نقد، بررسی و نظرات کتاب صوتی شگردهای مدیریت زمان - دیمون زاهاریادس

مرتب‌سازی: پیش‌فرض
سهیل قهرمانی
۱۴۰۴/۰۱/۰۷
کتاب صوتی **"شگردهای مدیریت زمان"** نوشته **دیمون زاهاریادس** و ترجمه **ساسان جعفرنیا**، یک راهنمای عملی برای بهبود مدیریت زمان و افزایش بهره‌وری است.
**ویژگی‌های برجسته: **
- **۷۶۰ تکنیک علمی و اثبات‌شده: ** این کتاب مجموعه‌ای از روش‌های کاربردی برای مدیریت زمان و کاهش استرس ارائه می‌دهد.
- **تمرکز بر تعادل کار و زندگی: ** ابزارها و استراتژی‌هایی برای ایجاد هماهنگی بهتر بین وظایف کاری و زندگی شخصی معرفی می‌کند.
- **ترجمه روان و جامع: ** ترجمه ساسان جعفرنیا، مفاهیم و نکات کلیدی را به شکلی ساده و قابل‌فهم ارائه داده است.
این کتاب برای کسانی که به دنبال تقویت مهارت‌های مدیریت زمان و دستیابی به تعادل بیشتر در زندگی خود هستند، منبعی ارزشمند و الهام‌بخش است.
Amin Taher
۱۴۰۳/۰۱/۰۲
"شگرد‌های مدیریت زمان" نوشته دیمون زاهاریادیس، به نظر یک کتاب عملی و کاربردی می‌رسد که به خواننده ابزارها و راهکارهای مفیدی برای بهبود مهارت‌های مدیریت زمان ارائه می‌دهد. با استفاده از مثال‌های واقعی و تمرین‌های عملی، این کتاب به خواننده امکان می‌دهد تا مفاهیم را به راحتی درک کرده و برای خودشان به کار ببندند. از این رو، اگر به دنبال بهبود بهره‌وری زمانی خود هستید، این کتاب یک راهنمای مفید و کارآمد می‌تواند باشد.
ترانه 🕊🤍📚🌱
۱۴۰۳/۰۹/۱۷
کتاب کاربردی و عملی هست واقعا خیلی ساده و روان توضیح داده شده وبه راحتی میشه به اجراش در آورد فقط مقداری صدای خوانشگر روی روال یکنواختی هست که ممکنه کمی کسل کننده باشه. اما با تمرکز روی مطلب میتونید بهره عالی از راهکارهای ارائه شده ببرید. بشدت پیشنهاد میکنم. حتما قلم و دفتر و یادداشت برداری رو فراموش نکنید ممنون از کتابراه عزیز💚🌱
خلیل عطائی
۱۴۰۳/۰۷/۰۳
شگردهای خوبی ارایه می‌دهد که میتوانید آن‌ها را مناسب سازی کنید و متناسب با وضعیت زندگی خودتان از این شگردها استفاده کنید.
Saeed Saeed
۱۴۰۲/۰۷/۲۹
راهنمای عالی مفید برای اینکه از زمان بهتر استفاده کنیم با برنامه ریزی درست از با ارزشترین فرصتهامون بهره ببریم
محمد نوری‌زاده
۱۴۰۳/۰۷/۲۸
محتوا و خوانش عالی مثل تمام کتابهای دیمون زاهاریادس. ولی صدای آهنگ خیای بالاتر از خوانش است.
حامد قلانی
۱۴۰۳/۰۴/۱۰
این کتاب برای رشد دیسیپلین فردی نیازه حتماً توصیه میکنم همه بخونن