ناب
اصول چهارده گانه دمینگ
کایزن
سه اقدام اساسی در کایزن
سیستم تولید بهنگام
اصول 13 گانه اجرایی کردن سیستم تولید بهنگام
اهمیت بهره‌وری
فرایند اندازه‌گیری
فصل سوم: حقوق فردی و سازمانی
تعریف تاجر و عمل تجاری
دفاتر تجاری
اقسام مختلف شرکت‌ها و قواعد راجع به آن‌ها
معاملات خطرناک
اصل منع رقابت
در مورد شرکت سهامی
شرکت با مسئولیت محدود
شرکت تضامنی
شرکت مختلط غیرسهامی
شرکت مختلط سهامی
شرکت نسبی
شرکت‌های تعاونی تولید و مصرف
اسناد تجاری
انواع چک
مزیت‌های سند رسمی نسبت به سند عادی
وصول نشدن چک و صدور چک بلامحل
در موارد زیر صادرکننده چک قابل تعقیب کیفری نیست
سامانه صیاد
سفته
قانون کار
تفاهم‌نامه، توافق‌نامه، قرارداد
فصل چهارم: استراتژی و مدیریت استراتژیک
ج) چابکی و چالاکی
کاربردی نو برای ابزارهای تدوین نقشه استراتژیک
3- ماتریس‌های تحلیل و ارزیابی
1- ماتریس S.W.O.T
2- ماتریس گروه مشاوره بوستون
3- ماتریس PESTLE
4- مدل 7S
تاکتیک، اجزاء یک کل منسجم
استراتژی در استراتژی
استراتژی اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز
استراتژی از سودمداری تا انسان‌مداری
استراتژی راه‌حل اساسی در مقابل راه‌حل ظاهری
موانع حاکمیت تفکر استراتژیک در سطح سازمان
فصل پنجم: تفکر سیستمی
سیستم چیست؟
تعریف هوشمندی
ج) دریافت و پردازش اطلاعات
انواع اطلاعات
نشانه‌های زبانی و سازمانی
ساختار نشانه
اِنتروپی
پیچیدگی
معیارهای تعیین پیچیدگی
سطح‌بندی سیستم‌ها
تفکر سیستمی، منطق دو سطحی
چرا تفکر سیستمی داشتن دشوار است؟
حلقه‌های علت و معلولی
حلقه بازخور مثبت
تمرکز بر راهکار
تصویر غنی با رویکرد متفاوت
فصل ششم: مدیریت پروژه
مثلث پروژه
آیا می‌توان هر سه عامل را در تعیین مطلوبیت نهایی پروژه در بهترین سطح قرار داد؟
مراحل عمر پروژه
تفاوت پروژه و عملیات
ویژگی‌های مدیر پروژه
استاندارد PMBOK
فصل هفتم: رهبری
رهبر کیست؟
سازمان‌ها چه نیازی به حضور رهبران دارند؟
رهبران زاده میشوند یا ساخته می‌شوند؟
تفاوت‌های مدیریت و رهبری
رهبران خود ساخته
الف) اگر یک رهبر یادگیرنده هستید
کاریزما
منابع