معرفی و دانلود کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک

معرفی کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک

مهدی وندنوروز در کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک، با تمرکز بر مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری به تشریح و توضیح روش‌های نوین مدیریت پروژه‌ی چابک می‌پردازد. او با تاکید بر اینکه روش‌های سنتی و ساده‌ی مدیریت چابک یا اگیل پاسخگوی پروژه‌های خلق و توسعه‌ی نرم‌افزار بزرگ و گسترده نیستند، در این کتاب تلاش می‌کند روش نوین و مقیاس‌پذیری را که بر اساس اصول چابک کار می‌کنند آموزش بدهد.

درباره‌ی کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک

روش مدیریتی چابک یا اگیل، یکی از روش‌های مدیریتی است که در سال‌های اخیر شهرت و محبوبیت بسیاری پیدا کرده است. مدیریت پروژه چابک، روشی است که با تاکید بر همکاری با مشتری در روند توسعه و پیشرفت پروژه و تقسیم مقاصد و اهداف پروژه به مقاصد کوچک‌تر، احتمال بروز خطا و اشتباه در پروژه را به حداقل رسانده و با افزایش سرعت و دقت، بهره‌وری تیم توسعه‌دهنده را به نهایت می‌رساند. این روش در سال‌های اخیر در روند خلق و توسعه‌ی پروژه‌های نرم‌افزاری بیش از دیگر عرصه‌ها محبوبیت پیدا کرده است.

مهدی وندنوروز با تاکید بر محبوبیت و کارکرد مناسب روش چابک در پروژه‌های نرم‌افزاری، یادآور می‌شود که با وجود بزرگ‌تر شدن روزبه‌روز تیم‌های توسعه‌ی نرم‌افزار، روش‌های مدیریت چابکی ساده و معمول دیگر پاسخگوی نیازهای سازمان نبوده و لزوم استفاده از یک روش مقیاس‌پذیر احساس می‌شود. به‌همین دلیل است که وندنوروز اقدام به نگارش کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک کرده است.

وندنوروز در کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک، به معرفی و آموزش پارادایمی پرداخته که عامل مقیاس‌پذیری و در نهایت بهره‌وری و کارکرد روش چابک را در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری گسترده تقویت می‌کند. مدیران سازمان‌های متمرکز بر ساخت نرم‌افزار با مقیاس‌بندی روش‌های مدیریتی اجایل یا چابک و تجدید نظر در ساختار قادر خواهند بود سیستم مدیریت خود را به بهترین شکل ممکن به‌روز کرده و بهره‌وری خود را بیش از پیش ارتقا ببخشند.

کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک با نگارش مهدی وندنوروز و چاپ نشر استاد شهریار به شما تقدیم می‌شود.

کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک برای چه کسانی مناسب است؟

درصورتی‌که به مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری مشغولید یا می‌خواهید به عرصه‌ی خلق و توسعه‌ی نرم‌افزار پا بگذارید، مطالعه‌ی این کتاب را به شما پیشنهاد می‌کنیم. مطالعه‌ی این اثر همچنین برای دانشجویان و علاقه‌مندان به رشته‌های مدیریت پروژه و نرم‌افزار خالی از لطف نخواهد بود.

در بخشی از کتاب یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک می‌خوانیم

این نوشتار یک پارادایم برای افزایش مقیاس پذیری و کارایی متدلوژی‌های توزیع شده چابک ارائه داده است که می‌تواند در توسعه و تجدید نظر در سیاست‌های مربوط به پیاده‌سازی توسعه چابک در سازمان‌های توسعه نرم‌افزار نسبت به روش‌های موجود بهتر عمل کند. این مدل می‌تواند به سازمان‌های توسعه نرم افزار جهانی کمک کند تا به طور موثر روش‌های چابک را در محیط خود مقیاس‌بندی کنند. روش ارائه شده می‌تواند در استفاده از چابکی در مقیاس بزرگ نقش مهمی ایفا کند. روش پیشنهادی برخی از مشکلات روش‌های موجود را بر طرف می‌کند که با کمک به تیم‌ها برای همکاری، پاسخ به تغییر و ساخت یک محصول نهایی را بهبود می‌بخشد.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
مقدمه
فصل اول: مفاهیم پایه و کارهای پیشین
1-1. مقدمه
2-1. مفاهیم پایه
1-2-1. مقیاس پذیری یا توسعه پذیری در یک سیستم توزیع شده
2-2-1. معرفی متدلوژی چابک
3-2-1. روش چابک
4-2-1. متدلوژی اسکرام
5-2-1. اسکرامی از اسکرام‌ها
3-1. کارهای پیشین
4-1. نتیجه‌گیری
فصل دوم: روش پیشنهادی
1-2. مقدمه
2-2. روش پیشنهادی
3-2. مولفه‌های روش پیشنهادی
1-3-2. کاربران تیم تجاری
2-3-2. داستان‌های کاربران
3-3-2. مالک محصول
4-3-2. بک لاگ مرکزی
5-3-2. اتوماسیون (متا دیتا)
4-2. چارچوب روش پیشنهادی
1-4-2. تحلیل نیازمندی‌ها
2-4-2. قطار تحقق چابک
3-4-2. بک لاگ محصول
4-4-2. Sprint Planning Meeting
5-4-2. اسپرینت بک لاگ
6-4-2. محصول تحقق
1-6-4-2. اسپرینت
2-6-4-2. اسکرام روزانه
3-6-4-2. چارت Burndown
4-6-4-2. Release
Increment .7-4-2
8-4-2. مرور اسپرینت
9-4-2. بازنگری اسپرینت
5-2. اولویت‌بندی عوامل توسعه نرم‌افزار چابک با استفاده از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی
6-2. نتیجه‌گیری
فصل سوم: نتیجه‌گیری و کارهای آتی
1-3. مقدمه
2-3. اولویت‌بندی و طبقه‌بندی عوامل موفقیت مبتنی بر فرایند تحلیل سلسله مراتبی برای مقیاس‌بندی روش‌های چابک در توسعه نرم‌افزار جهانی
3-3. برخی از بهترین روش‌ها جهت رفع چالش‌ها در تیم‌های چابک
1-3-3. تفاوت‌های فرهنگی
3-3-2. برنامه‌ریزی قبل از اسپرینت
3-3-3. جلسات روزانه اسکرام توزیع شود
4-3-3. بررسی‌های اسپرینت و گذشته‌نگر
5-3-3. استخدام افراد با انگیزه
6-3-3. استفاده از ابزارهای همکاری
7-3-3. شناسایی اعضای تیم
4-3. پیاده‌سازی روش پیشنهادی بر روی یک پروژه نرم‌افزاری
5-3. نتیجه‌گیری
فصل چهارم: نتیجه‌گیری و پیشنهادات کارهای آتی
1-4. نتیجه‌گیری
2-4. پیشنهاد برای کارهای آتی
منابع و ماخذ