معرفی و دانلود کتاب تاملی بر افکار استیو جابز

معرفی کتاب تاملی بر افکار استیو جابز

کتاب تاملی بر افکار استیو جابز نوشته لیندر کاهنی، این فرصت را به شما می‌دهد تا با طرز فکر استیو جابز آشنا شوید و همچنین در این‌باره که چگونه نوآوری داشته باشید، مطالبی را به شما آموزش می‌دهد.

استیو جابز ویژگی‌های شخصیتی خود را در کسب و کار وارد کرد. او در چهار دهه فعالیت کاری‌اش به چهره‌ای بسیار قدرتمند تبدیل شد، صنعت کامپیوتر و فناوری را دگرگون کرد و همواره الهام بخش ستایش‌گران و پیروان خود بود. او به رغم محبوبیت چشمگیرش، در کارها بسیار محرمانه رفتار می‌کرد، او نابغه‌ای حساس بود و همان قدر که به داشتن بینش و بصیرت شهرت داشت، طغیان‌های خشمش نیز زبان زد بود. لیندر کاهنی، نویسنده‌ی کتاب حاضر، شخصیت او را کالبد شکافی می‌کند تا به راز شهرت افسانه‌ای‌اش پی ببرد. استیو جابز، بنیانگذار اپل، خصوصیاتی مانند خود شیفتگی، کمال گرایی و ایمان کامل به بصیرت خود داشت که عده‌ای آن‌ها را ضعف می‌دانستند. او با داشتن چنین خصوصیاتی، شرکت را به رغم مشکلات زیادش، به سر منزل مقصود رساند.

این کتاب، بسیار جذاب و جالب توجه است و نگاهی اجمالی به انگیزه‌های مردی دارد که شرکت را به گونه‌ای رهبری کرد که هیچ مدیر ارشد اجرایی تا امروز موفق به انجام این کار نشده است.

در بخشی از کتاب تاملی بر افکار استیو جابز (Inside Steves brain) می‌خوانید:

امروزه بیشتر شرکت‌های فناوری به‌ جای صحبت درباره‌ی محصولات، درباره‌ی راه‌حل مشکلات و تجربیات مشتریان صحبت می‌کنند. مایکروسافت از پخش‌ کننده‌ی موسیقی زون خبر می‌داد و در اخبار مربوط به آن، این عنوان به‌ چشم می‌خورد: «مایکروسافت در چهاردهم نوامبر، پخش‌ کننده‌ی موسیقی زون را در اختیار مشتریان می‌گذارد.» در این اخبار علاوه‌ بر خود محصول به نظرات مشتریان، که خواستار برقراری ارتباط با دیگر دوستداران موسیقی به‌ صورت آنلاین و آفلاین از طریق وای‌فای زون بودند، هم اشاره شده بود. مایکروسافت می‌گفت این یک راه‌حل کلی برای ارتباط محصولات سرگرمی با یکدیگر است.
در دسامبر 2005، شرکت تحقیقاتی فارستر، که در زمینه‌ی تحقیقات بازار فعالیت داشت، مقاله‌ای را با این عنوان منتشر کرد: «به مشتریان به‌ جای محصولات عادی محصولات دیجیتال بفروشید.» فارستر به این موضوع اشاره ‌کرده بود که مشتریان هزینه‌ی زیادی را صرف خرید محصولات گران‌ قیمت مانند تلویزیون‌های بزرگ اچ‌دی می‌کنند؛ اما از خرید خدمات و محصولاتی که به زندگی آن‌ها معنا می‌بخشد، خودداری می‌کنند. توصیه‌ی شرکت این بود که برای از بین بردن این فاصله، صنایعی که در زمینه‌ی محصولات دیجیتال فعالیت دارند، از فروش محصولات و خدمات مستقل خودداری کنند و محصولات دیجیتالی عرضه کنند که کاملا یکپارچه و تحت کنترل یک برنامه‌ی کاربردی هستند.»

در سپتامبر 2007، استیو جابز در یک رویداد مطبوعاتی ویژه در سانفرانسیسکو، برای معرفی نخستین آی‌پاد لمسی لبخند‌ زنان روی صحنه رفت و طی نود دقیقه‌ سخنرانی‌اش به معرفی هدایای عید آن سال پرداخت که آی‌پادها و امکان دانلود مجانی آهنگ به‌ وسیله‌ی وای‌فای از فروشگاه موسیقی آی‌تیونز در کافی‌شاپ‌های استارباکس از آن جمله بودند.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل 1‌: چگونه حذف پروژه‌های غیرضروری، اپل را نجات داد
سقوط اپل
ورود مدیر ارشد اجرایی موقت به اپل
تحقیقات جابز
دارایی‌های اپل
اخراج به روش استیو
آقای دکتر نه
تمرکز شخصی
فصل 2 ‌: جابز تنها عضو جامعه‌ی تحقیق اپل بود
سیستم ‌عامل نکست چیست؟
شما یک مشت کودن هستید!
جزئیات بی‌اهمیت نیستند!
ساده ‌سازی واسط کاربر
معرفی سیستم‌ عامل او اس ایکس
مشارکت جابز در فرایند طراحی
سادگی فریبنده‌ی محصولات
فصل 3: کمال‌گرایی جابز در طراحی محصول و تلاش او برای بهترین بودن
میل به تعالی
آغاز کار
جابز به طراحی ایمان داشت
کامپیوتر مکینتاش
خارج کردن محصولات اپل از جعبه
گفتگو بر سر خرید ماشین ‌لباسشویی
جاناتان ایو، طراح اپل
علاقه‌ی وافر ایو به ساختن نمونه‌های اولیه
فرآیند طراحی به‌ وسیله‌ی ایو
توجه به جزئیات در طراحی قطعات غیر قابل رؤیت
مواد مورد استفاده و فرآیندهای تولید محصول
فصل 4‌: شایسته ‌سالاری جابز: استخدام بهترین‌ها و اخراج افراد نامناسب
کار هنری در پیکسار یک کار گروهی بود
تیم اصلی مک
تیم‌های کوچک زیبا هستند
وظایف جابز
بحث و گفتگو با همکاران
متفاوت فکر کنید
تبلیغات در اپل
جریان‌های هماهنگ بازاریابی
راز محرمانه بودن محصولات اپل
شخصیت تأثیر گذار جابز
فصل 5‌: جابز به ‌شدت علاقه‌مند بود اثری از خود در دنیا بر جای بگذارد
عشق ورزیدن کارکنان به نود ساعت کار در هفته
به قهرمان تبدیل شدن یا یک کودن به ‌شمار آمدن!
به کارکنان اپل سهام تعلق می‌گرفت
استفاده از سیاست چماق و هویج
جابز از افراد رعب‌آور بود
تنها یک استیو وجود داشت
فصل 6‌: روحیه‌ی خلاقیت از کجا نشئت می‌گرفت؟
گرایش به نوآوری
نوآوری محصول در مقایسه با نوآوری کسب‌وکار: اپل هر دو کار را انجام می‌داد
منشأ این نوآوری کجا بود؟
استراتژی نوآوری جابز و نقش محوری کامپیوترها در دنیای دیجیتال
نیروی جاذبه‌ی محصولات
علوم محض در مقابل علوم کاربردی
قدرت پیشگویی جابز و دزدیدن ایده‌های دیگران
ارتباط خلاقانه‌ی موضوعات با یکدیگر
طرز تفکر انعطاف‌پذیر
مطالعه‌ی موردی درباره‌ی یکی دیگر از نوآوری‌های اپل به ‌نام فروشگاه‌های خرده‌فروشی
بهبود کسب‌وکار
علاقه‌مندی مشتریان به واحد پشتیبانی فنی
فصل 7‌: مطالعه‌ی موردی درباره‌ی آی‌پادها: علت موفقیت‌ آی‌پاد چه بود؟
جابز اشتباه کرده بود، مشتریان به‌ دنبال موسیقی بودند نه فیلم
چگونه آی‌پاد به این اسم نامگذاری شد؟
فصل 8‌: کنترل کامل تمام برنامه‌ها
جابز دوست داشت همه ‌چیز در کنترل او باشد
کنترل همه‌ی برنامه‌ها
نتیجه‌ی کنترل محصولات، ثبات، امنیت و استفاده‌ی آسان از آن‌ها بود
برنامه‌ی ناموفق پلیز‌فُر‌شُر
آیفون محصولی بادوام و بر اساس سلیقه‌ی مشتریان بود
خط‌مشی سیستم
استفاده‌ی مجدد از ادغام عمودی
پخش‌کننده‌ی موسیقی زون و کنسول بازی ایکس‌باکس
مشتریان چه می‌خواستند
فصل 9‌: مبارزه‌ی استیو جابز با بیماری سرطان
استیو از تو متشکریم
ارتقا‌ی تیم کوک
اپل بدون استیو جابز
دنباله‌روی راه رهبر پرجاذبه
دانشگاه اپل
کوک: این‌ جا هستیم تا محصولاتی بزرگ تولید کنیم
ما به همکاری عمیق گروه‌ها و تأثیر آن‌ها معتقدیم
جانشینی در اپل
مرگ استیو جابز