معرفی و دانلود کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن

معرفی کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن

101 نظریه از بهترین متفکران مدیریت جهان، راهی سریع و مطمئن برای رسیدن به موفقیت! کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن نوشته‌ی جیمز مک گراث و باب بیتس، تئوری‌های مهم و اصلی مدیریت را به همراه روش‌های کاربردی استفاده از آن‌ها به صورت مختصر برای شما بیان می‌کند.

درباره‌ی کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن:

این کتاب برنده بخش مدیر عملی در جوایز کتاب مدیریت سال موسسه Chartered Management شده است؛ کتابی که هر مدیر موفقی باید آن را بخواند! جیمز مک گراث (James McGrath) و باب بیتس (Bob Bates) با بیانی ساده ایده‌های درخشان مدیریتی را به طور کاربردی همراه با مقدمه و راهکارهای استفاده از آن‌ها مطرح می‌کند. به عنوان یک مدیر، شما روزانه با دغدغه‌ها و مشکلات بسیاری مواجه هستید، کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن (The Little Book of Big Management Theories) این امکان را برای شما فراهم می‌کند که به بهترین نظریه‌های مدیریتی دنیا دسترسی پیدا کنید و از آن‌ها در جهت پیشرفت شغلتان بهره ببرید.

مدیران فقط مسئول مدیریت افراد نیستند، بلکه در برابر اقتصاد و استفاده مقرون به صرفه و کارآمد از منابع بی‌جان سازمان نظیر پول نقد، سرمایه‌های ثابت و... نیز پاسخگو هستند. از این رو کتاب حاضر به شما اطمینان می‌دهد که با به کارگیری نظریه‌های آن می‌توانید به سرعت طیف وسیعی از مشکلات عملی را در مدیریت برطرف کنید. مدیری قاطع باشید که کارها را به بهترین نحو به اتمام می‌رساند. بر همکاران و کارکنان خود تاثیر بیشتری گذاشته و به آن‌ها انگیزه دهید. جایگاه خود را در کسب و کارتان ارتقا دهید و نشان دهید که برای پیشرفت به سوی موفقیت آمادگی دارید.

کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن نظریه‌ها را بسیار مختصر و مفید ارائه می‌دهد که شما را در انجام وظایفتان یاری می‌دهد و در توسعه‌ی کسب و کارتان بسیار موثر است. این کتاب به قدری جامع است که بعد از خواندن آن تمامی مدیران می‌توانند مباحثی را که فرا گرفته‌اند، در دنیای واقعی تجارت نیز به کار گیرند.

کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن مناسب چه کسانی است؟

نظریه‌های این کتاب هم برای مدیران تازه کار و هم برای مدیران باتجربه مفید خواهد بود.

جملات برگزیده کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن:

- مردم باید باور کنند که کارشان معنا دارد و محبوبیت دارد.
- روی توسعه مهارت‌های فنی و مدیریتی خودتان سرمایه گذاری کنید.
- مدیران باید بدانند که چه چیزی باعث می‌شود آن‌ها نقاط قوت و ضعف خود را مشخص کنند.
- هر مدیری باید با ماهیت اصلی خود وفادار باشد. متاسفانه کشف طبیعت اصلی شما آسان نیست.

در بخشی از کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن می‌خوانیم:

وقتی انیشتین پایان نامه شش مرحله‌ای‌اش را ارائه کرد، داوران تحت تاثیر ایده‌های او قرار گرفتند اما از او خواستند که مطالب بیشتری بنویسد. او پایان نامه‌اش را برداشت و حدودا یک هفته در موردش فکر کرد و سپس جملاتی به آن اضافه کرد و مجددا آن را ارائه کرد. سپس مرد قبول واقع شد.

یک تئوری نباید طولانی و پیچیده باشد. دراکر هدف یک کسب و کار و نقش مدیران را در 75 کلمه خلاصه سازی کرد. هنوز هم این چند کلمه مبنای تفکر مدیریتی و مکتوبات علمی در 60 سال گذشته بوده است و هنوز هم نیاز به جمله اضافی دیگری ندارد.

استوارترین پیامی که از این بخش استنباط می‌شود این است که تئوری‌های مدیریت اغلب متناقض هستند. نویسندگان نمی‌توانند در مورد اطاعت پذیری بهتر کارکنان با یک ابزار مشخص تصمیم گیری کنند و خیال شان از آن راحت باشد. اما این خوبه برای اینکه افراد و موقعیت‌ها بی نهایت متغیر هستند و شما نمی‌توانید انتظار داشته باشید که یک رویکرد خاص در همه موقعیت‌ها و برای هر فردی موفقیت آمیز عمل کند

همیشه به یاد داشته باشید که شما یک مدیر هستید و نه یک رئیس یا متولی. شغل شما سازماندهی و هماهنگی کار کارکنان‌تان است و نه پر کردن فرم. اگر شما جدیدا به عرصه مدیریت وارد شده اید عمل، تفکر و صحبت کردن شما باید شبیه یک مدیر باشد. مجددا به آنچه دراکر در مورد نقش مدیر مطرح کرد نگاه کنید. شرح شغل شما همان است و همین است که ماهیت شغل شما را تشریح می‌کند و مشخص می‌کند ایا شما مدیری تازه کار هستید یا مدیر ارشد. تا زمانیکه شما زمان زیادی را به وظایف غیر مدیریتی اختصاص می‌دهید، باید اولویت هایتان را مجددا ارزیابی کنید.

فهرست مطالب کتاب

بخش اول: مدیریت افراد
مقدمه
تئوری 1: اصول چهارده گانه مدیریت فایول
تئوری 2: تیلور و مدیریت علمی
تئوری 3: مایو و آزمایش‌های هاثورن
تئوری 4: نظریه دراکر در مورد توابع مدیریت (تاج پادشاهی) 
تئوری 5: تئوری x و y مک گرگور
تئوری 6: هفت عادت افراد کاملا موثر از نظر کوی
تئوی 7: مدیریت از طریق گشت زنی (MBWA) 
تئوری 8: نظر وارن بافت در مورد انتخاب بهترین کارکنان
تئوری 9: نظریه مایکل همر در مورد باز مهندسی فرآیند کسب و کار
تئوری 10: تکنیک تولید به موقع
جملات پایانی در مورد تئوری‌های مدیریت
بخش دوم: مدیریت مردم
مقدمه
تئوری 11: تئوری صفات
تئوری 12: مطالعات میشیگان و اوهایو- تئوری سبک پایه
تئوری 13: شبکه رهبری موتون و بلیک
تئوری 14: تئوری رهبری موقعیتی هرسی و بلانچارد (تاجگزاری پادشاه) 
تئوری 15: تئوری رهبری معامله‌ای برنز
تئوری 16: تئوری رهبری کاریزماتیک هوس
تئوری 17: تئوری رهبری تحول آفرین برنز
تئوری 18: بیس و تئوری رهبری تحول آفرین
تئوری 19: تئوری رهبری تحول آفرین بنیس و نونز
تئوری 20: تئوری رهبر، عضو مبادله دنسرو، گرین و هاگا
تئوری 21: دراکر: چرا نتایج هستند که رهبران را می‌سازند
تئوری 22: تئوری وارن بنیس رهبران اسطوره به دنیا می‌آید و ساخته نمی‌شود
حرف پایانی در مورد تئوری‌های رهبری
بخش سوم: چگونه می‌توانید به کارکنان خود انگیزه دهید
مقدمه
تئوری 23: تئوری سلسله مراتب نیازهای مازلو
تئوری 24: تئوری بودن، وابستگی و رشد آلدرفر
تئوری 25: تئوری دستاورد و نیازهای اکتسابی مک کللند
تئوری 26: تئوری انگیزش و بهداشت هرزبرگ
تئوری 27: تئوری برابری آدامز
تئوری 28: تئوری انتظار وروم
تئوری 29: شاخص نوع شخصیت مایرز-بریگز
تئوری 30: قانون یادگیری انجمنی هب (انگیزه لیمبیک) 
تئوری 31: تئوری تحلیل رفتار متقابل برن (برجسته‌ترین تئوری) 
حرف آخر در مورد تئوری‌های انگیزش
بخش چهارم: مانند یک مربی مدیریت کنید
مقدمه
نظریه 32: مدل کمکی ماهر ایگان
نظریه 33: بازی درونی گالوی
نظریه 34: مدل اسکار گیلبرت و ویتل وورث
نظریه 35: مدل مربیگری 7c گریملی
نظریه 36: سیکل مربیگری نگرش هیل و هوتکینسون
نظریه 37: روش مربیگری لندزبرگ (صدرنشین) 
نظریه 38: شش اصل مربیگری راجرز
نظریه 39: مدل رشد وایتمور
سخن آخر درمورد نظریه‌های مربیگری
بخش پنجم: نحوه ساخت و مدیریت تیم ها
مقدمه
تئوری 40: نقش‌های تیم بلبین
تئوری 41: تئوری بازیگران مکابی
تئوری 42: تئوری لیکرت در مورد سبک‌های مدیریت تیم
تئوری 43: تئوری تشکیل گروه هومنز
تئوری 44: مدل توالی توسعه گروه تاکمن (برجسته‌ترین تئوری) 
تئوری 45: مدل تلفیقی ویلان برای توسعه گروه
تئوری 46: تئوری تعیین هدف لاک
حرف آخر درباره تئوری‌های تیم
بخش ششم: چگونه فرهنگ سازمانی را تحلیل کنیم
مقدمه
تئوری 47: مدل فرهنگ سازمانی هندی (برجسته ترین) 
تئوری 48: مدل ریسک و بازخورد دیل و کندی
تئوری 49: استعاره‌های سازمانی مورگان
تئوری 50: تئوری رهبری فرهنگی گراوز
تئوری 51: سه سطح فرهنگ سازمانی شاین
تئوری 52: وب فرهنگی جانسون و اسکولز
تئوری 53: شش بعد بین سازمانی هافستد
تئوری 54: هارگریوز و فرهنگ‌های بالکانزه شده (تقسیم شده) 
حرف آخر در مورد تئوری‌های فرهنگ سازمانی
بخش هفتم: چگونه می‌توان مدیریت خود را تغییر داد
مقدمه
تئوری 55: چرخه شانس کوبلر - راس
تئوری 56: سه قانون جانسون در مورد مدیریت پروژه
تئوری 57: تحلیل میدان نیروی لوین
تئوری 58: رویکرد هشت مرحله‌ای کاتر در مورد تغییر
تئوری 59: ماس کانتر و مدیران تغییر (تاج به عنوان ملکه) 
تئوری 60: تئوری سمت پنهان ایگان
تئوری 61: وینستون چرچیل در مورد ارزش مرور قبل از اجرا
سخن آخر درباره مدیریت تغییرتئوری ها
بخش هشتم: برنامه ریزی استراتژیک
مقدمه
تئوری 62: هفت مرحله از برنامه ریزی استراتژیک
تئوری 63: از آنسوف تا واترمن - تکامل برنامه ریزی استراتژیک
تئوری 64: در مدل ماتریس گروهی رایزنی بوستون (تاج به عنوان پادشاه) 
تئوری 65: جانسون، اسکولز و تئوری نقشه سرمایه گذاری ویتینگهام
تئوری 66: تئوری پنج نیروی پورتر
تئوری 67: SWOT و PEST درست بودند (THE FIRST 11
تئوری 68: تحلیل بمب‌های منفجر نشده
تئوری 69: رویداد‌های قوی سیاه طالب
تئوری 70: سناریو‌های برنامه ریزی
سخن نهایی درباره تئوری‌های مدیریت استراتژیک
بخش نهم: تصمیم گیری
مقدمه
تئوری 71: قوانین تونسند در مورد تصمیم گیری (تاج به عنوان پادشاه) 
تئوری 72: اصول آیزنهاور و تنفیذ اختیار
تئوری 73: استدلال مک نامارا: اطلاعاتی حیاتی که تصمیم گیرنده آن را در نظر نمی‌گیرد
تئوری 74: برون سپاری فرامرزی عملکردهای اصلی
تئوری 75: استراتژی اقیانوس آبی کیم و مابورجین
تئوری 76: جریان نقدی کاهش یافته (DCF) 
سخن آخر در مورد تئوری‌های مدیریت استراتژیک
بخش دهم: چگونه کیفیت را مدیریت کنیم
مقدمه
تئوری 77: هفت بیماری مهلک دمینگ
تئوری 78: سه گانه کیفیت جوران
تئوری 79: شبکه بلوغ کرازبی (برجسته‌ترین تئوری) 
تئوری 80: مدل تعالی پیترز، واترمن و آستین
تئوری 81: مدل استخوان ماهی ایشیکاوا
تئوری 82: تئوری خانه داری کایزن 5S ایمایی
تئوری 83: ماتریس الگوبرداری
تئوری 84: مدل تعالی
حرف آخر در مورد تئوری‌های مدیریت کیفیت
بخش یازدهم: چگونگی گسترش اختیار یا اقتدار، قدرت و نفوذ
مقدمه
نظریه 85: طبقه‌بندی سه‌گانه اقتدار وبر
نظریه 86: منابع نظریه قدرت فرانسه و راونز (‌ولیعهدی) 
نظریه 87: راهنمای ماکیاولی برای بقا
نظریه 88: سوفوکل در مورد چگونگی از دست دادن قدرت
نظریه 89: قدرت منفی HANDY
نظریه 90: منابع نفوذ یا تاثیر
سخن نهایی درباره نظریه اقتدار، قدرت و نفوذ
ایده‌های بزرگ برای مدیران: بخش دوازدهم
مقدمه
نظریه 91: اصل پارتو (‌تاجگذاری به عنوان پادشاه) 
نظریه 92: الگوی حل تعارض توماس و کیلمن
نظریه 93: تئوری فیلتر کردن برنامه‌ریزی عصبی - زبانی گریندر و بندلر
نظریه 94: نظریه هوش هیجانی گلمن
نظریه 95: مدل حلقه اودا بوید
نظریه 96: مدل پنجره‌های جوهری اینگرام و جوزف لافت
نظریه 97: اهداف هوشمند
نظریه 98: دوست منتقد کوستا و کلیکس
نظریه 99: مدیریت موزاییکی کندولا و فولرتونز
نظریه 100: کومرا و منفردی در مدیریت برابری و تنوع
نظریه 101: اصل پیتر و هال
یک سخن پایانی در مورد بهترین حالت
و اما سخن پایانی...