نقد، بررسی و نظرات کتاب صوتی با چرا شروع کن - سایمون سینک
4.4
391 رای
مرتبسازی: پیشفرض
کتاب صوتی با چرا شروع کن، دعوتی است از خواننده برای موضوع مهم. اما بیان نمیکند که این نقطه اولیه برای چرایی چیست و در میانه راه آنرا پخته تر کردیم و به چگونگی رسیدیم؟!... و خواننده را به وسط ماجرا میکشاند و در اوج و طلب خواننده مشتاق را در میان آسمان و زمین رها میکند؟! سایمون سینک نویسنده کتاب با چرا شروع کن از شرکتها و چرایی تشکیل آنها در کتابش میگوید و از شکست هایشان برای رسیدن به چرایی و این که موفقیت آنها یهویی نبوده است. کتاب انگیزشی صرف نیست اما در توسعه فردی نیز چراغ و مرجع تک و منحصربه فردی محسوب نمیشود. امتیاز صوتی بودنش خوانش کمتری از مخاطب میگیرد. خوانش کتاب و توصیه به خواندن کتاب بسته به رشد و بینش شخصی هر خوانندهای متغیر است و به این دلیل نمیشود به همگان عمومی توصیه کرد. کتاب سوژه داغی را برگزیده اما پردازش خوبی را از سایمون سینک نداریم! نام نویسنده روی جلد خالی است!
اگه به دنبال ایجاد انگیزه درست و حسابی برای شروع و پیشبرد کارهاتون دارید، این کتاب با راهی کاملا عملی و مناسب بهتون کمک میکنه.
بطور خلاصه شما همیشه باید چرایی انجام کارهاتون رو بدونید. وقتی میخواید کاری رو انجام بدید حتما قبل از شروع، خوب فکر کنید تا بطور واضح درک کنید چرا میخواید اون کار رو انجام بدید. اگه چند تا دلیل برای انجامش دارید همه رو برای خودتون بنویسید و مشخص کنید. اگه دلیلی که پیدا میکنید به اندازه کافی براتون بزرگ یا مهم باشه، میتونه مثل یه موتور محرکه بسیار عالی عمل کنه.
اگه در بین دلایلی که پیدا کردید هیچ کدوم به اندازهای مهم و قوی نیست که شما رو سر ذوق بیاره، احتمالا اون کار رو به پایان نمیرسونید. پس حتما تمام تلاشتون بر این باشه که دلیلی برای خودتون بسازید یا پیدا کنید که واقعا شما رو به وجد بیاره و هیجان بالا بهتون بده. اینطوری همیشه انگیزه کافی برای ادامه دادن خواهید داشت. حتی اگه با شکست یا موانعی روبرو بشید بازم انقدر موتور محرکه تون قوی است که شما رو به حرکت دوباره وادار کنه.
پس یادتون نره همیشه "با چرایی شروع کنید".
بطور خلاصه شما همیشه باید چرایی انجام کارهاتون رو بدونید. وقتی میخواید کاری رو انجام بدید حتما قبل از شروع، خوب فکر کنید تا بطور واضح درک کنید چرا میخواید اون کار رو انجام بدید. اگه چند تا دلیل برای انجامش دارید همه رو برای خودتون بنویسید و مشخص کنید. اگه دلیلی که پیدا میکنید به اندازه کافی براتون بزرگ یا مهم باشه، میتونه مثل یه موتور محرکه بسیار عالی عمل کنه.
اگه در بین دلایلی که پیدا کردید هیچ کدوم به اندازهای مهم و قوی نیست که شما رو سر ذوق بیاره، احتمالا اون کار رو به پایان نمیرسونید. پس حتما تمام تلاشتون بر این باشه که دلیلی برای خودتون بسازید یا پیدا کنید که واقعا شما رو به وجد بیاره و هیجان بالا بهتون بده. اینطوری همیشه انگیزه کافی برای ادامه دادن خواهید داشت. حتی اگه با شکست یا موانعی روبرو بشید بازم انقدر موتور محرکه تون قوی است که شما رو به حرکت دوباره وادار کنه.
پس یادتون نره همیشه "با چرایی شروع کنید".
مطالب کتاب در عین ساده بودن، بسیار قابل تامل و تخصصی است. گوینده با تسلط کامل ولی نسبتاً سریع پیش میرود و بعضاً قسمتهایی را به تکرار گوش کردم تا بهتر متوجه بشوم.
از اواخر بخش دوم با مطرح کردن بحث دایره طلایی که شامل سه حلقه چرا.. چهطور.. و چهرا.. وارد مبحث اصلی میشود.
در جهان رهبران با استفاده از ترس مردم را وادار به اطاعت از یک کد اخلاقی میکنند.
در تجارت هم از تحریک احساس ناامنی که در وجود همه است استفاده میکنند تا محصولات به فروش برود با این ایده که اگر از محصولاتشان استفاده نکنید ممکنه اتفاق بدی برایتان بیفتد.....
رهبران کمی هستند که به جای استفاده از روشهای کنترل کردن به افرادشان الهام میبخشند.....
این قسمتی بود برای آغاز سخن در مورد دایره طلایی و مقوله چه، چگونه وچرا اهدافی که از انجام هر کاری وجود دارد و اگر جنبه مادی فقط مطرح نباشد و هدف و انگیزه مهمتری وجود داشته باشد (چرا؟) میتوان در بازار تجارت مخاطبان وفادار و دائم داشت.
نویسنده با ذکر مثالهای عینی و پردازش برنامههای شرکتهای برند توضیح میدهد که چگونه مسئولان و مدیرانشان با استفاده از علوم روانشناسیِ اجتماعی همچنان هواداران وفادار و بازار فروش و سودآوری تضمین شده را در اختیار میگیرند.
در دنیای امروز با شناخت و آگاهی میتوان احتمال آزمایش و خطا را کاهش داد و در پیشرفت و موفقیت پیشگام بود.
با تشکر از کتابراه🙏
از اواخر بخش دوم با مطرح کردن بحث دایره طلایی که شامل سه حلقه چرا.. چهطور.. و چهرا.. وارد مبحث اصلی میشود.
در جهان رهبران با استفاده از ترس مردم را وادار به اطاعت از یک کد اخلاقی میکنند.
در تجارت هم از تحریک احساس ناامنی که در وجود همه است استفاده میکنند تا محصولات به فروش برود با این ایده که اگر از محصولاتشان استفاده نکنید ممکنه اتفاق بدی برایتان بیفتد.....
رهبران کمی هستند که به جای استفاده از روشهای کنترل کردن به افرادشان الهام میبخشند.....
این قسمتی بود برای آغاز سخن در مورد دایره طلایی و مقوله چه، چگونه وچرا اهدافی که از انجام هر کاری وجود دارد و اگر جنبه مادی فقط مطرح نباشد و هدف و انگیزه مهمتری وجود داشته باشد (چرا؟) میتوان در بازار تجارت مخاطبان وفادار و دائم داشت.
نویسنده با ذکر مثالهای عینی و پردازش برنامههای شرکتهای برند توضیح میدهد که چگونه مسئولان و مدیرانشان با استفاده از علوم روانشناسیِ اجتماعی همچنان هواداران وفادار و بازار فروش و سودآوری تضمین شده را در اختیار میگیرند.
در دنیای امروز با شناخت و آگاهی میتوان احتمال آزمایش و خطا را کاهش داد و در پیشرفت و موفقیت پیشگام بود.
با تشکر از کتابراه🙏
این به اصطلاح کتاب صوتی، نزدیک به ۴ ساعت وقت شما رو هدر میده.
هیچ حرفی برای گفتن نداره، اسم چند نفر و چند شرکت رو مدام تکرار میکنه و در نهایت اگر فردی باشید که سِمت بالارتبهای در شرکتی معتبر نداشته باشید این مزخرفات حتی یک کلمهش به کار شما نخواهد آمد، و اگر چنان مدیری باشید هم این حرفها در روند مدیریتی شما کوچکترین اثر مثبتی نخواهد گذاشت.
بجای وقت گذاشتن برای چنین مهملات بیسر و تهی، بهتره به کارهای مهمتری بپردازید یا برای کتابهای دیگری وقت بگذارید.
گوینده هم پر از غلطهای تلفظی روی اعصاب بود؛ آقای محترم! سازُمان چیه؟ آرِمان چیه؟ پِتانسیل یعنی چی؟ یا مگه اسم بیل گیتس رو تا بحال جای دیگری نشنیدی که اون طور تلفظش میکنی؟
هیچ حرفی برای گفتن نداره، اسم چند نفر و چند شرکت رو مدام تکرار میکنه و در نهایت اگر فردی باشید که سِمت بالارتبهای در شرکتی معتبر نداشته باشید این مزخرفات حتی یک کلمهش به کار شما نخواهد آمد، و اگر چنان مدیری باشید هم این حرفها در روند مدیریتی شما کوچکترین اثر مثبتی نخواهد گذاشت.
بجای وقت گذاشتن برای چنین مهملات بیسر و تهی، بهتره به کارهای مهمتری بپردازید یا برای کتابهای دیگری وقت بگذارید.
گوینده هم پر از غلطهای تلفظی روی اعصاب بود؛ آقای محترم! سازُمان چیه؟ آرِمان چیه؟ پِتانسیل یعنی چی؟ یا مگه اسم بیل گیتس رو تا بحال جای دیگری نشنیدی که اون طور تلفظش میکنی؟
نویسنده سعی دارد کاری کند که ما اهداف بلند مدتی را برای خود تعیین کنیم و براساس این اهداف کارهایمان را سازماندهی کنیم و به این اهداف برسیم ولی من دو نقد را به کتاب وارد میدانم؛ اولا اینکه چهارچوب و اسلوب کتاب بسیار گسترده است به نحوی که گاهی گنگ و مبهم هستند و دوما این که مثالهای کتاب است یعنی نویسنده این مثال هارا به شکلی بیان میکند که انگار افرادی که به عنوان مثال اورده شدهاند مطابق اصول این کتاب پیش رفتهاند و از این کتاب استفاده کردهاند در حالی که این افراد در مسیر رسیدن به اهداف خود پیش رفتهاند والزاما از این کتاب بهره نبردهاند و گاهی ردبعضی موارد نویسنده مثالها را مصادره به مطلوب میکند وبه نفع کتاب خود استفاده کرده است
با سلام فراوان خدمت عوامل عزیز کتابراه و دوستان عزیز کتابخوان. محتوای کتاب با وجودی که خیلی طولانی نیست ولی حاوی نکات زیبا و ارزشمندی در خصوص پیدا کردن اهداف و چرایی و چگونگی رسیدن به آن اهداف را بیان مینماید و با ذکر نمونههای واقعی از افراد، شخصیتها و شرکتهای معروف و موفق و مقایسه آنان با برخی افراد و شرکتهایی که اصول گفته شده در متن کتاب را رعایت نکردهاند به خواننده امکان مقایسه بین افراد و گروههای موفق و نا موفق را میدهد. در کل میتوان اشاره کرد اگر افراد فقط به خواندن اکتفا نکنند و به صورت عملی آن را سرلوحه کار خود قرار دهند میتوانند به موفقیت و شایستگیهای لازم در زندگی و کار برسند. با سپاس فراوان
اخطار این کتاب باعث تغییر در شما میشود کتابی نوشته سایمون سینک است که ایده «چرا» را با جزئیات بیشتری بررسی میکند، از جمله اینکه چگونه مغز ما سیمکشی میشود، و چگونه میتوان موفقیت را در همان ابتدا مهندسی کرد، نه اینکه به طور تصادفی از طریق آزمون و خطا ایجاد شود. این کتاب در کل زنجیره ارزش رابطه بین مشتری، کارگران، تصمیم گیرندگان پیوند دارد. در این صورت هدف واقعاً به یک اتصال دهنده برای همه چیز تبدیل میشود، مشروط بر اینکه واقعی بودن آن درک شود. این تنها در صورتی میتواند کارساز باشد که Trust در سازمان به عنوان یک توانمندساز سازگاری کلیدی ایجاد شود.
یکی از کتابهای مورد علاقه م هست اینکه جایگاه چرا چه و چگونه خیلی مهم هست مهم هست که چرا بیس و درونیترین بخش ساختار سازمان باشه و چشم اندازی واضح و شفاف رو بیان کنه یعنی یک چرای قویوقتی سازمان یک چرای قوی داره یعنی بیان میکنه که کارکنان اون سازمان برای چی اونجا کار میکننو چگونه در سازمان یعنی نوآوری با مفهوم چرای سازمان و در نتیجه به چهها یعنی نتایج سازمان دست پیدا میکنن کتاب خیلی لذت بخشی برام بود صدای گوینده و لحن و بیان جملات هم حرفهای بود
چرا شروع کنیم؟ این کتاب، با زبانی روان و داستانهایی که به خوبی با موضوع گره خوردهاند، به ما نشان میدهد که چگونه میتوانیم با پرسیدن سوالات درست، به موفقیتهای بزرگ دست یابیم. سینک تأکید میکند که دانستن 'چرایی' کارهایمان میتواند مسیر ما را به سمت اهدافمان هدایت کند و انگیزهای قدرتمند برای پیشرفت ایجاد کند. این کتاب، برای کسانی که به دنبال الهام و راهنمایی در مسیر کارآفرینی و خلق ایدههای نو هستند، میتواند منبعی ارزشمند باشد.
سلام کتاب خوانش خوبی داره موزیک بین برخی فصلها با تن خوانش فرق داره کاملا حس منفی میده. محتوا کتاب همش مثال و ایده هایی که افراد موفق انجام دادن و هرگز خسته نشدن ماجراهای واقعی که تقریبا فقط سعی میکنه به مخاطب انرژی مثبت وحس حرکت و شروع دوباره بده. اگر دنبال راهکار یا روش نوین اموزش برای موفق شدن هستید دنبال هدف هاتون برید محتوای این کتاب نهایتا در ده جمله براتون کارسازه
در فصل مقدمه وفصل اول کتاب گفتم آخه این چه کتابیه خودم اینا رو میدونم حرف تازهای برای گفتن نداره و... ولی باز ادامه دادم وگوش کردم وقتی به فصل سوم رسید باید بگم نظرم برگشت هم حرف برای گفتن داره وهم اینکه به اندازه کافی خوب هست که بهت انگیزه بده ولی قطعا کتابهای بهتر از این در زمینه موفقیت وجود داره
سایمون سینک در خلاصه کتاب با یک چرا شروع کنید، به ما نشان میدهد رهبرانی که بیشترین نفوذ را در جهان داشتهاند چگونه میاندیشیده و رفتار میکردهاند. او ایدهی کارآمد خود را دایرهی طلایی مینامد و چارچوبی ارائه میدهد که میتوان براساس آن سازمانها را بنا نهاد، جنبشها را رهبری کرد و به مردم انگیزه بخشید.
کتابی است که در مورد دایره طلایی صحبت میکنه و راهکارهای مدیریت و رهبری موفق را ذکر میکند چرا همان پیدا کردن دلیل اینکه مردم از خدمات یک شرکت و.. استفاده میکنند جنبش چرا که اولین مسیر رهبری است تعداد زیادی از افراد را به موفق رسانده، این کتاب برای مدیران و صاحبان مشاغل کاربردی و جالب است
اگه از طرف کتابراه هدیه نمیگرفتم بازم از جمله کتابایی بود که باید میگیرفتم و مطالعش میکردم، کلاهرکتابی توی حوزه موفقیت وخودشناسی ارزش یه بارخوندن داره اونایی که بهترن چندبارخوندن!! این بایدذهن ماباشه که بتونه قسمتهای مفیدشوبرامون غربال کنه که اونم بامطالعه بیشتر، بهترصورت میگیره.
جالبترین بخش این کتاب برای من زمانی بود که نویسنده به طول و تفصیل میگه که اگر کسی که (چرایی) برای یک کار داره تیمی به همراهی فردی که (چگونگی) انجام اون کار رو میدونه تشکیل بده بسیار موفق میشه. همراهی رویاپردازی و عملگرایی.
در این کتاب مثل اسمش بارها و بارها روی چرایی و اهمیت اون تاکید میشه که باعث بوجود اومدن این سوال میشه که آیا این تکرار از اهمیت نشئت میگیره یا از این که نویسنده صرفا داشته برای طولانی تر کردن اثرش از این شیوه استفاده میکرده؟
در کل شاید ترجیح میدادم این کتابی رو که میتونست کوتاه تر و خیلی با کیفیت تر و قوی تر باشه رو نخونم اما احتمال میدم که این اثر برای افرادی که خیلی کتابهای انگیزشی-موفقیتی زیادی نخوندن و یا با زندگی و پروسهی کاری افرادی مثل استیو جابز، بیل گیتس، والتر دیزنی و... آشنایی ندارن مفید باشه.