معرفی و دانلود کتاب مهارت‌های رهبری: هفت مهارت کاربردی برای مدیران

معرفی کتاب مهارت‌های رهبری: هفت مهارت کاربردی برای مدیران

کتاب مهارت‌های رهبری نوشته‌ی امبر پرستن شما را از یک مدیر ساده به یک رهبر الهام‌بخش تبدیل می‌کند. شما در این کتاب، هفت مهارت کلیدی را یاد خواهید گرفت که به‌واسطه‌ی استفاده از آن‌ها می‌توانید کسب و کار خود را در مسیری درست قرار دهید و آینده‌ی شغلی خود و کارمندانتان را تغییر دهید. این کتاب را بخوانید تا به الهام‌بخش‌ترین ورژن رهبری خود تبدیل شوید.

درباره‌ی کتاب مهارت‌های رهبری

اگر تصورتان از مدیریت یک سازمان نشستن پشت میز و دستور دادن است، هنوز تا یادگیری علم مدیریت فاصله زیادی دارید. مدیریت درست می‌تواند مسیر شغلی خودتان، کارمندان و سازمانتان را به شیوه‌ای باورنکردنی تغییر دهد. شما می‌توانید به رهبری الهام‌بخش و کاریزماتیک تبدیل شوید، اگر مهارت‌های مدیریت را بشناسید و آن‌ها را به کار بگیرید. در کتاب مهارت‌های رهبری (Leadership Skills for Managers)، امبر پرستن (Amber Preston) به شما هفت مهارت کلیدی برای مدیریت بهتر سازمانتان ارائه می‌دهد. شما با خواندن این کتاب اگر یک مدیر با تجربه هستید دانسته‌های خود را افزایش می‌دهید و اگر یک تازه‌کار هستید تبدیل به یک مدیر قدرتمند خواهید شد.

نویسنده در طول کتاب مهارت‌های رهبری تلاش کرده تا چالش‌های پیش روی شما در مدیریت را با مثال‌هایی عملی برطرف کند. اگر تصور اینکه به رهبری محبوب و مؤثر تبدیل شوید شما را هیجان‌زده می‌کند و به مدیریت به چشم توانایی‌هایی بیشتر از کنترل و نظارت نگاه می‌کنید، این کتاب می‌تواند فرصت بی‌نظیری برای شما باشد. در عین دشواری این حوزه و مسئولیت‌های سختی که روی دوش یک مدیر قرار دارد، به شما فرصت بی‌نظیر الهام‌بخش بودن می‌دهد.

هفت سلاح طلایی رهبری برای مدیران آینده

شما پس از خواندن این کتاب به 7 ابزار مهم مجهز خواهید شد که در دنیای پیشرفته و پویای کسب و کار امروزی به آن‌ها نیاز دارید. امبر پرستن ابتدا به سراغ یکی از مهم‌ترین مهارت‌ها یعنی ارتباط می‌رود. او آن را نقطه‌ی تمایز رهبر بودن و مدیر بودن می‌داند. شما در این بخش تکنیک‌های ارتباطی را یاد خواهید گرفت که هم مطمئن هستند، هم مؤثر و با استفاده از آن‌ها می‌توانید همه اعضای تیم را در یک مسیر مشترک قرار دهید.

چگونگی اولویت‌بندی در محل کار و حفظ انگیزه کارکنان در کنار نظم و برنامه‌ریزی هم مواردی هستند که در فصول بعدی مورد بررسی قرار می‌گیرند. به این ترتیب شما یاد خواهید گرفت چطور به‌عنوان یک مدیر از ابزارهای هوشمند برای تصمیم‌گیری درست‌تر استفاده کنید. شما در این بخش با یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیریتی یعنی تصمیم‌گیری آشنا خواهید شد. در فصل بعدی انگیزه و الهام‌بخش بودن توضیح داده می‌شود. شما در این بخش متوجه خواهید شد به‌عنوان یک مدیر چطور انگیزه لازم را به کارمندان خود بدهید.

همان‌طور که خودتان هم به‌عنوان یک رهبر می‌دانید، یکی از مهم‌ترین توانایی‌های شما تقسیم وظایف است. این موضوع همان چیزی است که امبر پرستن در این فصل به آن پرداخته تا شما یاد بگیرید چطور باید کار تیمی را تقویت کرده و کارکنان را توانمندتر کنید. در نهایت در فصول آخر رهبری اخلاق‌مدارانه و رهبری متنوع مورد بررسی قرار می‌گیرند. به یاد داشته باشید همه رهبران ممکن است گاهی به توانایی‌های خود شک کنند، اما آنچه رهبران بزرگ را متمایز می‌کند، تعهدشان به رشد و خدمت است، حتی در میانه تردیدها.

این کتاب ارزشمند را انتشارات فرتاک با ترجمه‌ی اسماعیل سخی منتشر کرده است. چه در رأس تیمی کوچک باشید و چه یک سازمان بزرگ، این کتاب مانند یک راهنما توصیه‌های عملی ارزشمندی برای شما دارد تا عملکرد خود را افزایش دهید و به بهترین نتایج دست یابید.

کتاب مهارت‌های رهبری برای شما مناسب است اگر

• سابقه‌ی رهبری دارید، اما می‌خواهید توانمندی‌های خود را براساس دانسته‌های تازه، فضای کسب‌وکار امروزی و کارکنان نسل جدید به‌روز کنید.
• مدیری تازه‌کارید و درصدد افزایش توانایی‌های خود هستید و می‌خواهید سازمان خود را ارتقا دهید.
• همیشه الهام‌بخش بودن به‌عنوان یک مدیر رویای شما بوده است.

در بخشی از کتاب مهارت‌های رهبری: هفت مهارت کاربردی برای مدیران می‌خوانیم

انتقال چشم‌انداز و اولویت‌های مدیریتی به یک تیم دورکار می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، به‌ویژه زمانی که امکان تعاملات حضوری و بهره‌گیری از نشانه‌های غیرکلامی وجود ندارد. با این حال، با اتخاذ رویکرد مناسب، می‌توان تیم را حتی از راه دور نیز هماهنگ، هم‌سو و درگیر نگه داشت.

یکی از نکات کلیدی، «ارتباط بیش‌ازحد» است. زمانی که هر روز چهره به چهره با تیم خود در تماس نیستید، احتمال گم ‌شدن یا بدفهمی پیام‌ها بالا می‌رود. اطمینان حاصل کنید که به‌طور منظم به‌روزرسانی‌ها را به اشتراک می‌گذارید، اولویت‌ها را تکرار می‌کنید و زمینه و دلایل تصمیمات و تغییرات را توضیح می‌دهید.

از کانال‌های ارتباطی متنوع برای ارتباط با تیم خود استفاده کنید؛ مانند ایمیل، تماس ویدئویی، پیام‌رسان‌های فوری و ابزارهای مدیریت پروژه. اما در انتخاب کانال مناسب برای هر نوع پیام، دقت به خرج دهید. برای مثال، موضوعات حساس یا پیچیده ممکن است بهتر باشد از طریق تماس تصویری مطرح شوند تا ایمیل.

هنگام انتقال چشم‌انداز و اولویت‌ها، شفاف و مشخص باشید. از مثال‌های عینی و شاخص‌های قابل‌اندازه‌گیری استفاده کنید تا موفقیت را ملموس نشان دهید و اهداف کلی را به گام‌های کوچک‌تر و قابل‌اجرا تقسیم کنید.

ارتباط دوطرفه و دریافت بازخورد از تیم را تشویق کنید. فرصت‌هایی برای طرح پرسش، ارائۀ ایده‌ها و بیان نگرانی‌ها فراهم آورید. این رویکرد نه‌تنها به هم‌راستا بودن تیم کمک می‌کند، بلکه حس مالکیت و مشارکت در کار را نیز در اعضا تقویت می‌کند.

در نهایت، قدرت داستان‌سرایی را دست‌کم نگیرید. نمونه‌هایی از اینکه چگونه کار تیم شما تفاوت ایجاد می‌کند و به تحقق چشم‌انداز بزرگ‌تر کمک می‌کند را به اشتراک بگذارید. موفقیت‌ها و دستاوردها را جشن بگیرید و تلاش و تعهد کارکنانتان را مورد تقدیر قرار دهید.

فهرست مطالب کتاب

سخن مترجم
مقدمه
فصل اول: به‌عنوان یک رهبر، نقش خود را درک کنید
معنای رهبری
اهمیت مدیریت خوب
ذهنیت رهبری
اعتمادبه‌نفس و رهبری
حضور رهبری
جمع‌بندی
مطالعۀ موردی: ابیگیل
فصل دوم: مهارت اول: ارتباطات رهبری مؤثر
اصول ارتباط در محل کار
چرا ارتباط برای رهبران یک مهارت مهم است؟
تأثیرات ارتباطات قوی در محل کار
مهارت‌های ارتباطی برای یک محل کار
مدیریت ارتباطات: اصول اولیه
تاکتیک‌های روان‌شناختی ارتباطی برای رهبران
استراتژی‌های ارتباطی همدلانه برای رهبران
پرورش ارتباطات بین‌فردی در محیط کار
روش‌های پرورش ارتباطات در دنیای دیجیتال
جمع‌بندی
مطالعۀ موردی: برایان
فصل سوم: مهارت دوم: اولویت‌ها و تفکر استراتژیک
نقش رهبران بر اولویت‌بندی محل کار
ارزش اولویت‌بندی
نقش چشم‌اندازها در تعیین اولویت‌ها
استراتژی‌های اولویت‌بندی برای رهبران
چرا استراتژی مهم است
روش‌های رایج تفکر استراتژیک برای رهبران
ایجاد انگیزه برای اولویت‌بندی و استراتژی در کارکنان
چشم‌انداز دیجیتال و تنظیم اولویت
روش‌های انتقال چشم‌انداز مدیریتی آنلاین
جمع‌بندی
مطالعۀ موردی: مَریسا
فصل چهارم: مهارت سوم: تصمیم‌گیری و سازگاری برای رهبران
اهمیت تصمیم‌گیری در محل کار
تصمیم‌گیری خوب به‌عنوان یک رهبر
بازگشت از اشتباهات
تشویق کارکنان به تصمیم‌گیری هوشمندانه
سوگیری‌های شناختی در فرآیند تصمیم‌گیری
اهمیت سازگاری
ترفندهای عملی برای انعطاف‌پذیری برای رهبران
مدیریت تغییرات ناگهانی در محل کار
تشویق انعطاف‌پذیری کارکنان
تقویت محل کار انعطاف‌پذیر (یا تاب‌آور)
کمک به سازگاری کارکنان دورکار و ترکیبی (هیبرید یا شناور)
جمع‌بندی
مطالعۀ موردی: مایکل
ذهنیت‌های خود را در مورد رهبری اضافه کنید
فصل پنجم: مهارت چهارم: ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی
نقش شما به‌عنوان یک رهبر: چگونه رهبران انگیزه می‌دهند و الهام می‌بخشند
چگونه به‌عنوان یک رهبر، انگیزۀ خود را حفظ کنیم
انگیزه‌بخشی به تیم: چرا یک تیم باانگیزه، تیمی موفق است
راهبردهایی برای انگیزه‌بخشی به تیم
تشویق به همکاری
استراتژی‌های تقویت مثبت
قدرت‌های تیم‌سازی
تیم‌سازی چیست؟
چرا تیم‌سازی مهم است؟
تمرین‌های تیم‌سازی
همکاری، به اشتراک‌گذاری ایده‌ها و گوش دادن به نیازهای کارکنان دورکاری
جمع‌بندی
مطالعۀ‌ موردی: ساموئل
فصل ششم: مهارت پنجم: ابزارهای توانمندسازی و تفویض اختیارات، رهبری
تقویت کار تیمی با برون‌سپاری وظایف: برون‌سپاری چه معنایی دارد؟
واگذاری وظایف در برابر بی‌مسئولیتی
چگونه وظایف را واگذار کنیم؟
توانمندسازی در محیط کار
توانمندسازی و تقویت کارکنان
تشویق استقلال و رهبری فردی
توانمندسازی آنلاین: چگونه کارکنان مجازی خود را توانمند کنید
واگذاری وظایف مجازی
جمع‌بندی
مطالعۀ موردی: ارین
فصل هفتم: مهارت ششم: یکپارچگی و رهبری اخلاق‌مدارانه
مزایای رهبری اخلاق‌مدار
نشانه‌های رهبری غیراخلاقی
تبدیل شدن به یک رهبر اخلاق‌مدار
تشویق کارکنان به رفتار اخلاقی
یکپارچگی در عمل
رهبری اخلاق‌مدارانه در دنیای مجازی
مسیر پیش‌ رو
جمع‌بندی
مطالعۀ‌ موردی: آملیا
فصل هشتم: مهارت هفتم: رهبری متنوع و فراگیر (یا جهان‌شمول)
درک تنوع و فراگیری
ایجاد فرهنگ فراگیر
پذیرش تنوع در تمامی ابعاد
احترام به دیدگاه‌های متنوع
برگزاری آموزش‌های تنوع و فراگیری
فراتر از سازگاری فکر کنید
استخدام و نگهداری از زاویۀ دید فراگیری
استخدام برای تنوع
ایجاد تنوع در حفظ نیروی انسانی
ضرورت فراگیری در محیط‌های کاری مجازی
نگاهی به آینده
جمع‌بندی
مطالعۀ موردی: تینا
نتیجه‌گیری