معرفی و دانلود کتاب عارضه یابی کسب و کار: راهنمای کاربردی مدیران و مشاوران بنگاه‌های کوچک و متوسط

معرفی کتاب عارضه یابی کسب و کار: راهنمای کاربردی مدیران و مشاوران بنگاه‌های کوچک و متوسط

کتاب عارضه یابی کسب و کار اثری از لئوناردو ایبرا آیزپوروا، پژوهشی ژرف و کاربردی در زمینه‌ی مدیریت‌های سازمانی و شرکتی است. اثری که می‌خوانید حاصل سال‌ها تحقیقات گسترده‌ی نویسنده است که در قالب یک کتاب در دسترس شما قرار گرفته است. این کتاب بر آن است تا به‌صورت کلی تمام مشکلات و مسائلی که در زمینه‌ی کسب‌وکار وجود دارد را مورد بررسی قرار دهد. این کتاب راهنمای مفیدی برای تمام کسانی است که به دنبال رقابتی سازنده و ترقی‌بخش هستند.

درباره‌ی کتاب عارضه یابی کسب و کار

بی‌شک تمامی کسانی که در بستر کارآفرینی، تأسیس شرکت‌ها و مدیریت کسب‌وکار فعالیت می‌کنند، به دنبال پیشرفت، سود بیشتر و سیر صعودی هستند. اما ذکر این نکته مهم است که برای رسیدن به چنین دستاوردها و اهدافی، ابتدا باید به آسیب‌شناسی و بررسی کلی و جزئی مباحث مربوطه پرداخت. باید ابتدا یک تصور کلی از اشتباهات و مشکلات موجود به دست آورد تا بتوان ایده‌پردازی کرد و به راهکارهای نوین رسید. کتاب عارضه‌یابی کسب‌وکار نیز کوشش دارد به همین مشکلات بپردازد و آن‌ها را به‌صورت ریشه‌ای موردبحث خود قرار می‌دهد. او ساختار مدون شده در بستر کسب‌وکار را مورد تحلیل خود قرار می‌دهد و سپس راهکارهای عملی و کاربردی برای رفع مشکلات آن‌ها پیشنهاد می‌دهد. راهکارهایی که هر مدیری باید از آن‌ها مطلع شده و به تیم خود انتقال دهد.

در فصل سوم، لئوناردو ایبرا آیزپوروا (Leonardo Lebra Aizpurua) به پرسش مهمی می‌پردازد: آیا کسب‌وکارها به اهداف خود می‌رسند؟ سؤالی که در واقع اساس و دغدغه‌ی کلی نویسنده را خلاصه می‌کند. در پاسخ، لئوناردو ایبرا آیزپوروا شرح می‌دهد که به چه دلایلی بسیاری از کسب‌وکارها، شرکت‌ها و سازمان‌ها در مسیر خود ورشکستگی را تجربه می‌کنند و از مدار رقابت خارج می‌شوند. در فصل چهارم، نویسنده به عارضه‌یابی توانمندی استراتژیست می‌پردازد و مباحثی چون شناخت رقبا، جایگاه‌یابی، برنامه‌ریزی استراتژی و انگیزه برای صادرات را شرح می‌دهد. در این بخش، نویسنده به مدیران نشان می‌دهد که برای یافتن راه‌حل‌های موردنیاز ابتدا باید به بازشناسی خود و تیمشان بپردازند و براساس چنین معیارهایی، طرحی برای آینده‌ی کسب‌وکار خود شکل دهند.

در فصل پنجم کتاب عارضه‌یابی کسب‌وکار (A Guide to Diagnose a Business and Its Management)، این‌بار با مطالبی در مورد تولید مواجه می‌شوید. این فصل که عارضه‌یابی تولید نام دارد، به متعادل‌سازی تولید با سیستم‌های خط، راه‌اندازی برنامه‌های کاهش تولید، تعیین بودجه مورد نیاز، مدیریت مواد، طراحی و نصب خط تولید کارخانه، فرایندهای تولید مهندسی، ارزیابی مکان کارخانه، توسعه‌ی استانداردهای کیفیت و مباحثی دیگری چون ارسال ملزومات کار می‌پردازد. در این بخش، می‌توان گفت لئوناردو ایبرا آیزپوروا به‌طور کامل به پرسش‌های احتمالی مدیران در زمینه‌ی تولید پاسخ می‌دهد و مرحله‌به‌مرحله آن‌ها را با یک روند استراتژیک و قابل‌اجرا آشنا می‌کند.

فصل هفتم کتاب عارضه‌یابی کسب‌وکار نوشته‌ی لئوناردو ایبرا آیزپوروا نیز به مسئله‌ی عارضه‌یابی مدیریت منابع می‌پردازد که بی‌شک یکی از مهم‌ترین مباحث در زمینه‌ی کارآفرینی و رهبری است. در این بخش نیز نویسنده به شرح جزئی مسائلی چون اطلاعات و دانش فنی، تحلیل الزامات مدیریت کسب‌وکار، طراحی سیستم‌های حسابداری هزینه، اجرای آزمایش‌های توسعه، انجام مطالعات پتانسیل بازار و به فرایند محاسبه و استفاده از هزینه‌های استاندارد پرداخته و الگوهای اجرایی آن‌ها را با مدیران به اشتراک می‌گذارد.

این کتاب به‌طور کلی کوشش دارد به مخاطبان نشان دهد که چگونه باید از تمام ساختارها، منابع و بودجه‌هایی که در دسترس خود دارند، استفاده کرده و برای ارتقا و رشد کسب‌وکار بهره ببرند. این کتاب فقط به ارائه‌ی توصیه‌های قابل‌اجرا و کارآمد پرداخته و راهکارهایی پیش روی مدیران قرار داده که می‌توانند در هر موقعیتی از آن‌ها استفاده کنند. اثری که می‌خوانید به مدیران هشدار می‌دهد که از چه رویکردها و استراتژی‌هایی خودداری کنند و در عوض از کدام نوع منابع برای کسب‌وکار بهره ببرند. این کتاب توسط فرید اسماعیلیان و مسعود ایمانی پناه ترجمه شده و انتشارات شرکت چاپ و نشر بازرگانی آن را منتشر کرده است.

کتاب عارضه یابی کسب و کار برای چه کسانی مناسب است؟

باید گفت که تمام مدیران بنگاه‌های کوچک و آن شرکت‌هایی که به دنبال ترقی و کسب سود بهتر هستند، می‌توانند از این مطالب بهره ببرند.

در بخشی از کتاب عارضه یابی کسب و کار: راهنمای کاربردی مدیران و مشاوران بنگاه‌های کوچک و متوسط می‌خوانیم

بنگاه‌های اقتصادی (شرکت‌ها) دارای دو دسته‌ی اساسی از نیازها هستند: توانایی‌های مدیریتی و منابعی که شرکت به‌عنوان ورودی برای فرایندهای مدیریت، بازاریابی و تولید خود به‌منظور به حداکثر رساندن سهم بازار و سودآوری استفاده می‌کند. توانایی‌های مدیریتی، قابلیت تعریف یک کسب‌وکار و طراحی استراتژی آن و نیز توانایی طرح‌ریزی استراتژی و تعیین منابع مورد نیاز جهت تحقق این برنامه‌ها را شامل می‌شود. مورد آخری که اشاره شد، دربرگیرنده تعیین نوع منابع و راه به‌دست‌آوردن آن‌ها، دستیابی به منابع مناسب در زمان مناسب و با هزینه‌ی قابل‌قبول، تخصیص این منابع به کارهای در دست انجام شرکت، پایش و در نهایت نظارت بر اینکه نتایج مورد انتظار از منابع مذکور حاصل می‌شود. منابع: شامل منابع اطلاعاتی و دانش فنی، منابع انسانی، دارایی‌های فیزیکی، منابع مالی و شبکه‌ها و منابع ارتباطی.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: درک کسب‌وکار
فصل دوم: هنر و علم عارضه‌یابی کسب‌وکار
فصل سوم: آیا کسب‌وکار به اهداف خود دست می‌یابد؟
فصل چهارم: عارضه‌یابی توانمندی استراتژیک
فصل پنجم: عارضه‌یابی تولید
فصل ششم: عارضه‌یابی توانمندی بازاریابی
فصل هفتم: عارضه‌یابی مدیریت منابع