معرفی و دانلود کتاب سفر کارآفرین

معرفی کتاب سفر کارآفرین

رؤیاهایتان یک‌شبه به حقیقت نمی‌پیوندند. باید آن‌ها را با مشقت و سختی از دل بحران‌ها عبور دهید تا به دنیای واقعیت ملحق شوند و بتوانید در میان آن‌ها زندگی کنید. کتاب سفر کارآفرین به شما کمک می‌کند تا با برنامه‌ریزی دقیق، انگیزه‌بخشی به نیروها و هدف‌گذاری بلندمدت، کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنید و به زمره‌ی کارآفرینان بپیوندید. اسکات بکر و گریس لین کلر به شما کمک می‌کنند تا بتوانید با دستورالعملی دقیق و منطقی، خود را به قله‌ی موفقیت نزدیک کنید.

کتاب سفر کارآفرین

داستان‌های «در یک سال تریلیاردر شوید» را فراموش کنید. واقعیت این‌گونه رقم نمی‌خورد و هیچ‌چیز را به‌آسانی به شما نمی‌دهد. در جهان حقیقی معجزه‌ای در انتظارتان نیست و هیچ امداد غیبی به سراغتان نخواهد آمد. متأسفانه باید این حقیقت را نیز عنوان کنیم که در مسیر موفقیت، موانع با قدرت و جدیت بیش از پیش پابرجا هستند. در دنیای واقعی کسی نمی‌تواند ناگهان کارآفرین شود. داستان‌های انگیزشی که معمولاً برای روحیه‌بخشی بازگو می‌شوند و قصه‌گو ادعا می‌کند، از صفر به صد رسیده است - اگر حقیقی باشند که معمولاً نیستند - فقط یک استثناء هستند. کتاب سفر کارآفرین (The Entrepreneur's Edge: How to Build, Grow, and Manage Your Business) به منظور تفکیک همین داستان‌های نسبتاً تخیلی از واقعیت تحریر شده است. اسکات بکر (Scott Becker) و گریس لین کلر (Grace Lynn Keller) به ما نشان می‌دهند که مسیر تبدیل شدن به «کارآفرین موفق» چگونه طی می‌شود و راه‌اندازی کسب‌وکار به چه شرایط، لوازم و اقداماتی نیاز دارد. شاید کمی عجیب به‌نظر برسد اما کتاب سفر کارآفرین نخستین اقدام برای کارآفرین شدن را کارمند بودن و در کل «کار کردن» می‌داند. این کتاب برخلاف بسیاری از راهنماهای حوزه‌ی کسب‌وکار شما را با منطق بازار و مراحلی که برای صعود اقتصادی و اجتماعی باید طی کنید روبه‌رو می‌کند.

از کارمند معمولی تا کارآفرین موفق

در هر شغلی - هر قدر هم که افتضاح باشد - مطلبی تازه برای آموختن وجود دارد. مهارت‌های رفتاری، حل بحران و شیوه‌ی برخورد با چالش‌ها و... از مواردی هستند که هر کارمند در محل کار خود با آن‌ها دست‌وپنجه نرم می‌کند. این آموخته‌ها موجب می‌شوند تا فرد به پختگی ذهنی و تجربه‌ی کافی دست پیدا کند. برای کارآفرین شدن، پیش از هر چیز باید هدف‌گذاری کرد. تا زمانی که برنامه‌ی معین و مقصد مشخصی را برای خود ترسیم نکنید نمی‌توانید در مسیر خلق یک کسب‌وکار موفق قدم بردارید. باید در این مسیر حوزه‌ی تخصصی، مشتریان احتمالی و بهترین و بااستعدادترین نیروها را بیابید. این اقدامات از میزان سرمایه‌ای که برای توسعه‌ی کسب‌وکار خود صرف می‌کنید مهم‌تر است. نیروهای شما اعتبار شرکتتان هستند و اگر نتوانید آن‌ها را امیدوار و مشتاق نگه‌دارید، باید شکست و سقوط شرکت خود در ورطه‌ی ضرر و ورشکستگی را نظاره کنید.

کتاب سفر کارآفرین پانزده مفهوم مهم و کلیدی را برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار ضروری می‌داند. مواردی همچون داشتن برنامه‌ای شفاف و پذیرش امکان تغییر مسیر، تناسب محصول با بازار و تمرکز بر افراد و تیم. تمرکز کردن و توجه به این خصیصه‌ها موجب می‌شوند تا بتوانید کسب‌وکار خود را خلق کنید و سپس توسعه دهید. اسکات بکر و گریس لین کلر از شما می‌خواهند تا ابتدا نیازهای بازار را خوب واکاوی کنید و نیازها، ترجیحات و تمایلات مشتریان را در اولویت تولیدات خود قرار دهید.

«استمرار» کارآفرینان را تا قله‌ی موفقیت همراهی می‌کند

ناامید نشوید. در هر کاری فراز و فرود وجود دارد. سکان‌دار کشتیِ کسب‌وکار، شخص مدیر است. شما رهبری نیروهای خود را به عهده دارید و اگر ناامید و مردد شوید، شرکت و نیروهایتان را در منجلاب مشکلات غرق خواهید کرد. تیم شما نقطه‌ی عطف یا نقطه‌ی ضعف کسب‌وکارتان هستند. ممکن است باعث سوددهی و موفقیت شوند و شاید هم کسب‌وکارتان را نابود کنند. باید به آن‌ها اجازه دهید تا استعدادهایشان را بروز دهند و ظرفیت‌هایشان را آشکار سازند. اگر یک مدیر در استخدام یا اخراج نیروهای خود زود تصمیم بگیرد و به‌سرعت دست به اقدام بزند، شرکت خود را با هرج‌ومرج و بحران مواجه خواهد کرد. علاوه بر این‌ها، سخت‌کوشی کلید اصلی موفقیت است. اگر بخواهید به‌اندازه‌ی دیگران کار کنید، به همان اندازه نیز ثمره دریافت می‌کنید و طبیعتاً نمی‌توانید کارمندان خود را مدیریت کنید. استمرار و کوشش مداوم همیشه نتیجه می‌دهد، حتی اگر هدفی بسیار بزرگ و به‌ظاهر دور از دسترس داشته باشید. کتاب سفر کارآفرین شکست را پدیده‌ای عادی در روند خلق یک کسب‌وکار به شمار می‌آورد و به خوانندگان خود ثابت می‌کند که شکست خوردن اجتناب‌ناپذیر است. باید آن را پذیرفت و از آن درس گرفت.

قدردانی از نیروهایتان کاری است که اگر آن را انجام ندهید، انرژی و امید آن‌ها را برای تلاشگری نابود می‌کنید. در این صورت با تیمی سرخورده و افسرده مواجه خواهید شد که حتی در انجام امور روزمره و وظایف عادی‌شان هم انرژی و انگیزه‌ی کافی ندارد. کتاب سفر کارآفرین به شما نشان می‌دهد که می‌توان در عین واقع‌بینی و هدف‌گذاری‌های قابل دسترسی، به تعالی و کمال شرکت نیز اندیشید و کسب‌وکاری برتر را به‌وجود آورد.

کتاب سفر کارآفرین با ترجمه‌ی علی تهرانی نصر در نشر نوین منتشر شده است.

کتاب سفر کارآفرین برای شما مناسب است اگر

• می‌خواهید خود را از بند کارمندی نجات دهید و در جست‌وجوی دستورالعملی برای کارآفرین شدن هستید.
• ایده و برنامه‌ای برای موفقیت را در ذهن خود می‌پرورانید و به‌دنبال برنامه‌ای کاربردی برای عمل کردن به آن هستید.
• موفقیت را سهم و سرنوشت خود می‌دانید و با ناامیدی بیگانه‌اید.

در بخشی از کتاب سفر کارآفرین می‌خوانیم

در جایگاه رهبر کسب‌وکار، تصمیم‌گیری‌های دشوار و غربال افراد و تیم‌ها کار بسیار سختی است. اگر تیمی می‌خواهد پیشرفت کند، نیازمند افرادی پرتلاش و بااستعداد است. در هنگام تشکیل هرگونه تیمی، ایجاد یک گروه عمدتاً متشکل از نیروهای ارزشمند و مؤثر چالش‌برانگیز است. بااین‌حال، این کار یک ضرورت مطلق در کسب‌وکار است و اگر به‌درستی انجام شود، زیربنایی برای موفقیت بلندمدت می‌سازد. اگر به‌خوبی انجام نشود، اغلب در بلندمدت به عملکرد متوسط منتهی می‌شود.

وقتی دربارۀ «غربال» تیم‌ها صحبت می‌کنیم، به‌ویژه در مراحل اولیه، معمولاً به‌معنای تشخیص این است که چه کسی می‌تواند رهبر باشد، چه کسی می‌تواند عضوی کلیدی بوده و چه کسی جایگاهی در تیم ندارد. این فرایند «غربال‌کردنِ» افراد اصلاً کار خوشایندی نیست، اما به‌تجربۀ من، برای ساخت شرکت‌ها و تیم‌های عالی امری حیاتی است.

من متوجه شده‌ام «قانون 33درصد» می‌تواند مفید باشد. البته این قاعده چندان دقیق نیست، اما به‌شخصه به این نتیجه رسیده‌ام که در شرکت‌های با اندازه‌های مختلف هم صدق می‌کند. ایده این است که درصدی از اعضا و رهبران تیم باید در بلندمدت حفظ شوند و تقریباً ‌جایگزین‌ناپذیر به شمار می‌روند. بخشی دیگر هم بسیار بسیار مهم‌اند. تعدادی از دیگر افراد در صورت جایگزینی‌شان دغدغۀ زیادی ایجاد نمی‌شود؛ خوشایند نیست اما مشکل اساسی هم به حساب نمی‌آید. دربارۀ آن 33درصد برتر، هر کاری لازم است باید انجام شود تا به شکوفایی خود ادامه دهند.

فهرست مطالب کتاب

یادداشت حامی
یادداشت مترجم
مقدمه
بخش 1: پس می‌خواهید کارآفرین شوید؟
بخش 2: حالا چه کنیم؟
بخش 3: آیا آنچه را لازم است در چنته دارید؟
بخش 4: آیا می‌توانید از موقعیت کنونی‌تان به جایگاهی که باید باشید برسید؟
بخش 5: آیا همین کافی است؟
بخش 6: آیا می‌خواهید رؤیایتان به واقعیت بپیوندد؟
بخش 7: اما چگونه ثروت واقعی بسازیم؟
بخش 8: آزادی برای تمام عمر؟
دربارۀ نویسندگان
منابع